結(jié)合delphi和技術(shù)替代模型的情景分析oled電視市場的發(fā)展機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計外文翻譯-免費閱讀
【正文】 Sons Inc., NY, 1991. [16] Qin, S. S. and Z. K. Zhu, “Analyzing the development of TV market in Digital Converge Media,”IT DataBank Annual Report Services, MIC,2021 World Wide 13 Web,cate=db2amp。 12 致謝 這項工作 部分 由 中華民 國 國家科學(xué)委員會 資助 （國科會 962416H155006）。我們分析了其在全球市場的演變份額，相對于其他四個電視技術(shù)（ CRT， LCD,RP 和 PDP），未來十年從三個方面：消費需求和偏好，電視技術(shù)發(fā)展，政府的政策和制造商戰(zhàn)略。然而，消費者和企業(yè)仍然認(rèn)為 OLED 電視的最佳和最可取的顯示技術(shù) [13]。由于生產(chǎn)線和頂級品牌公司之間的競爭的快速發(fā)展，電視可能要便宜得多。 PDP 電視在 2021年 用戶 峰 值 為 ％。雖然優(yōu)于 LCD 的顯示質(zhì)量，性能和功耗，有機發(fā)光二極管繼續(xù)遭受來自欠發(fā)達的原材料和低的符合率，從而影響其生產(chǎn)成本。到 2021年，液晶電視占 ％，仍是主流顯示技術(shù)的電視，而 OLED 電視的市場份額下降到 ％。結(jié)果，一些實力較弱的公司 被淘汰出市場 ， 產(chǎn)業(yè) 逐漸高度集中 化 。上游行業(yè) 上 原料 發(fā)展 的失敗 ，阻礙了圖像質(zhì)量的提高。 市場份額估計為每個顯示技術(shù)參數(shù)表 6和圖 2所示。但是，液晶顯示器成為主流技術(shù)， 越來越 深受消費者的青睞。每一項技術(shù)的全球銷售卷獲得通過 MIC（市場情報中心）的報告， GMID（全球市場信息數(shù)據(jù)庫），并顯示搜索。控制反饋是德爾菲法 [1]的主要通信過程。 “國家的態(tài)度 ”，分為 “政府的政策和制造商的策略 ”。陰影部分代表高介質(zhì)的影響和不確定性高的不確定性和介質(zhì)的影響，由專家評估 KDFs。新興國家的需求 。在新技術(shù)的投資成本 。電視圖像質(zhì)量 。宏 觀力量 進一步被 分解為 社會（文化習(xí)慣， 生活空間 ， 國家 對 環(huán)保的 態(tài)度 ， ），政治（全球政治局勢，數(shù)字廣播的限制，政府的支持和激勵機制，政府 對 電視行業(yè)的政策），經(jīng)濟（全球經(jīng)濟，國內(nèi)生產(chǎn)總值 /國民生產(chǎn)總值，經(jīng)濟增長率），和技術(shù)（ R＆ D 支出，由 政府和企業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前的技術(shù)成熟，信息和通信基礎(chǔ)設(shè)施）的 力量 。表 3 顯示了這樣的評價結(jié)果 。 第 1 步：確定重點或決定 我們專注于在未來 10 年的 OLED 電視在全球電視市場的發(fā)展可能出現(xiàn)的情況。這份問卷分發(fā)專家的意見，再次征求每個事件，這可能是同先前預(yù)測或新的預(yù)測。 第 3步 :分析了進入市場的關(guān)鍵驅(qū)動技術(shù)的滲透力量的未來地位。因此，在某些情況下，兩回合可能就足夠了 [11]。第二輪，每個事件 /場景小組成員 群 ，然后主持人 從 面板 收集 每個事件的預(yù)測，并準(zhǔn)備將他們的統(tǒng)計結(jié)果。 i? , *i? , i? 和 *i? 是參數(shù)， 技術(shù)分別在時段 ibt, , ict, 期間， i 開始進入飽和 及 衰退階段，方程（ 2）被用來確定下降階段的時間技術(shù)同時當(dāng) )( ji ty 和 )(39。 馬爾凱蒂和 Nakicenovic[10]應(yīng)用費希爾和 Pry[4]替代模型，以多代技術(shù)的替代方案，并提出，每一個技術(shù)的生命周期包括三個階段：增長，飽和和下降。第 3節(jié)介紹了建議的過程中結(jié)合這三種預(yù)測方法。據(jù)由市場研究公司 DisplaySearch[3]的報告 ，在 2021年全球液晶顯示器出貨量為全球近 200萬臺，占全球市場的 ％。這些缺點，結(jié)合數(shù)字廣播在 1988年的到來 2 [16]，導(dǎo)致從模擬到數(shù)字電視 的轉(zhuǎn)變 。馬爾凱蒂和 Nakicenovic 擴 展 這種模型 [10][4]涉及到兩代以上 在市場的各種產(chǎn)品之間的替代過程。然而，由于專家意見之間往往是有大的 區(qū)別 ，為了達到共識，如 用 德爾菲法，也是必要的。然而，這一 擴展 模型往往因為數(shù)據(jù)上對最新一代的技 術(shù) 信息的相對缺乏而 受限制， 盡管 它 能夠展現(xiàn) 可能的未來情景的豐富和復(fù)雜的景象， 但卻無法提供量化的預(yù)測。然而，在消費電子行業(yè)， 更新?lián)Q代 并不總是 很明顯 的過程，老一代的產(chǎn)品在市場上 往往 和最新一代產(chǎn)品 在市場上 并存。因此，我們的情景分析與技術(shù)替代模型和德爾菲法分析 的一種新技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，即最新一代電視（電視），或有機發(fā)光二極管（ OLED）電視。液晶顯示器尤其是輕，薄，壽命長， 比同等尺寸的等離子體 有 更高的分辨率， 并且比較亮 。在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，不確定 OLED 電視是否將克服這一技術(shù)瓶頸，成為電視產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)導(dǎo) 性的技術(shù) 。在 20世紀(jì) 70年代，一些學(xué)者將其應(yīng)用于戰(zhàn)略管理 [18]，越來越多的公司都采用 20世紀(jì) 80年代初以來的情景規(guī)劃。 3 表 1 程序創(chuàng)建方案 Process Juergen, Alexander and Oliver [7] Martino [11] SRI [21] Porter et al. [15] Schoemaker [18] Decision focus 1. Scenario preparation 1. Develop a framework for the scenario 1. Confirm decision topic 1. Identify topical dimensions 2. Identify intended users’ interests and the appropriate style of information presentation 3. Identify time frame 4. Specify general society contextual assumptions and specific technology assumptions 1. Define the scope 2. Identify the major stakeholders Key decision factors, KDF 2. Scenariofield analysis 2. Confirm decision factors 3. Identify key uncertainties Driving force 3. Analyze driver power 4. Identify basic trends Uncertainty axes 4. Choose the uncertain framework 6. Decide on the number of scenarios and their emphases 5. Construct initial scenario themes Select and elaborate the scenarios 3. Scenario prognostics 4. Scenario development 3. Plot the scenarios 4. Write the scenarios 5. Write the scenarios 7. Build and present the scenarios 6. Check for consistency and plausibility 7. Develop learning scenarios Analyze strategies 5.
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