某高速公路發(fā)展公司組織結構設計方案北大縱橫-免費閱讀
【正文】 河南高速公路發(fā)展有限責任公司組織結構設計方案 北大縱橫管理咨詢公司 1 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 導讀 組織結構設計的原則 組織結構設計方案 2 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 組織結構調(diào)整的最終目的是為了更好的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標 組織結構設計 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著高速公路建設運營技術和信息技術的快速發(fā)展，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變化 員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響 3 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 最近的機構改革得到了員工的認同，但仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要對組織結構進行局部調(diào)整 管理中存在的問題 ?存在崗位職責劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn) ?越級匯報和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，部門間缺乏服務意識，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn) ?部門職能存在缺失或薄弱問題 ?崗位職責設計不合理，存在工作任務量不飽滿現(xiàn)象 ?副職設置不合理，造成職位虛設，管理幅度過小 針對性的解決 ?明確部門職責和崗位職責 ?針對性的增設必要的崗位，精減劃分過細的崗位 ?合并重疊職能、職責，調(diào)整歸并不合理的職能、職責，調(diào)整權責關系使崗位權責對等 ?明確直接上下級關系，明確部門、崗位間的協(xié)作關系 ?新增加必要的職能、職責 4 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 ? 業(yè)務獨立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊 ? 管理幅度原則 ：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為 37人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理 ? 權責利對等原則： 權責利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責任和權力 ,建立激勵和約束機制 河南高速組織結構的設計和調(diào)整遵循以下原則 ? 戰(zhàn)略導向原則： 在加強管理的基礎上，建立能夠有效支持公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結構 5 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 導讀 組織結構設計的原則 組織結構設計方案 6 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 經(jīng)營管理副總 辦 公 室 多 種 經(jīng) 營 管 理 部 工 程 管 理 部 人 力 資 源 部 養(yǎng) 護 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 事 業(yè) 發(fā) 展 部 財 務 資 產(chǎn) 部 路 產(chǎn) 管 理 部 審計部 事業(yè)發(fā)展管理副總 路產(chǎn)及養(yǎng)護管理副總 工程管理副總 河南高速經(jīng)營管理組織結構 董事會秘書辦 交通 機電 運營 維護 中心 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師 7 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 黨委書記 紀委書記 政治部 工會 監(jiān)察部 河南高速黨委組織結構 稽查總隊 黨委副書記 8 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會秘書辦公室部門職責 ?負責組織籌備董事會議 ， 并做好議案審查等會前準備工作 ?列席會議并負責會議記錄和會議文件 、 記錄 、 有關資料的管理 ， 起草董事會決議及會議記要 ， 確保材料準確完整；嚴守保密制度和紀律 ， 保證有權查閱資料人員及時 、完整地得到相關信息 ?負責為董事會提供法律 、 政策和制度方面的咨詢 ， 幫助公司董事 、 監(jiān)事 、 高管人員了解有關法律法規(guī) 、 公司章程 ?建立健全公司董事會決議信息披露制度 ， 負責董事會決議向公司高層管理人員的信息發(fā)布工作及對上級管理機關的信息報送工作 ， 保證董事會決議信息披露的及時 、 準確 、 合法 、 真實和完整 ?負責董事會決議貫徹及執(zhí)行情況的檢查 、 信息收集與反饋工作 ， 為董事會提供決策參考 ?協(xié)助董事會依法行使職權 ， 完成董事長日常布置的工作 ， 參與公司其他重要工作 ?完成領導交辦的其他工作 9 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會秘書 董秘辦職員 董事會秘書辦公室崗位設置 部門人數(shù)： 2人 10 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 審計部部門職責 ?負責建立并完善公司內(nèi)部審計制度 ， 規(guī)范審計程序 ?負責參與制定本部門年度管理經(jīng)費預算 ， 嚴格預算管理 ?根據(jù)干部監(jiān)督管理的規(guī)定 ， 開展經(jīng)濟責任審計 ?負責公司及所屬單位的經(jīng)濟效益審計和預算執(zhí)行情況檢查
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