【摘要】推行5S管理活動實施方案一、目的5S管理活動的目的是:在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平,提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍(1)范圍:各車間、辦公室、洗手間、倉庫。(2)活動對象:1、人員:全員;2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段:第一階段為準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、
2025-08-04 23:24
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實施,以激發(fā)員工榮譽感與團隊意識,以達到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【摘要】倉庫的5s管理實施方案為保證倉庫5S活動的順利有效實施,結(jié)合實際,特制定本方案.一,5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1,把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2,每天的事情每天做,自己的事情自己做;3,做正確的事,正確地做事.(二)實現(xiàn)一個目標(biāo):強化倉庫基礎(chǔ)
2025-01-22 05:52
【摘要】5S管理學(xué)習(xí)教材目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概編我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c
2025-04-07 04:55
【摘要】現(xiàn)場管理(5S)實施計劃方案方案說明5S管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容,主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,所以也稱為5S。現(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要,其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范,為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序
2025-11-04 16:23
【摘要】5S簡明教案一、5S的含義和做法5S含義目的做法/示例整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步?!v出空間;¨防止誤用。將物品分為幾類(如):¨不再使用的;¨使用頻率很低的;¨
【摘要】1內(nèi)蒙古美洋洋食品有限公司5S現(xiàn)場管理實施方案5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理,對每個企業(yè)都起著極為重要的作用,同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境,同時提高工作效率,經(jīng)
2025-01-11 23:02
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:5S標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國3000萬經(jīng)理人首
2025-04-23 08:32
2025-04-23 08:34
【摘要】“”推行手冊順達(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.
2025-04-13 01:08
【摘要】5S現(xiàn)場管理實施辦法為強化5S管理,創(chuàng)造一個清潔、文明、安全的工作環(huán)境,強化公司現(xiàn)場管理的精度和深度,全力提升公司對外品牌形象,并把現(xiàn)場管理深入、持久地開展下去,從而激發(fā)廣大員工參與現(xiàn)場管理的自覺性、積極性、主動性。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際情況,特制定《公司5S現(xiàn)場管理實施辦法》。一、5S含義所謂的5S是5個日語詞匯的拼音字頭。這5個詞是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。1、整
2025-04-07 04:54
【摘要】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個單...
2025-10-19 21:07
【摘要】嘉盛績效管理實施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作,使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平,建設(shè)性的對員工工作進行評估,以利于個人的職業(yè)發(fā)展;其次是對員工進行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動員
2025-08-18 16:52
【摘要】內(nèi)集鐵工〔2012〕67號關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細(xì)則》的通知集團公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細(xì)則》,技術(shù)規(guī)章編號:JTJ/GW218A-2012,請遵照執(zhí)行。二〇一二年二月十五日J(rèn)TJ/GW218A-2012集通鐵路集團公司道口管理細(xì)則第一章總則第一
2025-04-07 22:21