【正文】 養(yǎng)生 每施工完成一段，待混凝土初凝后，用土工布覆蓋，定時灑水養(yǎng)護，覆蓋養(yǎng)生 7 天，養(yǎng)護期間避免外力碰撞、振動或承重。為防止混凝土下滑，可采取隔段加擋板橫隔的方式。先將表土集中，再挖生土層逐層夯筑土埂，每道埂全面均勻地同時升高，避免出現(xiàn)高低不齊影響質量。當土埂高度較大時，設置擋土墻。施工時必須嚴格按照設計和規(guī)范要求控制田面高程。 人工夯實方法 對于部分邊角處采用蛙式打夯機夯實時，打夯之前對填土初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。 如分段施工時，接槎處做成斜槎，每層接槎處的水平距離錯開 ～ ，并充分壓實。 土方開挖安全措施 ①挖土分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。 田坎清基 ① 以各臺梯 /格 田的施工線為中心，上下劃出 50cm～ 60cm 寬，作為清基線。 與當?shù)貧庀?、水文部門密切聯(lián)系，作好天氣情況預報。 技術交底 項目部根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。 （ 3） 、設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： ① 、設計依據與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。其中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。 （ 3） 、簽訂好施工合同。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。 四 、 辦妥有關手續(xù)。 充分利用我公司的生產經營規(guī)模龐大，施工工程多的特點，加強 各單位 、項目經理部的材料信息網絡的交流，形成資源共享。材料的取樣要在現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行 。 所有檢查的材料均 按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。 采用計算機軟件進行物資管理。 ，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。 （ 4）設備材料部機械設備管理員 。 。 b、依據 GB/T19001 標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。 機械設備退場拆卸前，要經過出租方、公司設備管理科和項目部機管員共同參加進行檢查鑒定。 （ 3）機械設備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設備運輸安全。 一、 機械設備配置 根據本項目的特點，我公司 投入的設備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進度先后陸續(xù)進場。 ，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質量的高水平。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。 本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表 三 。 20 ⑵積極協(xié)調好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。 七、開展勞動競賽，掀起施工高潮 工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。 ⑵以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。 ⑵圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施 工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。 ⑸盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙， 編制施工組織設計、 施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。材料計劃制定后，做好市場調查，進行貨比三家后，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。 根據施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各施工隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目標。 根據施工總進度計劃的要求，對施工進度實行分階段目標控制，明確各階 段目標責任制，設立目標完成獎懲制度，尤其保證關健線路進度計劃的順利實施。我公司擬在全公司范圍內抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。 第二節(jié) 施工進度總體安排 根據 施工合同 的控制性進度要求， 總工期控制在 151 日歷天內 。 第三章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 編制依據與原則 一、編制依據 本 項目 的施工總進度計劃主要依照 施工合同 中有關總工期的要求。模板加工廠的建筑均采用半敞開式簡易結構模板加工棚。 三、道路維護 場內道路路面經常灑水，保持一定濕度，減少揚塵，工程施工期內派出一定勞動力進行維護保養(yǎng)，雨天注意排水，對路面凹槽和凸埂人工平整夯實，并適當鋪墊 連砂石 、砂礫石 等。 13 遵循因地制宜、 有利于生產、方便生活、易于管理、安全經濟的原則進行布置，緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對城區(qū)附近居民生產、生活影響。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。 嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據工程實際情況采取合理的措施來保護現(xiàn)場內外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。確保工程按既定質量、進度目標交付使用。項目經理部所需的人、財、物等生產要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 資 料 員 工程技術檔案管理；技術核定。 在工程施工期間，為加強管理和認真履行合同義務，我公司 已 按 投標文件 所報名單委派項目經理和項目技術負責人，常駐現(xiàn)場進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。 項目組織管理機構框圖見圖。 第三節(jié) 編制 內容 本施工組織設計內容包括編制依據及內容；工程概況；施工方案與技術措施；工程質量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃與措施；資源配備計劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場施工 總 平面布置；組織管理機構及項目部組成；施工總進度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 四、安全第一、預防為主的原則：確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安6 全生產責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現(xiàn)。 四、 本公司以往參與類似工程的施工經驗，參與類似工程施工隊伍、施工設備的基本狀況。編制上述文件的主要依據包括： 一、 簡陽市東溪鎮(zhèn) 2021 年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目 施工 合同 、施工圖及工程量清單 。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進行。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。 梯田埂，其中格田田埂 2440m，坡改梯梯埂 2178m 三、田間道路措施 新建 寬機耕道 3700m； 新建 寬機耕道 5206m； 新建 寬下田坡道 8 處 40m； 新建 寬生產便道 14548m； 新建 寬生產便道 2174m； 新建 寬生產便道 60m； 第五節(jié) 項目 組織 管理 機構 公司守約、重義、講信譽，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的 工程 。 總經理 總工程師 總經濟師 總會計師 質量管理領導小組 工程部門 質安部門 技術部門 經營部門 財務部門 勞務部門 結算部門 材料部門 租賃部門 辦公室 項目經理 技術負責人 質量員 資料員 安全員 材料員 施工 員 各工種施工班組 造價員 9 三、項目管理設置 根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經理部和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權對 外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。 機 械 員 負責施工機械管理工作。 10 在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員 做到有章可循，嚴格遵守崗位職責，為優(yōu)質、高速建成本工程！ 四、施工組織機構的高效運作 為適應市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式 — 目標管理法。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并于項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資 金將實行專款專用，決不挪作它用。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工 程驗收時間等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。 材料供應和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應商由項目擇優(yōu)選用。其具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 第二節(jié) 施工道路布置 一、場外交通 施工區(qū)域 交通以公路運輸為主。 第四節(jié) 臨時生產設施 本 工程 臨時生產設施主要包括機械修理廠及停放場、模板加工廠、綜合倉庫、現(xiàn)場調度值班室、現(xiàn)場臨時堆料場、 砂石 料場、棄渣場等。 七 、砂石 、砌體 堆料場 根據施工安排，砂石 、砌體 堆料場分別布置在 擬建項目 施工區(qū)域內，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時堆存，施工時 根據現(xiàn)場情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經推平后就近堆存。 二、安排原則 在滿足 施工合同 規(guī)定的施工總時段及各項控制性工期要求的前提下，充分考慮到 工程 內各部位 各工種協(xié)調配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工 。工程施工前，項目經理須與總公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。 及時向業(yè)主 、 監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。 根據總進度要求，工程技術部門每月制定月施工生產計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產計劃。 17 嚴格按施工組織設計的要求組織設備進場，凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經裝備管理部門驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。 ⑶物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料 進場。對工程交叉和施工干擾 加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人 利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 五 、 全員崗前培訓計劃和措施 為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。 （ 四 ） 培訓涉及的主要內容 ； ； ； ISO9001 標準； ； ； ； ； ； 達到合格 ； CI 管理； ； ； 。 （ 2）配備機械設備的操作工 人 根據現(xiàn)場使用機械設備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。驗收合格后，要填寫機械設備驗收表，有關人員簽字，歸檔。 二 、 材料設備供應措施 （ 一 ） 管理目標 嚴格執(zhí)行 GB/T19001 標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。 ，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經核實和設備材料部部長 /項目經理部批準后，作為備料和采購的依據。 ，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員 /保管員辦理移交手續(xù)。 、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。 （ 6）相關部門、各作 業(yè)隊職責 遵照質量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。 27 材料設備計劃管理工作流程圖 材料設備采購管理工作流程圖 三 、 材料質量保證措施 材料是工程的物質基礎，合理使用材料是保證工程質量 合格 的重要環(huán)