【正文】 項目費用規(guī)劃 182。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 74 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 75 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 76 目錄 182。 項目時間規(guī)劃 182。 ◎石化行業(yè)第一例 ——歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目操作方式 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學(xué)方法。 公司高層 白萬綱 項目工作小組 總顧問 規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。以往所謂的去蕪存精并不能真正優(yōu)化一種文化，因為它沒觸及到靈魂，沒觸及到根。 項目時間規(guī)劃 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助 5720廠建立先進的企業(yè)文化體系，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給 5720廠的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 項目費用規(guī)劃 182。 20 目錄 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 16 華彩通過與五七二零工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通，分析出目前 5720存在的部分問題 ?企業(yè)在知識共享與人力資源管理上有所欠缺， ?具體表現(xiàn)在： 知識共享與培訓(xùn)機制結(jié)合不到位，使的質(zhì)量文化沒有得到完整的建立和實施，嚴重的質(zhì)量執(zhí)行隱患可能危及企業(yè)的生命 人才的選留機制單一，缺乏與周邊社會企業(yè)爭奪優(yōu)秀人才的強大能力 ?企業(yè)在管理觀念上有缺失 主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)該有它的延伸性 強大的企業(yè)文化可以通過員工滲透到周邊社會，否則就會被周邊社會的不良文化侵蝕 17 此次咨詢需要解決軍隊企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題 軍隊企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵 ?統(tǒng)一思想，形成共識 ?為下一步的管理提升打下基礎(chǔ) ?體系化設(shè)計并進行整合 ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?人與機制的融合 ?目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 18 此次咨詢項目將重點解決三個結(jié)合的問題 突出車間文化與 質(zhì)量文化的結(jié)合 將 企業(yè)文化與企業(yè)的 人力資源管理相結(jié)合 增強企業(yè)凝聚力與 留住人才的結(jié)合 19 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如 “ 團結(jié) ” 、 “ 求實 ” 、 “ 拼搏 ” 、 “ 奉獻 ” 等。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目操作方式 182。提出加大三項制度改革力度的思路，在實際操作中特別注意處理好獎勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機構(gòu)設(shè)置和后勤服務(wù)改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 項目操作方式 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 7 中國人民解放軍第 5720工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。 凝心聚力促發(fā)展 － 同時還 通過設(shè)立 廠長信箱 ”，開展每周一次的 廠長接待日 ”等活動，加強與職工的溝通與交流，并堅持對職工反映的問題做到件件抓落實、有答復(fù)。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 34 五七二零廠此次新型企業(yè)文化塑造項目可預(yù)期的收益 顯性成果 此次項目的主要文本資料如下 《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項目操作手冊》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報告》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源分析報告》 《五七二零工廠新型企業(yè)設(shè)計方案》 《五七二零工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《五七二零工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時改變企業(yè)的心智模式，已達到更好的效果 ?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個員工認同的管理平臺、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團隊，推動企業(yè)的進一步發(fā)展 ?通過對管理流程的梳理、整合，增強企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實、推進效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠合作，推動本項目達到預(yù)期目標 35 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。而很多良性文化與灰色文化其實本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 45 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導(dǎo)向一一進行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進行相關(guān)設(shè)計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準則； ?在這一步更重要的是要進行和價值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強化工具中引入價值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價值觀 ?將核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多個方面 ?設(shè)計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設(shè)計員工行為準則 ?設(shè)計行為戒條 ?設(shè)計倡導(dǎo)準則 ?專題研討 ?文案設(shè)計 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 46 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大 5720廠的知名度與美譽度 47 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?把從錯誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機制、建設(shè)干部培養(yǎng)機制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 白萬綱 組長 參與編制項目導(dǎo)入方案與計劃；依照項目導(dǎo)入計劃組織相關(guān)人員具體 推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 咨詢項目導(dǎo)入風(fēng)險與對策 63 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目指導(dǎo) 72 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目時間規(guī)劃 182。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 項目操作方式 182。 ◎中國第一例專項集團分子公司遠程控制模式設(shè)計 ——亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團的分子公司遠程控制模式設(shè)計。 項目費用規(guī)劃 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標準及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 70 目錄 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 64 目錄 182。 項目未達到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿 見影。 華彩咨詢部分合作伙伴 60 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導(dǎo)入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況 ，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 ?在工作的過程中，我們將進一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖