權變管理原理ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 學習型組織具有下面的幾個特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團隊工作 、 不斷學習 、 扁平式結構 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領導者扮演新的角色 （ 設計師 、仆人和教師 ） 。 15 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應用先進的信息系統(tǒng)和信息技術以及其他先進技術 (如TQM,FCR,JIT)，對業(yè)務流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對產品增值無實質作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調整組織結構，努力提高質量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價值，使企業(yè)績效得到顯著改進的過程。 9 四、 X理論、 Y理論與超 Y理論 ?X理論（ p331) ?Y理論 討論： 以人為中心的管理模式一定成功嗎？為什么？ －－－－超 Y理論 討論：你贊同哪個理論？ 有什么依據(jù)？ 10 五、企業(yè)成長與管理進化 ? 生物體存在出生、成長、成熟、老化、死亡的規(guī)律； ? 許多企業(yè)中途夭折的原因就是未能克服轉型的矛盾和困難。 ? 經營管理者要發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足創(chuàng)新，這是權變的最高境界。 ： ； :； ： 2 變則獲得生的希望 不變就意味著死亡 ? 老字號的命運 ? 企業(yè)的平均壽命 3 一、權變管理思想 ? 經營管理無定式，應因時、因地、因人制宜。 8 跨文化管理的實施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國模式大多以失敗告終。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構勢在必行，這
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