【正文】 勞動力安排 從整個施工程序上來看，要求在各個施工過程中，根據各施工單位 相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。 堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。安全生產的方針是 “ 安全第一，預防為主 ” 。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 保證施工 實施安全 ※ 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 5）、工程進度落后的處理措施 第 五 章 安全管理體系與措施 安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。 ： 1）、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。 3）、周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 2）、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控 制，做好后備勞動力的調集工作。 2）、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。為了確保本次項目能夠按時、按質的 完成，我公司將安排公司總經辦或技術部本高級管理人員負責項目管理，統(tǒng)管全局，協調公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。 本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。 在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。 b．轉動過程中有阻擋物。系統(tǒng)接地電阻應于小 40。 檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。 供電與接地 測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。在高清監(jiān)控技術構架下，單臺高清攝像機能夠相當于幾臺普通攝像機的監(jiān)控覆蓋面，且圖像分辨率更高、信息量更豐富，因此采用高清監(jiān)控可以非常有效的縮減系統(tǒng)規(guī)模，節(jié)省傳輸鏈路和設備，從而減少總體建設成本，高清監(jiān)控技術將推動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設應用向著集約化、效能化轉變。 檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。 160176。 支持 3D 數字降噪、數字寬動態(tài)功能?水平方向 360176。 電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件 。通過配備紅外感應燈，實現 24 小時不間斷圖像傳輸。 3） 、本著對建設單位負責和資 金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。 施工組織設計一旦經 招標 方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 2）整合接入監(jiān)控系統(tǒng) 在 場所 內建有數字監(jiān)控系統(tǒng)， 需對 所有監(jiān)控整合接入， 進行 有效統(tǒng)一的管理， 并 支持客戶端瀏覽，上墻等 。 電纜敷設 必須 按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。 有強電磁場干擾環(huán)境 (如電臺、電視臺附近 )應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。 支架、云臺的安裝 精密電機驅動，反應靈敏，運轉平穩(wěn) ，精度偏差少于 度，在任何速度下圖像無抖動， 20 倍光學變倍， 16 倍數字變倍。 /s,垂直預置點速度最高可達 200176。 支持 8 條巡航掃描 ,每條可添加 32 個預置點。例如在 720P 圖像質量要求下，若前端一路視頻上傳至中心平臺，可選擇 1 條上行帶寬在 3Mbps 以上的網絡作為接入線路；若前端有多路 720P 視頻同時上傳至中心平臺，傳輸網絡上行帶寬為 3Mbps N（ N 為同時上傳至中心平臺的數量）。 室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。 電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于 ；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于。 云臺的調試 遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音 (噪音應小于 50dB)、無抖動現象、電機不發(fā)熱，則視為正常。 用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全 項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。每階段由質量控制中心把握質量、文檔整理。本公司保證在 30 日歷天內 全部完成 設備交付及 安裝工程。 、表 1）、計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表（見附表） 保證工程進度的具體措施 1）、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。 6）、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益 按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 6）、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面通知，及時發(fā)給各工作班 組執(zhí)行。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 2）、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。故在施工組織中應尤為重視。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。 控制點的管理： ※ 制度健全無漏洞； ※ 檢查無差錯； ※ 設備無故障； ※ 人員無違章。 ※ 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 ※ 堅持安全管理的目的性。 ※ 管 理中發(fā)展、提高。 制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 2．施工進度表可采用網絡圖（或橫道圖）表示。 ※ 正確對待 事故的調查與處理。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 ※ 安全管理重在控制。 4． 堅持安 全管理六項原則 ※ 管理生產同時管安全。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 總指揮和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工 人員、設備，施工過程等安全； 安全員負責施工技術安全。 （ 2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補 充施工機械或業(yè)務人員。