mba課程-公司治理論-免費閱讀
【正文】 低度控制的需要 如果母公司希望通過子公司獲取諸如多樣化經(jīng)營這樣的戰(zhàn)略效益時 ，如打入新產(chǎn)品市場 、 投放新型產(chǎn)品 、 試驗新方法 ， 而這些與母公司現(xiàn)行的業(yè)務聯(lián)系不大 ， 而只是使母公司的投資更加合理化 ， 則母公司與子公司之間的經(jīng)營的聯(lián)系不必太緊密 ， 可以采取低度的控制 。 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 公司治理主體 公司是誰的？ ?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權(quán)人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。創(chuàng)新管理 2． 3S經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 速度經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 3． 兼并熱潮與過度多角化的收縮 多角化 ——同業(yè)兼并 擴張 ——收縮 4． 加入 WTO與非關稅壁壘為特征的綠色管理 198081年 CEO和執(zhí)行董事的股票持有量及報酬 （ 千英鎊 ） 公司 英國樣本公司 美國樣本公司 股票的市場價值 最小 最大 中位數(shù) 最小 最大 中位數(shù) 所有董事 13 34908 235 975 256954 9620 CEO 0 27792 19 204 27279 1800 單一董事報酬 1 1939 15 57 16831 610 CEO報酬 58 270 78 191 611 340 單一董事紅利 32 203 60 52 121 75 CEO紅利 0 506 0 1040 66 平均董事激勵比率 35 0 188 12 CEO激勵比率 0 單一董事激勵比率 0 第二節(jié) 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理問題的 出現(xiàn) 東歐企業(yè)改革面臨問題 缺乏有效資本市場 缺乏完善勞動力市場 傳統(tǒng)體制遺留問題 內(nèi)部人控制 第三節(jié) 中國公司治理問題的產(chǎn)生 一、國有企業(yè)治理歷史沿革：從企業(yè)治理到公司治理的制度轉(zhuǎn)型 ?典型的企業(yè)治理 — 計 劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)治理模式 ?過渡時期的企業(yè)治理 — 放權(quán)讓利、承包經(jīng)營時期的 企業(yè)治理模式 ?轉(zhuǎn)型期的公司治理 — 現(xiàn)代企業(yè)制度試點、國有企業(yè) 股份制改造選擇模式 二、現(xiàn)實問題：內(nèi)部人控制 內(nèi)部人控制的危害 ： ? 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資 產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 ?一是國有民營的轉(zhuǎn)化中對國有資產(chǎn)的低估 ?二是在混合所有制企業(yè)中 ， 國有資產(chǎn)被大量非國有化 ? 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 ?企業(yè)領導人的更迭不透明 ?企業(yè)財務狀況不公開 ?企業(yè)經(jīng)營受政府干預的情況仍普遍存在 ? 拉大了
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