供電所所長個人述職例文四篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 農(nóng)村 400線損率為 %，完成了縣 公司下達(dá)的 %線損考核指標(biāo)，努力降低線損，確保線損率達(dá)到最低要求。全年綜合變下售電均價 元 /kwh,與縣公司下達(dá)的 元 /kwh 平均電價考核指標(biāo)上升 元 /kwh。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了貫徹實(shí)踐 “ 三個代表 ” 的自覺性和堅(jiān)定性，保持了與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。一是自覺學(xué)習(xí)意識不強(qiáng) ,自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高 。謙虛隨和 ,比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來 ,直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理 ,加強(qiáng)了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。 四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事 ,企業(yè)形象大幅提升。 加大了對非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度 ,在確保信訪穩(wěn)定的前提下 ,共計(jì)淘汰了 298 塊非標(biāo)表計(jì) ,目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的 12%。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。 未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件 。h, 比上年增長 %,超公司下達(dá)的年計(jì)劃 %?？牲S說，應(yīng)對突發(fā)事情，慢五分鐘，都是不可預(yù)料的結(jié)局，只要我在所里，對其它人來講，就是穩(wěn)定的主心骨。作為一個執(zhí)行者，黃非常注意維護(hù)上級文件精神的嚴(yán)肅性，保護(hù)執(zhí)行員工的積極性。起初我認(rèn)為是作秀、是多余，那我在這段時間做什么呢？我做三件事，買早點(diǎn)、抹桌子燒開水泡茶、打開內(nèi)網(wǎng)登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。2。通過一系列的教育活動的開展，提高了職工黨性覺悟，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。二是積極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。 二、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人民服務(wù)宗旨 近年來，本人始終做 到政治堅(jiān)定，思想上始終與黨中央保持一致，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。供電所所長個人述職例文四篇 供電所所長個人述職例文四篇 （篇一） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家好，我擔(dān)任原村供電所所長三年來以來，在地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真依照崗位目標(biāo)責(zé)任要求，扎實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)以促進(jìn)原村鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)為己任，在全所職工的共同努力下，為我鄉(xiāng)的工農(nóng)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的保障。著重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想。 四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)的培養(yǎng)，當(dāng)好 “ 電保姆 ” 我深知優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們企業(yè)的生命線，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作也是我工作中的重點(diǎn)，決不可馬虎、懈怠。身教重于言傳，一年中全體職工沒有發(fā)生一起黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政方面的問題，沒有發(fā)生一次向客戶吃、拿、卡、要的事件和違法違紀(jì)案件，在全社會樹立了良好的電力形象。員工收入合理。后來黃告訴我，晨起掃地有兩個作用，一 是 “ 微汗級 ” 的鍛練身體，二是以身垂范，所長都在掃地，你還有什么不能做？所里人都知道，黃很會 “ 日白 ” ，也怕他 “ 日白 ” 。如電費(fèi)郵政批扣，多數(shù)站所只注重于簽約率，只要簽約戶數(shù)上去了，就能得嘉獎、拿獎金。我覺的很有道理，所長是家長，家長在家，孩子們就覺的有依靠，有安全感。 ● 售電量完成 3718882kw 二是創(chuàng)建工作深入開展 ,創(chuàng)建水平明顯提高 制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎懲措施 ,完善了工作例會制度 。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資 。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。 大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。借鑒推行了城區(qū)所 “ 當(dāng)天工作公示化 ” 的管理模式。政治思想和道德品質(zhì)好 ,敢于負(fù)責(zé)任 ,辦事公開、公正 ,不搞家長一言堂。二是下到一線施工現(xiàn)場的時間不夠 ,第一手資料了解不多 。能夠切實(shí)的理論聯(lián)系實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級和公司黨委政府的決 策，積極配合做好社會穩(wěn)定工作，高度的與黨組織保持一致，堅(jiān)定信心，不怕勞苦，盡心盡責(zé)。 二、安全管理方面 我所堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，始終樹立 “ 沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故 ” 的安全理念。 四、工作目標(biāo) 今天 2 月份完成了 07 年農(nóng)村電氣化兩個臺區(qū)改造工程， 4 月份為配合政府省道 s327沿線 5個村 13個臺區(qū)、 10kv線路 11處改道、改造少尾工程任務(wù)， 5月份兩天時把嚴(yán)重缺陷在街道路中雙回路長興、小嶺線電桿更換為銅管塔，確定解決多年事故隱患。 損管理方面：我所嚴(yán)格執(zhí)行對照
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