十、人力資源管理發(fā)展新趨勢一人力資本管理與激勵1-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?按審計者的不同，可分為內(nèi)部審計和外部審計兩類 。 ?當(dāng)職工被解雇或因故死亡或喪失勞動能力時，則作為人力資產(chǎn)的非常損失，將其未攤完的成本及人力資產(chǎn)帳面數(shù)轉(zhuǎn)銷。 人力資源會計核算與計量模型探討 1）人力資源成本核算 （ 1）歷史成本計量模型 （ 2）重置成本計量模型 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本模型 （ 4）機(jī)會成本模型 2）人力資源會計處理方法 ?個人加入企業(yè)時，以人力資本投入該單位，以法定評估值增加人力資產(chǎn)的價值，借記“人力資產(chǎn)”科目，貸記“實(shí)收資本 —— 人力資本”科目。 ?壓力評估，即進(jìn)行專業(yè)的員工心理健康問題評估。 2） EAP的運(yùn)作模式 （ 1）內(nèi)部模式（ Inhouse Model），即企業(yè)自行設(shè)立員工協(xié)助計劃專職部門，聘用具有社會工作能力的心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。 ?協(xié)助員工自我成長，幫助規(guī)劃其職業(yè)生涯。 人力資源管理 比較項目 傳統(tǒng)的人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理觀念 人是成本 人是資源 管理視角 狹窄的、短期的 廣闊的、長期的、未來的 管理模式 以事為中心 以人為中心 管理活動 重在管理（多為被動反應(yīng)） 重在主動開發(fā) 管理地位 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略、決策層 管理目的 保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 員工組織雙贏 管理功能 單一、分散 系統(tǒng)、整和 管理手段 硬性控制 柔性管理 管理內(nèi)容 簡單 豐富、復(fù)雜 管理性質(zhì) 非生產(chǎn)與效益部門 生產(chǎn)與效益部門、獲得競爭優(yōu)勢的 現(xiàn)代人力資源管理者的角色 形象化比喻 有效產(chǎn)出（結(jié)果） 角色區(qū)分 行為 戰(zhàn)略伙伴 Strategic partner 參與戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略性人力資源 把人力資源管理與戰(zhàn)略相結(jié)合 職能專家 Administrative expert 建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu) 管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu) 組織流程的再造 員工代言人 Employee champion 提高員工的能力和參與度 管理員工的貢獻(xiàn)程度 傾聽并對員工的意見作出反應(yīng) 變革推動者 Change agent 創(chuàng)建一個嶄新的組織 管理轉(zhuǎn)型和變化 促進(jìn)變革的實(shí)施 現(xiàn)代人力資源管理者面臨的挑戰(zhàn) ? 向管理層展示通過人力資源管理可以提高員工的承諾、信任以及公平感，從而提高勞動生產(chǎn)率。 1983年，美國 500家大企業(yè)中有三位人事專家出任過去被法律及財務(wù)專家獨(dú)占的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。斯密“勞動分工” 羅伯特 1） 人力具有雙重特性，一是資源特性，二是資本特性。 ② 企業(yè)對有關(guān)人的管理工作方面的投資無論在絕對值上及分配比重上，都有大幅的增長，且此趨勢在繼續(xù)保持著。 ⑧ 出現(xiàn)了 以人為中心 、 人本主
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