南臺(tái)科技大學(xué)專(zhuān)題討論報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、社會(huì)結(jié)構(gòu)改變：小家庭及雙薪家庭盛行，白天無(wú)人在家收 掛號(hào)信，招領(lǐng)郵件量激增，對(duì)投遞工作造成極大困擾，而郵局 因前項(xiàng)因素，假日無(wú)法營(yíng)業(yè)，招領(lǐng)不便形成民怨。 本研究在衡量資料取得可行性、客觀性及具代表性與 否等因素後，參考中華郵政公司會(huì)計(jì)處編制郵政統(tǒng)計(jì)月報(bào) ，所列主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目及收支概況評(píng)析，將員工人數(shù)、總支 出作為投入項(xiàng)；收寄函件、收寄包裹、收寄快捷、集郵收 入、匯費(fèi)收入、代售業(yè)務(wù)、儲(chǔ)金結(jié)存、壽險(xiǎn)結(jié)存為產(chǎn)出項(xiàng)。 圖 21 郵政總局組織簡(jiǎn)圖（公司化前） 圖 22 中華郵政股份有限公司組織簡(jiǎn)圖（公司化後） 2020/11/4 14 中華郵政公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況 二、推動(dòng)責(zé)任中心制：配合縣、市行政區(qū)域， 將各縣市政府所在地郵局提升為「責(zé)任中 心局」，轄區(qū)內(nèi)各局皆設(shè)為「支局」，共 成立二十三個(gè)責(zé)任中心局，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任中 心局之授權(quán)，落實(shí)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以達(dá)因地 制宜，加強(qiáng)為民服務(wù)。 第六章 藉由實(shí)證結(jié)果分析對(duì)本文作一總結(jié)，期能改善中華郵政公司各 責(zé)任中心局效率，並對(duì)中華郵政公司提出經(jīng)營(yíng)策略參考。 2020/11/4 7 研究範(fàn)圍與限制 本文研究期間自 91年至 93年，共三年。 2020/11/4 5 一、緒論 研究動(dòng)機(jī)與目的 研究範(fàn)圍與限制 研究架構(gòu)與流程 2020/11/4 6 研究動(dòng)機(jī)與目的 中華郵政於民國(guó) 92 年 1 月 1 日改制為國(guó)營(yíng)公司，其經(jīng)營(yíng)之良窳，關(guān)係著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展，縱然在公司化後，仍肩負(fù)提供全民迅速、安全、普遍及低廉的郵政服務(wù)，此外還有必須配合國(guó)家財(cái)政政策、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、支援國(guó)家重大建設(shè)等任務(wù)，故政府與全民對(duì)郵政經(jīng)營(yíng)改革情況莫不投以極大關(guān)注。 第三章 文獻(xiàn)回顧，針對(duì)效率的意義、效率的衡量方法加以介紹， 並回顧國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效的探討，進(jìn)而回顧 DEA方法運(yùn)用於郵政及相關(guān)事業(yè)績(jī)效評(píng)估之相關(guān)文獻(xiàn)。 民國(guó) 51年郵匯局在臺(tái)復(fù)業(yè)，依據(jù)郵政儲(chǔ)金匯兌法、簡(jiǎn)易人壽保險(xiǎn)法及金融管理一元化以鼓勵(lì)國(guó)民儲(chǔ)蓄，加強(qiáng)吸收社會(huì)游資為主。另外必須說(shuō)明的是，二十三個(gè)責(zé)任中心是 中華郵政於公
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