【正文】 其主要功能如下： (1)數(shù)學運算功能： MATLAB 的產(chǎn)品家族的基礎，可以實現(xiàn)矩陣運算、數(shù)值分析和符號計算等運算。如果輸出層節(jié)點也采用Sigmoid 轉(zhuǎn)換函數(shù)，輸出變量也必須作相應的預處理，否則，輸出變量也可以不做預處理。而且，為監(jiān)控訓練 (學習 ) 過程使之不發(fā)生 “過擬合 和評價建立的網(wǎng)絡模型的性能和泛化能力，必須將收集到的數(shù)據(jù)隨機分成訓練樣本、檢驗樣本 (10％以上 )和測試樣本 (10％以上 )3 部分。 3． 4． 2 BP 算法的學習過程 (1)BP 算法的學習過程如下： ① 選擇一組訓練樣例，每一個樣例由輸入信息和期望的輸出結(jié)果兩部分組成。 3． 3． 4 BP 網(wǎng)絡的優(yōu)缺點 (1)優(yōu)點： ① 理論基礎牢固，推導過程嚴謹，物理概念清晰，通用性好等。因此，合理隱層節(jié)點數(shù)應取誤差迅速減小后基本穩(wěn)定時的隱層節(jié)點數(shù)。 值得注意的是，判斷網(wǎng)絡模型泛化能力的好壞，主要不是看測試樣本誤差大小的本 身， 而是要看測試樣本的誤差是否接近于訓練樣本和檢驗樣本的誤差。要分析建立的網(wǎng)絡模型對樣本所蘊含的規(guī)律 的逼近情況 (能力 )，即泛化能力，應該也必須用非訓練樣本 (本文稱為檢驗樣本和測試樣本 )誤差的大小來表示和評價，這也是之所以必須將總樣本分成訓練樣本和非訓練樣本而絕不能將全部樣本用于網(wǎng)絡訓練的主要原因之一。通過修改各層神經(jīng)元之間的權值，使得誤差達到最小。 (4)數(shù)據(jù)融合的能力：神經(jīng)網(wǎng)絡可以同時處理定量信息和定性信息，因此它可以 利用傳統(tǒng)的工程技術 (數(shù)值運算 )和人 工智能技術 (符號處理 )。有向弧的權值表示相互連接的兩個人工神經(jīng)元間相互作用的強弱。網(wǎng)絡的信息處理由神經(jīng)元之間的相互作用 來實現(xiàn)并以大規(guī)模并行分布方式進行，信息的存儲體現(xiàn)在網(wǎng)絡中神經(jīng)元互聯(lián)分布形式 上，網(wǎng)絡的學習和識別取決于神經(jīng)元間聯(lián)接權系數(shù)的動態(tài)演化過程。這表明信息在大腦內(nèi)的傳遞過程，實際上是在不同層次的神經(jīng)回路中逐級地進 行加工和處理的過程。神經(jīng)元之間相互連接 是通過突觸來實現(xiàn)的，即一個神經(jīng)元的神經(jīng)末梢與另一個神經(jīng)元的樹突相接觸的交界 面。通過 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡模型的分析 和研究，找尋影響最大的因素，采取相應措施進行工程造價控制，從而能夠主動控制， 并且在項目實施階段可以很好的控制工程造價，達到預期目標。 自 70 年代開始，人們將系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項目管理后，將 “控制 立足于事前主動地采取決策措施，通過快速完成 “計劃一動態(tài)跟蹤一再計劃 ”這個循環(huán)過 程，來盡可能的減少、甚至避免實際值與目標值的偏離，這個就是主動的、積極的控制 方法，因此被稱為主動控制。加強設計變更管理，設計變更必須先做工程量和造價的增減分析，設計變更 的總金額嚴格控制在執(zhí)行概算的基本預備費內(nèi)。嚴格審核特殊施工措施，在滿足安全、質(zhì)量和工期要求的前提下，優(yōu) 先采用投資少的方案。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜 合材料價差系數(shù)進行調(diào)整。 ② 在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務和職能分工；在項目實施中嚴格落 實各職能項目的負責人，做到落實責任制，能夠合理的安排人力資源。這樣，建設單位就可以真正 利用動態(tài)方法來研 究和控制工程項目的投資問題。最后，解決問題。 2． 1． 2 工程造價動態(tài)管理的基本原理 工程造價具有動態(tài)性，所謂動態(tài)性指工程價值隨著項目的實施時刻變化，不同的工 程項目建設階段其工程費用發(fā)生內(nèi)容、組成部分、金額大小不同，受許多影響工程造價 的動態(tài)因素，如：政策變化、人工費上漲、材料費上漲等因素的影響，導致工程造價時 刻變動，所以對工程造價的管理應實行動態(tài)的管理研究。消耗量是確定工程造價最重要的因素和基礎。 (2)工程監(jiān)理制度是國際上通行的控制工程質(zhì)量、工期和投資行之有效的模式， 但是在我國，監(jiān)理控 制的重點是質(zhì)量和工期，對造價控制的重要性認識不夠。在香港這個建筑自由的市 場里，也有類似內(nèi)地的投資估算指針或概算指針，但沒有統(tǒng)一的定額，各承包商和工料測 量師都是根據(jù)各自積累的經(jīng)驗資料，結(jié)合政府公布的各種指數(shù)，考慮當前的工料物價情 況，自己的管理水平、利潤、風險、投標技巧等進行計價和投標報價，供自己做預算使用。 2021 年 2 月，建設部發(fā)布《建設工程工程量清 單計價規(guī)范》 GB50500—2021，這一工程計價方式的改革，標志著我國工程造價管理開始 由傳統(tǒng) “量價合一 的計劃模式向 “量價分離 ”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變，我國招標投標 制度真正開始駛?cè)雵H慣例的軌道。反之，如果控制不好， 出現(xiàn)成本加大，超出已定的投資額而又沒有充足的理由，則項目控制單位要承擔經(jīng)濟責 任。 (4)德國工程造價的動態(tài)管理口 1 德國工程造價以項目投資估算的準確性、嚴肅性、科學性和合理性作為首要問題， 以科學合理地確定工程造價為基礎，實施動態(tài)管理與控制。施工圖完成后，編制工程預算，并與 概算進行比較。每種材料都標明由工廠運至工地，或由庫房、商店 運至工地的差別，并標明各月的升降情況。 (3)日本工程造價管理 №1 日本是實行市場經(jīng)濟的國家，市場經(jīng)濟機制在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用。以英國皇家測量師學會為代表，這些專業(yè)團體設有專門的機構(gòu)收集、 整理各種工程造價信息，分析、測算各種工程造價指數(shù)，并有償提供給業(yè)界參考使用。但是，作為政府有關部門也需要積累并制定有關工程造價依據(jù)。15％、 177。 (1) 美國工程造價的動態(tài)管理 美國的工程造價管理是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用 價值工程技術的條款。在項目實施階段，由于外部條 件變化、設計階段考慮不周全等因素暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化，這就 需要及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)，所以，這一階段也是造價動態(tài)控制最集 中的階段，它關系到企業(yè)施工項目的盈利問題。 針對上述情況，從施工企業(yè)的角度，本文通過研究分析國內(nèi)外工程造價管理的現(xiàn)狀， 以建設項目實施階段工程造價動態(tài)管理的基本理論為指導，采用 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡理論，建 立在項目實施階段工程造價動態(tài)管理模型，考慮在工程實施階段的各種影響因素，分析 各個影響因素對工程造價、工程量的影響幅度，找尋一個更加有效、快速的控制工程造 價、節(jié)約社會資源的途徑和方法。目前我國大 約有 150 萬人從事造價管理專業(yè)方面的工作，把這些專業(yè)人員從傳統(tǒng)的定額管理思維模 式轉(zhuǎn)到市場和過程管理模式是當前一項重要任務。在 建設項目的實施階段，工程造價的控制重點往往偏重于建設項目的竣工結(jié)算階段，忽略 項目工程的積累造價相關資料的重要性，不能及時把握工程實際進展的實施狀態(tài)，從而 導致工程造價出現(xiàn)不可控狀態(tài)。 54 致 謝 38 建設項目實施階段偏差對工程造價影響的 BP 模擬分析 28 第五章 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡在建設項目實施階段工程造價動態(tài)管理中的應用 21 BP 網(wǎng)絡的優(yōu)缺點 15 第三章 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡理論 13 建設工程造價動態(tài)管理措施與方法 12 建設工程造價動態(tài)管理研究思路及內(nèi)容 1 本課題 研究背景及意義 最后，解決問題。 建設項目實施階段是工程項目產(chǎn)品的形成階段，在這個階段大量的投資資金通過建 筑施工這一環(huán)節(jié)不斷 “物化 ，最終形成固定資產(chǎn)。因此，在建設項目實施階段對工程 造價的動態(tài)管理研究是一個十分重要的課題。 在工程造價 眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，其次是人工費用和設計變更的影 響。 10 本文主要研究內(nèi)容和技術路線 14 神經(jīng)網(wǎng)絡 21 合理網(wǎng)絡模型的確定 25 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡工程造價動態(tài)管理模型基本原理 26 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡學習模型的步驟 30 建筑結(jié)構(gòu)及材料變化對工程造價影響的 BP 模擬分析 32 模型參數(shù)的確定 32 工程特征向量的初始化處理 工程建設項目投資失控、施工成本過高、資源浪費過大 是我國固定資產(chǎn)投資領域普通存在的現(xiàn)象。隨著建筑市場秩序逐步規(guī)范，國外的 建筑承包商逐漸進入國內(nèi)市場，使我國的建筑企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，建筑市場的 競爭亦更加激烈。這對業(yè)主加強對工程項目施工階段的造價管理具有現(xiàn) 實的指導意義，對我國施工企業(yè)提高自身造價管理水平具有很好的啟發(fā)意義。 建設項目實施階段工程造價動態(tài)管理是在環(huán)境不斷變化的情況下進行的 管理活動， 所以，必須堅持動態(tài)控制的原則，即在施工過程中將人工、材料、機械發(fā)生的實際值與 目標值相比較，檢查有無偏離，若有偏離找出具體原因，并采取相應措施。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承包商從自身利益出發(fā)考 慮是否采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合 同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業(yè)主承擔。10％、 177。因 此，政府有關建設主管部門也都有自己的一套管理標準，由政府或有關協(xié)會公布的各種 工程造價指南，如 MEANS(平均的 )造價手冊，它們提供了造價的信息，比如：工時、 設備價格以及按照不同的工種完成不同工程量所列出的耗用小時人工、機械單價、人工 單價等。 企業(yè)層次是指大多數(shù)測量師行、咨詢公司和一些大型的工程承包商發(fā)布的造價信息。 與美國等其他西方國家不同的是，日本實行的是由政府導向型的市場經(jīng)濟體制，政府堅 持通過行政計劃對市場進行管理，形成一套有特色的經(jīng)濟管理模式。利用這種方法編制的工程預算比較符合實際， 體現(xiàn)了 “市場定價 的原則，而且不同地區(qū)不同價，有利于在同等條件下投標報價。若高于概算，則進行修改設計，降低標準，使投資控制在原計劃之內(nèi)。在德國，任何一項建設工程， 不論是政府的還是私人的投資項目，其建設工程項目 管理的不外乎是包括質(zhì)量、進度、 投資 (成本 )的控制，這是三位一體的有機結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑 產(chǎn)品。 1． 2． 2 工程造價管理國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 (1)我國工程造價動態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀 我國工程造價管理制度的建立始于 1950 年，國家引進前蘇聯(lián)的概預算定額管理制 度，從建國至今，我國的建設項目工程造價管理可歸納為傳統(tǒng)的工程造價管理模式和量 價分離的市場化工程造價管理模式兩個階段陽 1。從 2021 年 7 月 1 日我國開始全面實施工程量清單 計價，現(xiàn)在工程造價計算模式正處于從基于定額計價向清單計價的過渡期，是對工程量 清單計價的完善和消化時期，然而在實際操作中仍存在不少問題。 可以說，在香港建筑產(chǎn)品是完全放開的，通過市場調(diào)節(jié)工程造價，這種動態(tài)的管理方法顯 然更加適用于市場經(jīng)濟。 南昌航空大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建設項目實施階段工程造價動態(tài)控制研究 12 (3)在工程建設中，信息化建設發(fā)展緩慢。只有把它控制住， 才有可能合理確定工程造價。動態(tài)管理是指管理隨著管 理對 象內(nèi)部因素或外部環(huán)境的發(fā)展變化而相應變化。為了達到降低工程造價的目 的，尋找一系列方法來進行改善，從而達到預期的目標。 從施工方的角度來說， “動態(tài) 即為適應不斷變化的外部環(huán)境，施工企業(yè)必須具有 不斷更新自身勝任 (整合重構(gòu)內(nèi)外部組織知識、技能和資源 )的能力。 ③ 編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)， 由當?shù)囟~管理部門按月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發(fā)包雙方在合 同中商定價格結(jié)算的辦法。積極推行優(yōu)化設計，南昌航空大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建設項目實施階段工程造價動態(tài)控制研究 16 推廣應用對控制工程造價降低工程成本有利的新技術、新材料和新工藝。加強工程資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降 低財務費用。施工項目成本控制的方法很多，但是主動式的成本控制主要體現(xiàn)在兩個方面，即建立成本管理信息系統(tǒng)和利用網(wǎng)絡南昌航空大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建設項目實施階段工程造價動態(tài)控制研究 17 計劃進行 “成本一進度 ”的聯(lián) 合 控制。