【正文】 ，要縮短工期， 只有在 a、 d、 f、 h 這四道關(guān)鍵工序上壓縮。將正常銷售的 10000 副國內(nèi)訂貨轉(zhuǎn)作特殊訂貨外銷，不會損失 20200 元，而能增加盈利 5000 元，其算式如下： （ ） 50000 （ 7 5） 10000 ＝ 250002020 ＝ 5000（元） （ 3）生產(chǎn)科長的方案的可行。40000= 元 變化范圍是 10 元～ 元 4． 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本 =（ 18－ 10） 40000－ 250000=70000 元 變化范圍是 70000 元～ 150000 元 習(xí)題五 要求：預(yù)測計劃期需要追加的資金量。 ，計算 7 月份的銷售利潤。 對于庫存作業(yè)，產(chǎn)品庫存量越高，儲存費用就越高，如果某產(chǎn)品的庫存量過多時， 23 往往會形成大量損失，發(fā)生虧損。 習(xí)題十 要求： （ 1）確定四種銷售和分銷的作業(yè)成本動因分 配率？ 解：營 銷費用分配率 =30000247。 習(xí)題九 要求：（ 1）在當(dāng)前體系下，計算歸集于每一產(chǎn)品線的呼叫 中心管理費用？ 解：一般產(chǎn)品呼叫中心管理費用 =8000000%=40000（元） 22 特 殊產(chǎn)品呼叫中心管理費用 =5000000%=25000（元） 要求：（ 2）假設(shè)該公司決定以信息呼叫的平均時長為基礎(chǔ)分配去年的管理費用。50000 =（元） 普通型 安全 門的單位間接費用 =（ 400+300000+50000） 247。 習(xí)題七 要求：（ 1）用當(dāng)前的系統(tǒng)，計算一下：制造每種門的單位總成本和單位利潤？ 解：華麗型門的單位成本 =180+80=260（元） 華麗型門的單位利潤 =650260=390（元） 普通型門的單位成本 =130+120=250（元） 普通型門的 單位利潤 =475250=225（元） 要求：（ 2）用當(dāng)前的核算體系計算得到，制造每單位華麗型 安全 門的間接費用更少些，給出一個可能的解釋？ 解：企業(yè)要生產(chǎn)華麗型 安全 門就需要 使用 比生產(chǎn)普通型 安全 門更為先進(jìn)的設(shè)備 ， 先進(jìn)的設(shè)備雖然初始投資比較大，但由于性能先進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費用將會降低，該廠機(jī)器設(shè)備成本比較高，說明該廠為生產(chǎn)華麗型 安全 門購進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備 進(jìn)行 了改造， 利用先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)華麗型安全門， 從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費用（間接成本），因此，制造每單位華麗型 安全 門的間接費用將比普通型 安全 門的間接 費用更少些。因此，應(yīng)用 ABC 法計算出的產(chǎn)品成本，比較切合產(chǎn)品的實際情況，計算結(jié)果相對準(zhǔn)確。90=（元） 習(xí)題三 要求：（ 1）計算 2020 年 3 月份 A、 B 兩產(chǎn)品的總成本及單位成本？ 解： A產(chǎn)品總成本 =600000+100000+100000+750025=1062500（元） A產(chǎn)品單位成本 =1062500247。8=25 （ 4）備件費用分配率 =2020247。完全成本法下，固定制造費用計入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除，而變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，在當(dāng)期損益中全額扣除。 習(xí)題四 要求 1：根據(jù)上述資料，分別按變動成本法和完全成本法，計算 20 1年和 20 2 年的利潤。 (1)現(xiàn)有的機(jī)器 固定成本總額 =120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元 ) 單位變動成本 =24(元 /件 ) 盈虧平衡點 =460 000247。 297 000＝ 50% 保本點銷售額＝ 1 500 000247。假定成本性態(tài)不變。 復(fù)習(xí)思考題 4 2 要求（ 1）：匹配以上業(yè)務(wù)職能和相應(yīng)的典型成本動因?？梢?，產(chǎn)品丙不應(yīng)停產(chǎn)。 解： 4 利潤表 編制單位： Compbell公司 20*7 年 項目 金額 產(chǎn)品銷售收入 產(chǎn)品銷售成本： 期初產(chǎn)成品（ 20*7 年 1 月 1 日） 本期產(chǎn)成品成本 可供銷售產(chǎn)成品成本 期末產(chǎn)成品成本 產(chǎn)品銷售利潤 期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用） 營業(yè)利潤 1 360 000 100 000 953 000 1 053 000 150 000 903 000 457 000 400 000 57 000 說明：管理費 用包括廠房設(shè)備財產(chǎn)稅、廠部設(shè)備火災(zāi)保險費用；銷售費用包括促銷費用、銷售員工薪水、運輸費用、售后服務(wù)費。 (單位售價 單位變動成本 ) =600 000 / (15070) =7 500(只 ) 損益平衡點銷售額 =7 500 150=1 125 000(元 ) 習(xí)題二 要求 1：如果目標(biāo)利潤 200 000 元，單位產(chǎn)品售價應(yīng)定在多少？ 解： 單位產(chǎn)品目標(biāo)售價 =[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200 =320(元 ) 要求 2：如果單位售價 350 元，目標(biāo) 利潤 600 000 元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下應(yīng)采取什么措施？ 解：為實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有： (1)降低固定成本 目標(biāo)固定成本 = (350200) 10 000600 000=900 000(元 ) (2)降低單位變動成本 目標(biāo)單位變動成本 =350(600 000+1 000 000)/10 000=190(元 ) (3)如果售價 400 元，預(yù)計單位變動成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只 B 產(chǎn)品才能獲利 800 000 元？ 解：目標(biāo)銷售量 =(800 000+1 000 000)/(400200)=9 000(只 ) 習(xí)題三 要求 1：計算下一年度的預(yù)期利潤 解：下一年度的預(yù)期利潤 =125 000100 00010 000=15 000(元 ) 要求 2：在下列情況下，分別計算獲利水平： (1)貢獻(xiàn)毛益增加 10%； (2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%；(3)銷售量增加 10% 解： (1)原貢獻(xiàn)毛益總額 =125 000100 000=25 000(元 ) 貢獻(xiàn)毛益增加 10%時的獲利水平 =25 000 (1+10%)10 000=17 500(元 ) (2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%時的獲利水平 =25 000 (110%)10 000=12 500(元 ) 8 (3)因為貢獻(xiàn)毛益總額 =銷售收入 變動成本總額 =(單價 單位變動成本 )銷售量 所以當(dāng)銷售量增加 10%時，貢獻(xiàn)毛益也增加 10%， 獲利水平 =25 000 (1+10%)10 000=17 500(元 ) 習(xí)題四 要求 1：假定下一年度預(yù)計正常銷售 50 000件，為保證目標(biāo)利潤 3 000元，需要按 價接受特殊訂貨多少件？如果按 5 元特殊定價，應(yīng)接受訂貨多少件？ 解： (1)正常銷售 50 000 件可實現(xiàn)利潤 =() 50 000190 000=15 000(元 ) 按 元售價應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =(3 000+15 000)/()=12 000(件 ) 因 此， 滿足目標(biāo)利潤所需要銷售數(shù) =50 000+12 000=62 000(件 )〈 65 000 所以按 元售價 應(yīng) 接受訂貨 12 000 件， 才能 保證目標(biāo)利潤實現(xiàn) (2)按 5 元特殊定價應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =(3 000+15 000)/(54)=18 000(件 ) 滿足目標(biāo)利潤所需銷售數(shù)量 =50 000+18 000=68 000 〉 65000 根據(jù)題意可知：當(dāng)產(chǎn)銷量超過 65 000件時，固定成本為 210 000 元，調(diào)整 5 元價格下訂貨數(shù)量計算： [3 000+15 000+(210 000 – 190 000)]/(54)=38 000(件 ) 滿足目標(biāo)利潤的銷售數(shù)量 =50 000+38 000=88 000(件 ) 〈 90 000 所以按 5 元售價應(yīng)接受訂貨 38 000 件，才能保證目標(biāo)利潤實現(xiàn) 習(xí)題 五 要求 1：如果銷售 35 000 件，每年的利潤或虧損是多少？ 解：依題意可知：單位變動成本 =4+=(元 ) 固定成本總額 =30 000(元 ) 利潤 =() 35 00030 000=31 250(元 ) 要求 2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖 (略 ) 要求 3：如果每件產(chǎn)品增加傭金 元，損益平衡點是多少？能銷售 50 000 件，利潤是多少？ 解：傭金增加 元后，單位變動成本 =4++=(元 ) 損益平衡點 =30 000/()=17 647(件 ) 銷售 50 000 件的利潤 =() 50 00030 000=55 000(元 ) 要求 4： 假定銷售傭金每年為 8 000 元固定工資，則新的保本點應(yīng)是 多少？這樣改變是否有利？為什么？ 解：當(dāng)銷售傭金為每年 8 000 元固定工資時， 單位變動成本 =4(元 ) 固定成本總額 =30 000+8 000=38 000(元 ) 9 保本點銷售量 =38 000/(64)=19 000(件 ) 保本點銷售額 =19 000 6=114 000(元 ) 分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量 =30 000/()=17 143 件〈 19 000 件 結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。 (7224)=8 (件 ) 安全邊際 =10 0008 =1 (件 ) 2． 試評論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點 如租用新機(jī)器 公司固定 成本總額 =120 000+220 000+180 000=520 000(元 ) 單位變動成本 =12(元 /件 ) 盈虧平衡點 =520 000247。 習(xí)題二 要求 1：分別按完全成本法和變動成本法，編制 20 1 年度第 1 季度各月份的損益表 比較損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 銷售成本 期初存貨 0 0 16 000 本期制造成本 84 000 96 000 72 000 252 000 期末存貨 0 16 000 0 銷售成本小計 84 000 80 000 88 000 252 000 銷售毛利 36 000 40 000 32 000 108 000 銷售 費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業(yè)利潤 11 000 15 000 7 000 33 000 比較損益表 (變動成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 變動成本 60 000 60 000 60 000 180 000 貢獻(xiàn)毛益 60 000 60 000 60 000 180 000 減：固定制造費用 24 000 24 000 24 000 72 000 固定銷售費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業(yè)利潤 11 000 11 000 11 000 33 000 要求 2：為什么按變動成本法計算的各月利潤是相同的，為什么按完全成本法計算的各月利潤是不相同的，你認(rèn)為這些計算結(jié)果是否合理 解 ：變動成本法下利潤 =銷售收入 單位變動 銷量 固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價、單位變動成本和固定成本均無變化，所以本季度各月的利潤相同。變動成本法下固定制造費用被看成是期間費用在當(dāng)期收入中全額 抵扣 ，即抵 扣 80 000 元，所以完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多 40 000 元。330=30（元 /小時） 單位成本 A產(chǎn)品： 230=60（元） B 產(chǎn)品： 30=9（元） C 產(chǎn)品： 530=150（元） D 產(chǎn)品： 230=60（元） 總成本 A產(chǎn)品： 2030=600（元） B 產(chǎn)品： 3030=900（元） C 產(chǎn)品： 10030=3000（元） D 產(chǎn)品： 18030=5400（元） 要求：（ 2）請按作業(yè)成本計算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本？ 解：各動因分配率 （ 1）起動費用分配率 =960247。10=（元） B 產(chǎn)品： 2046247。50=5757（元） 要求：（ 2）為什么華易公司成本類型中沒有直接人工成本？它被歸入哪些項目了？ 解：華貿(mào)公司采用 ABC 法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機(jī)械制造、組裝和檢驗四個作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個作業(yè)中心的相關(guān)費用中，因此，華貿(mào)公司的直接人工成