5s培訓活動-免費閱讀
【正文】 好，讓我們開始吧 !? 櫥柜、貨架顯的特別零亂，? 共用區(qū)域放置雜物，找不到具體負責單位。? 全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場開始仿效。按進度完工延遲但已挽回延遲一天以內延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質管制依品質水準高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下顏 色 代 表方式推行項目內 容綠 藍 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。如導入“目視管理強化月”、“容器改善加強月”、“節(jié)約能源活動月”、“禮貌活動強化月”等。 定期檢討常見問題 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“為什么如此？ ” 、 “ 要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 ——“這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 機器設備上不擺放不必要的物品 ? 設備規(guī)范標志 ， 設備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 ?不清楚何處轉入，須做至何時。 5S 活 動 強 調 A P C D 人際關系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量） 清掃的真意 ? 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓練 （以如何教育貫徹實施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場有職場相 一． 觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 ?！? 5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮 車間 ——地面本身 ? 地面應無積水 、 油污 、 紙屑 、 棉紗煙頭等雜物 ? 地面應無材料掉落 ? 地面區(qū)域劃分合理 ， 按手冊規(guī)定進行劃線 、標識 。 短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù) 。 首先 5S活動和衛(wèi)生評比的差異簡單比較如下所示： 其次 ， 主要的推行人員和干部要能自身提升認識 ， 及時解決出現(xiàn)的問題 ， 而并非以簡單的衛(wèi)生評比來應付工作 。 ? 白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎懲提案、 績效考評、獎金評定、薪資變更等公文。 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動所處的水準如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準應是相對而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標桿企業(yè)相比較的水準。不必擔心? 配電開關清楚標示，相互關系一目了然。P(生產力 ) Q(品質力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實現(xiàn)場管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化
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