上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 我們采用的數(shù)據(jù)處理方法可以在最大程度上減少主觀因素對(duì)素質(zhì)模型構(gòu)建的影響。 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè) 20xx年 03月 隨著業(yè)務(wù)的良好發(fā)展和員工隊(duì)伍的不斷壯大，華策投資正在摸索建立完善的人力資源管理體系。這些初步設(shè)想是在對(duì)華策投資極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。 我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合華策投資實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問(wèn)間的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但是對(duì)于各崗位人員的素質(zhì)方面存在以下問(wèn)題 新華信初步判斷 各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求是怎樣的？ 現(xiàn)有人員的素質(zhì)是怎樣的水平？ 初創(chuàng)的投資公司需要具備什么素質(zhì)的人？ 華策的文化需要員工在哪些方面有突出表現(xiàn)？ 崗位要求 員工素質(zhì) 相互 匹配 華策投資實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè) 20xx年 03月 根據(jù)華策投資的現(xiàn)狀，新華信建議建立關(guān)鍵崗位的素質(zhì)模型，找出人員素質(zhì)現(xiàn)狀與期望間的差距，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。 ? 可行原則 ? 調(diào)查和研究源于華策，應(yīng)用也面向華策。 ? 客觀原則 ? 以相關(guān)的行業(yè)研究作參考。 華策投資的背景 企業(yè)理念 增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 樊曉熙： 01064606868125； 13910162297； 謝健喬： 01064606868280； 13910824852； 奚曉云： 02163917722334； 13585777137； 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè) 20xx年 03月 重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)華策投資需求提出的初步設(shè)想。 這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合華策投資的咨詢方案。 新華信認(rèn)為 通過(guò)本咨詢項(xiàng)目，應(yīng)該 達(dá)到如下目的 咨詢項(xiàng)目的即時(shí)效果 針對(duì)崗位 對(duì)華策投資 各崗位要求的素質(zhì)級(jí)別做出規(guī)定 長(zhǎng)遠(yuǎn)影響 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，全面規(guī)范人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高華策投資的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。 ? 在項(xiàng)目過(guò)程中，我們將致力于與華策的共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 行為特征指標(biāo) ： ?預(yù)先考慮到一個(gè)行動(dòng)或細(xì)節(jié)，在人們對(duì)說(shuō)話者的印象上所造成的影響 ?訴諸理性、資料、事實(shí)和數(shù)據(jù) ?利用具體事例、視覺(jué)輔助材料、示范說(shuō)明等 ?組成政治聯(lián)盟，為想法成立“幕后”支援 ?從容而謹(jǐn)慎地提供或保留咨詢，以獲得特定效果 ?利用團(tuán)體管理技巧領(lǐng)導(dǎo)或管理一個(gè)團(tuán)體 例：影響力 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè) 20xx年 03月 并對(duì)各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)劃分 8 能針對(duì)特定情況設(shè)計(jì)復(fù)雜的影響策略，例如利用事件之間的間接影響連鎖反應(yīng)，或改變組織結(jié)構(gòu)以鼓勵(lì)想要的行為；利用 復(fù)雜的政治手段達(dá)成目標(biāo) 7 可利用專家或第三方造成影響，或采取三個(gè)不同的行動(dòng)或提出負(fù)責(zé)、經(jīng)過(guò)策劃的論據(jù)，組成政治聯(lián)盟，通過(guò) “ 幕后 ” 資源從容謹(jǐn)慎的取得信息，以獲得特定效果，能夠運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)或管理一個(gè)團(tuán)體 6 采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)好的步驟以造成影響，每個(gè)步驟都配合特定關(guān)注，或?yàn)橐粋€(gè)特定的效果而策劃，或是預(yù)先考慮到他人 的反應(yīng)并預(yù)做準(zhǔn)備 5 通過(guò)設(shè)計(jì)戲劇性的行動(dòng)，以身作則，戰(zhàn)士想要他人做出的行為，或采取一個(gè)經(jīng)過(guò)徹底考慮的不尋?；驊騽⌒孕袆?dòng)，以便職 責(zé)一個(gè)特定的沖擊 4 推算一個(gè)人行動(dòng)或言語(yǔ)的沖擊，調(diào)整一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)或討論會(huì)議，配合他人的利益關(guān)系和層級(jí)，預(yù)先考慮到一個(gè)行動(dòng)或其它細(xì)節(jié)， 在人們對(duì)說(shuō)話者的印象上所造成的影響 3 采取一個(gè)兩個(gè)步驟的行動(dòng)勸誘，但對(duì)對(duì)方的層級(jí)和利益的配合度不明顯，包括仔細(xì)準(zhǔn)備資料形式的簡(jiǎn)報(bào)，或在簡(jiǎn)報(bào)或討論 會(huì)議中提出兩個(gè)以上的論據(jù) 2 可以做出單步驟簡(jiǎn)單的行動(dòng)勸誘，但并不根據(jù)對(duì)方的層級(jí)和利益選用相應(yīng)的方法去影響他人 1 有影響他人行為和思想的意圖，但未采取行動(dòng)；希望對(duì)他人有影響力，但只表達(dá)了對(duì)名譽(yù)、地位、外表等方面的關(guān)切 0 沒(méi)有或不適合展現(xiàn)任何影響或勸誘他人的意圖 1 只關(guān)心個(gè)人的地位，不考慮組織利益，追求個(gè)人權(quán)力最大化 例：影響力行為分級(jí) 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè) 20xx年 03月 部分素質(zhì)要項(xiàng)將附帶該素質(zhì)影響的幅度 例：影響力幅度分級(jí) 9 國(guó)際間政府的、政治的或?qū)I(yè)的組織 8 國(guó)家級(jí)政治的、政府的或?qū)I(yè)的組織 7 省級(jí)政府的、政治的或?qū)I(yè)的組織 6 市級(jí)政府的、政治的或?qū)I(yè)的組織 5 大型企業(yè)或組織 4 中型企業(yè)或分公司 3 部門(mén)內(nèi)部 2 工作單位或團(tuán)隊(duì) 1 個(gè)人 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè) ? 符合投資行業(yè)特征的素質(zhì)要項(xiàng)匯總 ? 每個(gè)素質(zhì)的定義 ? 反映每個(gè)素質(zhì)的行為指標(biāo) ? 每個(gè)素質(zhì)的行為分級(jí) ? 不同職群對(duì)素質(zhì)的級(jí)別要求 ? 不同崗位對(duì)素質(zhì)的級(jí)別要求 新華信通過(guò)訪談和問(wèn)
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