建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理-免費閱讀
【正文】 基于以上原因，趙國浩，方偉 (2021)討論了用仿真模 擬技術(shù)對項目管理的過程進行模擬；王延樹，成虎(2021)針對我國施工項目管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)分解 (WBS)方法和最新的計算機軟件來實現(xiàn)施工項目的集成管理，以項目工作為管理核心，使項目的成本、質(zhì)量、進度、合同管理、責(zé)任體系、信息管理形成一個有機的整體；郭宇，劉爾烈 (2021)應(yīng)用蒙特卡羅方法改進項目成本風(fēng)險分析對以往用于項目成本風(fēng)險分析的蒙特卡羅方法提出兩點改進，通常在計算項目總成本及標(biāo)準(zhǔn)差時以成本分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)并采用模擬技術(shù)，該文則以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進行項目成本分析；以往蒙特卡羅法應(yīng)用時 未能適當(dāng)考慮或未能高效計算各成本要素的相互依賴關(guān)系，該文則采用共同風(fēng)險團素衡量各成本要素之間的相互依賴程度，從而提供一種進行項目成本風(fēng)險分析的直接且有效的方法。在進行工程項目的設(shè)計時，設(shè)計院較少地考慮了項目全生命周期中設(shè)計以下階段的相關(guān)因素，從而給項目的后續(xù)階段，特別是項目的建設(shè)實施階段留下了隱患。 工程項目成本核算是施工企業(yè)項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是工程項目進行成本預(yù)測，制訂成本計劃和實行成本控制所需要信息的重要來源，是工程項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。施工項目要實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟效益，必須采取有效措施，控制成本。施工項目成本核算具有自己獨有的規(guī)律性特點： （ 1） 事先能動性 項目成本管理不是一般意義上的成本核算，后者只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。 施工企業(yè)的施工項目成本管理是為了生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤而進行管理；工程項目成本管理中業(yè)主是為取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而進行管理。因此，管理者必須作出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。一般地，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進行施工項目管理。把成本管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心，并以此帶動和促進其他經(jīng)營管理，提高施工企業(yè)的整體管理水平，全面提高施工企業(yè)市場競爭能力，必能在市場競爭中立于不敗之地。科學(xué) 、合理的目標(biāo)成本管理的建立和完善無疑為開闊成本管理視野、改革成本管理方式、更新成本管理觀念和提高成本管理水平提供可循之路。研究目的在于探索成本管理不斷得以完善和深化的思路。為了拿到一項工程施工任務(wù)，企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價”、“低利”甚至“微利”、“無利”來參加競標(biāo)，致使招投標(biāo)價格偏低，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑，賠得血本無歸，嚴重危及施工企 業(yè)的生存和發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 成本管理 一 緒論 （一 ） 問題的提出及研究的意義 1 問題的提出 從 1987 年魯布革電站引入 項目管理 以來，我國施工項目成本管理水平有了很大的提高，極大地推動了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。北京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文開題報告 實踐題目 淺談建筑施工現(xiàn)場 成本 管理 姓 名 學(xué) 號 所在學(xué)校 或 教學(xué)點 劉立建 1411001402291 朝陽 電大 所學(xué)專業(yè) 建筑施工與管理 年級 2021 春 電子信箱 聯(lián)系電話 13716313372 選題背景 隨著社會主義市場和現(xiàn)代企業(yè)制度 的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。但是就整體而言，我國施工企業(yè)特別是國有大中型施工企業(yè)在工程項目成本管理水平方面與國外先進建筑企業(yè)相比還存在很大的差距，存在著管理制度不完善、管理水平不高、成本支出較大、效益低下、核心競爭力不強等問題（賈開民， 2021）。 2021 年 8 月 13 號，國資委李榮融主任在中央企業(yè)負責(zé)人會議講話中指出“成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實在的指標(biāo)”。這對建立市場經(jīng)濟條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應(yīng)用，更新我國施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運用的創(chuàng)新和完善。 （ 3） 是適應(yīng)我國經(jīng)濟體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。 二 成本管理概述 （一）成本管理的概念 項目管理領(lǐng)域中項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵之一，是貫穿項目周期各階段的重要工作，而項目成本管理理論也是一個由低級走向高級、由不完善走向完善的不斷發(fā)展過程。建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理所涉及到的施工階段管理仍屬于建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。 由于施工項目的生產(chǎn)活動的獨特性，對產(chǎn)生的問題難以
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