【正文】 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选７浪?，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选７浪?，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选７浪?，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选７浪?，防蟲蛀，地?zé)峒?。防水火，防蟲蛀，地?zé)峒选? 流程目錄 一、人事行政部 行政－ 01 會議管理流程………………………………………………… 04 行政－ 02 專項檔案管理流程…………………………………………… 05 行政－ 03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程………………………………… 06 行政－ 04 公文管理（發(fā)文）流程……………………………………… 07 行政－ 05 公文管理（收文）流程……………………………………… 08 行政－ 06 辦公用品采購領(lǐng)用管理流程………………………………… 09 行政－ 07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程…………………………………………… 10 行政 － 08 重要檔案借閱管理流程……………………………………… 11 行政－ 09 文書檔案管理流程…………………………………………… 12 行政－ 10 秘書日常事務(wù)管理流程……………………………………… 13 人事－ 01 培訓(xùn)計劃管理流程…………………………………………… 14 人事－ 02 招聘管理流程………………………………………………… 15 人事－ 03 員工定薪管理流程…………………………………………… 16 人事－ 04 職位說明書管理流程………………………………………… 17 人事－ 05 績效考核管理流程……………… …………………………… 18 人事－ 06－勞動合同管理流程…………………………………………… 19 二、市場發(fā)展部 市場－ 01 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程………………………………… 20 市場－ 02 產(chǎn)品定位報告編寫流程……………………………………… 21 市場－ 03 可研分析工作流程…………………………………………… 22 市場－ 04 銷售計劃管理流程…………………………………………… 23 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 工程－ 02 初步設(shè)計管理流程 …………………………………………… 45 工程－ 03 施工圖設(shè)計管理流程 ………………………………………… 46 工程－ 04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 ………… 47 工程－ 05 開工準(zhǔn)備工作管理流程 ……………………………………… 48 工程－ 06 施工圖會審管理流程 ………………………………………… 49 工程－ 07 工程進度與計劃管理流程 …………………………………… 50 工程－ 08 設(shè)計變更管理流程 …………………………………………… 51 工程－ 09 質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程 ………………………… 52 工程－ 10 基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程 ………………………… 53 工程－ 11 單位工程竣工驗收管理流程 ………………………………… 54 工程－ 12 技術(shù)資料 管理流程 …………………………………………… 55 工程－ 13 綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 ………………………… 56 工程－ 14 保修期內(nèi)工程維修管理流程 ………………………………… 57 工程－ 15 材料檢驗管理流程 …………………………………………… 58 五、造價審計部 造價－ 01 項目成本計劃編制流程 ……………………………………… 59 造價－ 02 工程項目總承包招標(biāo)管理流程 ……………………………… 60 造價－ 03 監(jiān)理招標(biāo)管理流程 …………………………………………… 61 造價－ 04 分包工程招標(biāo)管理流程 ……… ……………………………… 62 造價－ 05 甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程 ………………………… 63 造價－ 06 甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程 ………………………… 64 造價－ 07 工程合同管理流程 …………………………………………… 65 造價－ 08 費用簽證管理流程 …………………………………………… 66 造價－ 09 工程款中期支付管理流程 …………………………………… 67 造價－ 10 工程結(jié)算支付管理流程 ……………………………………… 68 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 專項檔案管理流程 編號： 行政－ 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 總裁審批 紀(jì)要發(fā)文 承辦 承辦、監(jiān)督 開始 文書辦結(jié) 收 集 整理、分類 編號、裝訂 歸檔、保管 檔案鑒定 檔案銷毀清單 銷毀 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 公文（發(fā)文）管理流程 編號： 行政－ 04 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 修 改 主辦部門擬稿填寫審批單 相關(guān)部門會簽 印 發(fā) 總裁審批 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 辦公用品采購領(lǐng) 用管理流程 編號： 行政－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 提出采購需求 匯總需求計劃 市場調(diào)查詢價 編制計劃預(yù)算 編制采購單 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 重要檔案借閱管理流程 編號： 行政－ 08 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 重要檔案借閱 填寫調(diào)閱單 開始 財務(wù)總監(jiān)審核 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 秘書日常事務(wù)管理流程 編號： 行政－ 10 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 開始 文書結(jié)案 收集、整理 分類、編號 保管 結(jié)束 檔案鑒定 檔案銷毀清單 總裁審批 審批 銷毀 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 編號： 人事－ 01 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 是 實施準(zhǔn)備 組織實施內(nèi)外培訓(xùn) 培訓(xùn)評估考核 相關(guān)資料歸檔 培訓(xùn)年度分析報告 二級培訓(xùn) 結(jié)束 發(fā)放培訓(xùn)需求表 提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計劃 否 開始 總裁審批 審批 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 員工定薪管理流程 編號： 人事 － 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》 明確崗位職責(zé)、崗位類別、 崗位層級、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、 三金情況 人力資源總監(jiān)確認(rèn) 主管簽字 人事行政部審核 員工簽署保密承諾 實施 結(jié)束 根據(jù)招聘商 定結(jié)果 總裁審批 審批 開始 仿古木地板第一品牌金意陶森活木 —— 似木、非木、勝木、超木。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 績效考核管理流程 編號： 人事－ 05 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 被考核人