【正文】 勞動力安排 從整個施工程序上來看，要求在各個施工過程中，根據(jù)各施工單位 相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。 堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。安全生產(chǎn)的方針是 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。 保證施工 實施安全 ※ 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 5）、工程進度落后的處理措施 第 五 章 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。 ： 1）、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。 3）、周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2）、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控 制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 2）、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。為了確保本次項目能夠按時、按質(zhì)的 完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術(shù)部本高級管理人員負責(zé)項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關(guān)人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。 在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。 b．轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小 40。 檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。 供電與接地 測量所有接地極電阻，必須達到設(shè)計要求。在高清監(jiān)控技術(shù)構(gòu)架下，單臺高清攝像機能夠相當(dāng)于幾臺普通攝像機的監(jiān)控覆蓋面，且圖像分辨率更高、信息量更豐富，因此采用高清監(jiān)控可以非常有效的縮減系統(tǒng)規(guī)模，節(jié)省傳輸鏈路和設(shè)備，從而減少總體建設(shè)成本，高清監(jiān)控技術(shù)將推動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用向著集約化、效能化轉(zhuǎn)變。 檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。 160176。 支持 3D 數(shù)字降噪、數(shù)字寬動態(tài)功能?水平方向 360176。 電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件 。通過配備紅外感應(yīng)燈，實現(xiàn) 24 小時不間斷圖像傳輸。 3） 、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資 金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng) 招標(biāo) 方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 2）整合接入監(jiān)控系統(tǒng) 在 場所 內(nèi)建有數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)， 需對 所有監(jiān)控整合接入， 進行 有效統(tǒng)一的管理， 并 支持客戶端瀏覽，上墻等 。 電纜敷設(shè) 必須 按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》的要求。 有強電磁場干擾環(huán)境 (如電臺、電視臺附近 )應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。 支架、云臺的安裝 精密電機驅(qū)動，反應(yīng)靈敏，運轉(zhuǎn)平穩(wěn) ，精度偏差少于 度，在任何速度下圖像無抖動， 20 倍光學(xué)變倍， 16 倍數(shù)字變倍。 /s,垂直預(yù)置點速度最高可達 200176。 支持 8 條巡航掃描 ,每條可添加 32 個預(yù)置點。例如在 720P 圖像質(zhì)量要求下，若前端一路視頻上傳至中心平臺，可選擇 1 條上行帶寬在 3Mbps 以上的網(wǎng)絡(luò)作為接入線路；若前端有多路 720P 視頻同時上傳至中心平臺，傳輸網(wǎng)絡(luò)上行帶寬為 3Mbps N（ N 為同時上傳至中心平臺的數(shù)量）。 室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 ；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于。 云臺的調(diào)試 遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音 (噪音應(yīng)小于 50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。 用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全 項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。每階段由質(zhì)量控制中心把握質(zhì)量、文檔整理。本公司保證在 30 日歷天內(nèi) 全部完成 設(shè)備交付及 安裝工程。 、表 1）、計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表（見附表） 保證工程進度的具體措施 1）、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 6）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益 按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 6）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面通知，及時發(fā)給各工作班 組執(zhí)行。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 2）、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。 控制點的管理： ※ 制度健全無漏洞； ※ 檢查無差錯； ※ 設(shè)備無故障； ※ 人員無違章。 ※ 使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 ※ 堅持安全管理的目的性。 ※ 管 理中發(fā)展、提高。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 2．施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。 ※ 正確對待 事故的調(diào)查與處理。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 ※ 安全管理重在控制。 4． 堅持安 全管理六項原則 ※ 管理生產(chǎn)同時管安全。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 總指揮和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工 人員、設(shè)備，施工過程等安全； 安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。 （ 2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補 充施工機械或業(yè)務(wù)人員。