【正文】 工作面已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料或作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模 板標(biāo)高和平整產(chǎn)生偏差。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點及現(xiàn)場條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，以減少模板投入，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量。模板表面必須平整清潔，幾何尺寸要求準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密，不得漏漿，隔離劑選用水性的，防止污染鋼筋，接縫采用海棉膠條。 e、綁扎板筋時一般用順扣或八字扣，除外圍兩根筋的相交點應(yīng)全部綁扎外，其余各點可 27 交錯綁扎，如板為雙層鋼筋，兩層筋這間須加鋼筋馬凳，以確保上部鋼筋的位置。綁扎前先整理調(diào)直下層伸出的搭接筋，并將銹蝕、水泥砂漿等污垢清除干凈。 20mm，彎起鋼筋彎起高度177。 ②、鋼筋進(jìn)場后，按要求分規(guī)格碼放整齊，并要設(shè)好防雨措施，防止鋼筋出現(xiàn)銹蝕情況，鋼筋復(fù)試合格后便可使用。壓實 后 ，由 專職人員 立即對壓實度（ 灌沙法）、厚度、寬度、縱斷高程等各項指標(biāo)進(jìn)行檢測 ，不合格 基礎(chǔ) 進(jìn)行補(bǔ)壓或整修，直至達(dá)到規(guī)范要求 。 施工工藝 (1)準(zhǔn)備下承層：對基 礎(chǔ) 單位交付的底基層進(jìn)行檢查，要求表面臥整、堅實、無浮土， 沒有松散和軟弱地點，其各項指標(biāo)已達(dá)到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測， 再 開始灰土 攤鋪。 回填土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。在場內(nèi)道路兩側(cè)開挖降水井，用水泵排水，以降低施工場地的地下水位，以免影響施工，特別是在在雨天后，要用大功率水泵及時排出場地積水。土方工程開工前，要根據(jù)施工圖紙及軸線樁測放開挖的上下口白灰線。本工程在樓面四角設(shè)四個控制點，采用經(jīng)緯儀引測，用內(nèi)控法確保建筑物放線精度。 6． 1． 2 高程控制的測量 高程控制測量：由專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場重要位置放出十個以上高程控制點，然后由項目部人員利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點。 機(jī)械保證措施 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施： A、 加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存。 我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊簽 訂了合同，保證工程順利進(jìn)行。 5. 5 文明施工 施工現(xiàn)場懸掛圖表標(biāo)志牌，排掛整齊。 數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下： 五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進(jìn)”的原則。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 進(jìn)度控制與檢測 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制在整個施工過程中，對確保工期 有著非常重要的地位。 全 面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測。 重點區(qū)域的施工計劃的管理 ： 對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序 進(jìn)度控制體系 施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。 充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設(shè)獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。 序號 通病現(xiàn)象 分析原因 預(yù)防控制措施 1 介質(zhì)管道安裝中管內(nèi)有渣子及氧化皮 配管時采用火焰進(jìn)行切割 配 管中不應(yīng)使用火焰進(jìn)行切割 2 管道工作時有震動現(xiàn)象 管卡間距過大，固定不牢固 按規(guī)定要求布置管卡，并可靠地進(jìn)行緊固 3 管道法蘭處有應(yīng)力 在配管時尺寸偏差過大，有 強(qiáng)制對口現(xiàn)象。 嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的相應(yīng)專業(yè)施工及驗收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量驗收遵照國家、部門頒發(fā)的現(xiàn)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 5． 5． 2 技術(shù)質(zhì)量管理 工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，要做好會審記 錄，圖紙會審記錄是竣工交工資料之一，不得缺少。 4 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和原冶金部標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家和原冶金部有關(guān)工程驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 2 開展以保質(zhì)量、保工期、保投資為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量管理活動。 14 認(rèn)真落實 工期發(fā)生延誤時補(bǔ)救措施 。 4 及時調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置； 5 延長作業(yè)時間，在原作業(yè)班次的基礎(chǔ)上，增加施工人員和作業(yè)時間，倒班作業(yè)。即工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到 100%。 負(fù)責(zé)貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好 目標(biāo)要求的相關(guān)要求。 參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。 （ 9）完成項目經(jīng)理和項目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。 資料 員 （ 1）資料管理員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目 施工副經(jīng)理的工作安排。 （ 10）負(fù)責(zé)檢查和反饋本專業(yè)設(shè)計變更的執(zhí)行情況。 （ 2）業(yè)務(wù)上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查工作，熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求，分項工程的銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量的要求。 （ 6）對施工設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、工程調(diào)試的進(jìn)度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 三、項目施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置 3． 1 項目管理組織 結(jié)構(gòu)圖 其中項目經(jīng)理、施工員、各專業(yè)班長、資料員、材料員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。 1． 5 工程目標(biāo) 1． 5． 1 工期目標(biāo)： 75 天，滿足 施工 合 同要求。 1． 2 編制依據(jù) 陜西 省咸陽市新型紡織工業(yè)園熱能動力中心及配套管網(wǎng)工程咸陽高新區(qū)平安路供熱管道工程 土建、 管道 施工 工程 招 標(biāo)文件 。 3 目 錄 前言 ........................................................................................................................................ 2 目 錄 ................................................................................................................................ 3 一、編制依據(jù) ........................................................................................................................ 6 1． 1編制說明 ....................................................................................................................6 1． 2編制依據(jù) ....................................................................................................................6 1． 3編制原則 ....................................................................................................................7 1. 4 使用范圍 ...................................................................................................................7 1． 5 工程目標(biāo) ...................................................................................................................7 二、工程概況 ........................................................................................................................ 8 2． 1工程性質(zhì) ....................................................................................................................8 2． 2工程簡況： ................................................................................................................8 三、項目施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置 ................................................................................... 8 3． 1項目管理組織形式 ......................................................................................................8 3． 2項目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé) ....................................................................................8 四、總體施工部署 ..............................................................................................................11 4． 1指導(dǎo)思想 .................................................................................................................. 11 4． 2質(zhì)量方針 .................................................................................................................. 12 4． 3質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) ............................................................................................. 12 4. 4詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃 ................................................................................................ 15 4. 5施工準(zhǔn)備 ................................................................................................................ 15 4． 6保證施工進(jìn)度的措施 ................................................................................................ 16 五、施工組織與安排及保證措施 ..................................................................................... 20 5． 1進(jìn)度計劃 .................................................................................................................. 20 5． 2基礎(chǔ)施工 .................................................................................................................. 20 5． 3土建施工 ........................................................................................錯誤 !未定義書簽。 強(qiáng)化管理原則 在實施施工管理中，將著重在施工總進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場，設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計劃安排、施工質(zhì)量控制及保證措施，文