千年喜酒業(yè)公司管理規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 34頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì) ， 企業(yè)和現(xiàn)實(shí) /潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場(chǎng)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴(kuò)張 、 維持戰(zhàn)略等 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 25頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 2. 投入 （ 1）及時(shí)投入的信息，包括各部門、各子公司計(jì)劃部門編制的年度、月度計(jì)劃，各級(jí)統(tǒng)計(jì)員或計(jì)劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、設(shè)備、技術(shù)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等的報(bào)告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （ 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計(jì)算機(jī)等； 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 26頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計(jì)劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計(jì)劃的目標(biāo)（行動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等結(jié)果）； B. 計(jì)劃的任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施）； C. 計(jì)劃的指針（對(duì)計(jì)劃實(shí)施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計(jì)劃的實(shí)施者（即執(zhí)行部門或個(gè)人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計(jì)劃的步驟（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時(shí)間，從銷售開始向前倒推）； F. 計(jì)劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財(cái)力、時(shí)限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計(jì)劃體系，包括年度綜合計(jì)劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜合計(jì)劃分解的各專業(yè)計(jì)劃，主要有財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，研究開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃（含質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃），銷售計(jì)劃，基建技改計(jì)劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門的好處 。 3. 對(duì)其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 6. 組織設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。對(duì)每個(gè)管理崗位進(jìn)行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱、時(shí)間、數(shù)量、表格、實(shí)物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來(lái)。 3. 集權(quán)管理的問(wèn)題是：集聚著權(quán)利的群體工作強(qiáng)度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進(jìn)行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒(méi)有權(quán)利的單位則感覺(jué)到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 2. 雖然長(zhǎng)期以來(lái)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化作過(guò)一些短期的 、 局部的調(diào)整 （ 如企業(yè)形象管理中心 ） ， 但由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和重新設(shè)計(jì) ， 組織職能呈現(xiàn)出打補(bǔ)丁的痕跡 ， 在計(jì)劃 、 決策 、 控制等機(jī)制上存在比較明顯缺陷 。 缺乏充分的信息支持 ， 極易造成各級(jí)決策者進(jìn)行決策時(shí)的信息屏蔽 ， 使決策缺乏充分的分析論證 ， 公司管理的決策信息化任重而道遠(yuǎn) 。 集團(tuán)也存在同樣的問(wèn)題 。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 3頁(yè) 戰(zhàn)略如何決定組織 戰(zhàn)略的維度 一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 5頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒(méi)有決策信息系統(tǒng)支持 。 4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視 ， 而最直接的原因則是沒(méi)有組織保障 ， 沒(méi)有相應(yīng)的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)履行該項(xiàng)職能 。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對(duì)用人計(jì)劃 、 人力開發(fā) 、 人員效率 、 激勵(lì)約束機(jī)制等考慮太少 。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 17頁(yè) 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過(guò)程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 31頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 37頁(yè) 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 輔助部門 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 38頁(yè) 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 物流中心 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 第 39頁(yè) 業(yè)務(wù)部
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