公司規(guī)章制度-p績(jī)效考評(píng)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 考評(píng)成績(jī) 考評(píng)等級(jí) 工作成績(jī) 需要改進(jìn)的地方 對(duì)下一考評(píng)周期的工作改進(jìn)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的考慮。 100 分 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 簽 名 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 5 中層干部正職綜合考評(píng)表 被考評(píng)人姓名 部門 職位 考評(píng)期間 考評(píng)項(xiàng)目 自評(píng)分 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分 總裁 評(píng)分 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ 100分） 綜合指標(biāo)（ 100分） 自評(píng)分 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分 總裁 評(píng)分 業(yè)務(wù)能力 20 本部門所涉及的專業(yè)領(lǐng)域具備專家技能，將現(xiàn)代管理體系靈活運(yùn)用到工作中，大幅度的提高部門管理水平 15 具備較強(qiáng)的本部門所需專業(yè)技能，能夠?qū)F(xiàn)代管理體系運(yùn)用到工作中 10 基本具備本部門所需專業(yè)技能，具有將現(xiàn)代管理體系運(yùn)用到工作中的意識(shí)，部門管理水平有待提高 5 與本部門工作有關(guān)之技能大部分都了解不夠，專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)生疏，部門管理水平急待提高 執(zhí)行能力 20 將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)出色、快速地執(zhí)行，并取得卓越的成效 15 將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)執(zhí)行，并取得一定的成效 10 基本上將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但及時(shí)性和成 效性有待提高 5 不能完全將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工作成效不大 計(jì)劃協(xié)調(diào)能力 20 部門工作有計(jì)劃進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，組織本部門員工出色地完成工作任務(wù) 15 部門工作有一定的計(jì)劃性，能夠協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織本部門員工完成工作任務(wù) 10 部門工作計(jì)劃性有待加強(qiáng)，部門工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)一般，偶然有錯(cuò)誤發(fā)生 5 部門工作缺乏計(jì)劃性，不能很好的協(xié)調(diào)安排本部門人員到位，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門員工完成工作任務(wù) 責(zé)任意識(shí) 20 崗位職責(zé)非常明確，工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任 15 崗位職責(zé)明確，工作認(rèn)真，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 10 崗位職責(zé)比較明確，能夠承擔(dān)責(zé)任 5 崗位職責(zé)不太明確，工作差錯(cuò)多，有時(shí)推諉責(zé)任 團(tuán)隊(duì)管理能力 20 付出很大努力，密切關(guān)注部門管理，部門凝聚力強(qiáng)，并能從公司全局角度對(duì)其他部門給予完善的資源支持 15 比較關(guān)注部門管理，部門凝聚力較強(qiáng)，能為其他部門給予資源支持 10 部門管理有待提高，部門凝聚力一般，屬員有抱怨 5 部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，非正式組織溝通，不能 為其他部門提供正常的資源支持，部門業(yè)績(jī)一般 合 計(jì) 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 ＝（主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 60％ +總裁評(píng)分 40%） 70% 綜合指標(biāo)得分 ＝（主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 60％ +總裁評(píng)分 40%） 30% 總分 ＝ 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 + 綜合指標(biāo)得分 （此項(xiàng)由人力資源部填寫〕 簽名 簽名 簽名 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 附件 6 中層干部副職業(yè)績(jī)考評(píng)表 被考評(píng)人姓名 部門 職位 考評(píng)期間 業(yè)績(jī)指標(biāo) 分值 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 正職 評(píng)分 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分 總裁審批 備注： “業(yè)績(jī)指標(biāo)”一般不超過(guò) 8項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但分值不超過(guò) 10 分。 第十二條 本管理辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 考評(píng)流程圖如下： 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 考評(píng)反饋 考評(píng)復(fù)議 第九條 考評(píng)結(jié)果 （一）員工 考評(píng)結(jié)果的表述要以定量（分?jǐn)?shù)）的形式反映出來(lái)。 部門考評(píng)和個(gè)人考評(píng)系數(shù) 的確定參見第十條。總裁對(duì)中層北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 正、副職干部考評(píng)結(jié)果擁有最終批準(zhǔn)權(quán)和裁決權(quán)。 第二條 績(jī)效管理流程 （一）各單位于年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立本單位的年度工作（經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)，各單位負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁簽訂《業(yè)績(jī)考評(píng)協(xié)議書》。 （六）直接主管針對(duì)考評(píng)結(jié)果同員工溝通，并確定下階段績(jī)效目標(biāo)。 （三）各單位負(fù)責(zé)人是本單位員工績(jī)效考評(píng)工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本單位員工的績(jī)效考評(píng)工作。 北京首信股份有限公司 人力資源管理 制度 在每年的第一季度，員工的年度績(jī)效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi)，其績(jī)效目標(biāo)必須重新確定。 （二）績(jī)效考評(píng)系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀 考評(píng)分?jǐn)?shù) 95 分（含）以上，系數(shù)
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