【正文】 勞動(dòng)力安排 從整個(gè)施工程序上來看，要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)各施工單位 相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。 堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。安全生產(chǎn)的方針是 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。 保證施工 實(shí)施安全 ※ 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。 5）、工程進(jìn)度落后的處理措施 第 五 章 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。 ： 1）、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 3）、周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2）、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控 制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 2）、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。為了確保本次項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)的 完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術(shù)部本高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)、配合，各職能組人員在項(xiàng)目組運(yùn)行期間，各司其職，保證項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)行。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 在現(xiàn)場(chǎng)情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。 b．轉(zhuǎn)動(dòng)過程中有阻擋物。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小 40。 檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。 供電與接地 測(cè)量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在高清監(jiān)控技術(shù)構(gòu)架下，單臺(tái)高清攝像機(jī)能夠相當(dāng)于幾臺(tái)普通攝像機(jī)的監(jiān)控覆蓋面，且圖像分辨率更高、信息量更豐富，因此采用高清監(jiān)控可以非常有效的縮減系統(tǒng)規(guī)模，節(jié)省傳輸鏈路和設(shè)備，從而減少總體建設(shè)成本，高清監(jiān)控技術(shù)將推動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用向著集約化、效能化轉(zhuǎn)變。 檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 160176。 支持 3D 數(shù)字降噪、數(shù)字寬動(dòng)態(tài)功能?水平方向 360176。 電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件 。通過配備紅外感應(yīng)燈，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)不間斷圖像傳輸。 3） 、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資 金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ”。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng) 招標(biāo) 方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 2）整合接入監(jiān)控系統(tǒng) 在 場(chǎng)所 內(nèi)建有數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)， 需對(duì) 所有監(jiān)控整合接入， 進(jìn)行 有效統(tǒng)一的管理， 并 支持客戶端瀏覽，上墻等 。 電纜敷設(shè) 必須 按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。 有強(qiáng)電磁場(chǎng)干擾環(huán)境 (如電臺(tái)、電視臺(tái)附近 )應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。 支架、云臺(tái)的安裝 精密電機(jī)驅(qū)動(dòng)，反應(yīng)靈敏，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn) ，精度偏差少于 度，在任何速度下圖像無抖動(dòng)， 20 倍光學(xué)變倍， 16 倍數(shù)字變倍。 /s,垂直預(yù)置點(diǎn)速度最高可達(dá) 200176。 支持 8 條巡航掃描 ,每條可添加 32 個(gè)預(yù)置點(diǎn)。例如在 720P 圖像質(zhì)量要求下，若前端一路視頻上傳至中心平臺(tái)，可選擇 1 條上行帶寬在 3Mbps 以上的網(wǎng)絡(luò)作為接入線路；若前端有多路 720P 視頻同時(shí)上傳至中心平臺(tái)，傳輸網(wǎng)絡(luò)上行帶寬為 3Mbps N（ N 為同時(shí)上傳至中心平臺(tái)的數(shù)量）。 室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷措施。 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。用 250V 兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 ；用 500V 兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于。 云臺(tái)的調(diào)試 遙控云臺(tái)，使其上下、左右轉(zhuǎn)動(dòng)到位，若轉(zhuǎn)動(dòng)過程中無噪音 (噪音應(yīng)小于 50dB)、無抖動(dòng)現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。 用綜合測(cè)試卡測(cè)量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全 項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。每階段由質(zhì)量控制中心把握質(zhì)量、文檔整理。本公司保證在 30 日歷天內(nèi) 全部完成 設(shè)備交付及 安裝工程。 、表 1）、計(jì)劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表） 保證工程進(jìn)度的具體措施 1）、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 6）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益 按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 6）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面通知，及時(shí)發(fā)給各工作班 組執(zhí)行。 （ 2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2）、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 控制點(diǎn)的管理： ※ 制度健全無漏洞； ※ 檢查無差錯(cuò)； ※ 設(shè)備無故障； ※ 人員無違章。 ※ 使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 ※ 堅(jiān)持安全管理的目的性。 ※ 管 理中發(fā)展、提高。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。 ※ 正確對(duì)待 事故的調(diào)查與處理。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長(zhǎng)復(fù)查后方可操作。 ※ 安全管理重在控制。 4． 堅(jiān)持安 全管理六項(xiàng)原則 ※ 管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 總指揮和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工 人員、設(shè)備，施工過程等安全； 安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。 （ 2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ) 充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。