市場營銷競爭戰(zhàn)略ppt-免費閱讀
【正文】 ?模仿者： 在某些事情上仿效領(lǐng)先者，但在包裝、廣告，價格等上又有所不同。 ? 包圍進攻： 試圖通過多方面的“閃電”進攻，深入敵人的領(lǐng)域中去。 ? 與競爭者相比增進了產(chǎn)品質(zhì)量的公司 ， 可獲得比那些質(zhì)量保持不變或下降的公司更大的市場份額 。如：通用、柯達、 IBM、寶潔等 市場挑戰(zhàn)者 /追隨者 在行業(yè)中占有第二，第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司。在它們自身的權(quán)力范圍內(nèi)，某些公司可以是相當大的。 ? 營銷費用比市場成長率增長得快的公司 ， 可典型地獲得市場份額 。 ? 繞道進攻： 最間接的進攻戰(zhàn)略，避開任何較直接地指向敵方現(xiàn)行領(lǐng)域的交戰(zhàn)行動。 ?改變者： 接受領(lǐng)先者的產(chǎn)品，并改變或改進它們。 ?緊跟者： 模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品、分銷和廣告等等。 ? 側(cè)翼進攻： 一個等待受攻擊的敵軍部隊往往是最強大的，但是，在它的側(cè)翼和后方也必然難免有不安全地帶 。 擴大市場份額 ?在市場份額方面得益的公司往往在 3個領(lǐng)域里典型地勝過它們的競爭對手： ? 新產(chǎn)品活動 ? 相對的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 營銷費用 擴大市場份額 ? 份額 ——得益的公司總是典型地為它們的產(chǎn)品線開發(fā)和增添了較多的新產(chǎn)品 。通常在價格變化、新產(chǎn)品引進、分銷覆蓋和促銷強度上，對其它公司起著領(lǐng)導者
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