【正文】 對已消除的危害，及時從風(fēng)險清單中撤消。 在風(fēng)險評價中評價為Ⅱ級以上級別的風(fēng)險應(yīng)確定為重大危險源。 下列四種危害，應(yīng)定為本單位風(fēng)險評價級別較高的危害 A 曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的； B 直接觀察到可能導(dǎo)致風(fēng)險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的； C 不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的； D 相關(guān)方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。 詢問、交談 45 由對某項(xiàng)工作具有一定經(jīng)驗(yàn)的人組成小組（一般 35人），分析某項(xiàng)工作中存在的危害，可初步分析出該項(xiàng)工作存在的所有危害。連續(xù)生產(chǎn)過程，屬正常狀態(tài)。負(fù)責(zé)本單位的危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。 目錄須能按照文件編號，制定日期 和批復(fù) 及文件更改。 相關(guān)安全類資料制定和管理歸口部門，修訂原檔案資料時，要做好記錄。 公司 下屬車間、班組等負(fù)責(zé)涉及安全類通知、隱患整改單、規(guī)程等的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及使用。 七、安全文件檔案管理制度 1 目的 為確保安全生產(chǎn)相關(guān) 檔案管理的 完整性、 合理 性、 科學(xué) 性 ， 使其 為今后 安全 工作開展提供參考資料和文獻(xiàn) ， 特制定 本管理 制度。 ⑥應(yīng)急救援資源和演練的費(fèi)用預(yù)算。 六、安全投入管理 為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、員工及社會公共利益，根據(jù)國家財(cái)政部、安監(jiān)總局《高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi) 用財(cái)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際需要，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。 安全科 每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合 法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。 根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。 各部門單位獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到 安全科 。 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項(xiàng)，及時制止違章作業(yè)。 班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗(yàn)收。 對因故沒有參加活動的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時進(jìn)行傳達(dá)，并在活動紀(jì)錄上加以注明。 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。 安規(guī)定考試 85 分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨(dú) 立工作或操作。 公司及本單位安全簡報(bào)和安全動態(tài)情況的信息。 辦公室負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。 帶班要求 1） 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄； 2） 認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)月的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。特制定本制度。 ，堅(jiān)持班前安全、班中檢查、班后總結(jié)安全。 ，布置安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)本車間崗位風(fēng)險和作業(yè)風(fēng) 險的管理。 。 。 銷售科科長安全職責(zé) 。 。負(fù)責(zé)證照年審，對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。 、消防器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握公司工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。 ，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正常進(jìn)行。 26 。 。 、督促各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行，對公司維護(hù)安全生產(chǎn)、預(yù)防各種事 25 故的措施進(jìn)行鑒定評審，對重大安全事故報(bào)告、事故原因分析、預(yù)防措施、處理方法進(jìn)行評審。 行政副總經(jīng)理安全職責(zé) 、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督執(zhí)行，充分利用各種宣傳工具，做好宣傳教育工作，督促 從業(yè)人員自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。 ，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即組織有關(guān)部門進(jìn)行整改；對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故，及時準(zhǔn)確地向上級報(bào)告，同時主持事故調(diào)查，按“四不放過”的原則處理，確定事故責(zé)任，對事故責(zé)任者提出處理意見。 ，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時解決重大隱患。 2 編制依據(jù) 《中華人 民共和國安全生產(chǎn)法》 《山東省安全生產(chǎn)條例》 《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》。 嚴(yán)格事故匯報(bào)制度。 負(fù)責(zé)組織 公司 日常性安全檢查，排查隱患，跟蹤落實(shí)隱患整改情況。現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布并于 2020 年 3 月 1 日正式實(shí)施 . 總經(jīng)理： 二〇一 四 年二月十五日 18 目 錄 一、安全目標(biāo)管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 三、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 四、崗位達(dá)標(biāo)制度 五、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 六、安全投入管理制度 七、文件和檔案管理制度 八、風(fēng)險評估和控制管理制度 九、安全教育培訓(xùn)管理制度 十、特種作業(yè)人員管理制度 十一、設(shè)備設(shè)施安全管理制度 十二、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理制度 十三、消防安全管理制度 十四、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度 十五、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理制度 十六、施工和檢維修安全管理制度 十七、危險物品及重大危險源管理制度 十八、安全 標(biāo)示管理規(guī)定制度 十九、作業(yè)安全管理制度 二十、相關(guān)方及外用工（單位）管理制度 二十一、安全技術(shù)措施審批管理制度 二十二、職業(yè)健康管理制度 二十三、勞動防護(hù)用品（具）和保健品管理制度 二十四、安全檢查及隱患治理制度 二十五、應(yīng)急管理制度 二十六、事故管理制度 二十七、安全績效評定管理制度 19 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)科 動力科 生產(chǎn)車間 會計(jì) 出納 技術(shù)員 車間維修 配電室 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 安全 員 安全生產(chǎn)辦公室 20 一 、安全目標(biāo)管理制度 1 目的 為了能更好的明確、分解、實(shí)施、考核安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。 各部門對評價出的“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件” 不符合項(xiàng)提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案。 當(dāng)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求更新時，應(yīng)重新對相應(yīng)的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 及其他要求進(jìn)行識別。負(fù)責(zé)編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度評價報(bào)告” 各部門對本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求及時進(jìn)行宣貫，傳達(dá)給相關(guān)方。 二、職責(zé)： 安全 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行匯總報(bào)分管安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門；每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”符合性評審會議；負(fù)責(zé)公司級不符合“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”項(xiàng)的糾正措施和預(yù)防措施、整改方案的審批、檢查和驗(yàn)證。安全 生產(chǎn)部適時調(diào)整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單；每年在符合性評審會議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單，保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。 符合性評價 各部門于“適用 的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度執(zhí)行情況報(bào)告”遞交給安全 生產(chǎn)部 。 山東利邦塑業(yè) 有限公司 二 0 一四 年 六 月十日 17 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 發(fā) 布 令 為認(rèn)真貫徹國務(wù)院、省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，逐步提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ，本公司依據(jù) 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（ AQ/T90062020）》和 《 山東省冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 評分細(xì)則 》 ，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編寫了《 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 》。 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)提出對車間、班組安全指標(biāo)的考核建議。 6 公司 級指標(biāo)的考核辦法 安全責(zé)任書簽訂率、隱患排查率、隱患整改率指標(biāo)要求達(dá)到 100％，凡考核中發(fā)現(xiàn)有遺漏，未達(dá)到 100％的，視情節(jié)，考核單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人 100— 1000 元的處罰。 如遇特殊情況，導(dǎo)致無法執(zhí)行目標(biāo)指標(biāo)的，需書面申請，經(jīng)目標(biāo)指標(biāo)制定部門同意后，可暫緩執(zhí)行，待特殊情況處理后，應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)指標(biāo)。 4 各級組織和人員的安全職責(zé) 總經(jīng)理安全職責(zé) ，對公司的安全生產(chǎn)工 作全面負(fù)責(zé)。 “五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 ，做好與顧客的協(xié)調(diào)工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)及中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃。 ，教育從業(yè)人員自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定，督促公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。 財(cái)務(wù)科安全職責(zé) ,按規(guī)定提取安全費(fèi)用 ,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn) ,并建立安全費(fèi)用臺帳。 ，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，開展安全檢查，對查出的安全隱患督促相關(guān)部門限期整改。配合上級安全監(jiān)察部門的安全檢查，對各部門安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 。 ，加強(qiáng)門衛(wèi)夜間巡邏，加強(qiáng)防火、防盜竊，確保公司安全保衛(wèi)工作順利進(jìn)行。 ；參加事故救援工作，參加事故分析會，配合對傷亡事故的調(diào)查處理，按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報(bào)。 財(cái)務(wù)科科長安全職責(zé) 。 行監(jiān)督管理。 ，與安全 生產(chǎn)部 協(xié)作，積極作好安全管理相關(guān)培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄及存檔工作。 。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用消防 器材。 五、 工作程序 帶班安排 帶班領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 安全科 主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。 四、崗位達(dá)標(biāo)管理制度 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識。 根據(jù)每一時期班組安全情況，進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn)，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn)，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點(diǎn)分析記錄；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運(yùn)行規(guī)程考試成績；工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計(jì)分記錄等等。 嚴(yán)格執(zhí)行兩 票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。 安全科 負(fù)責(zé)向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。 上級部門的通知、公報(bào)等由 企管部 收集整理。 法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價。 40 當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，各部門、單位應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。 ③安全評價、隱患評估，職業(yè)衛(wèi)生評價，職業(yè)病預(yù)防健康體檢的費(fèi)用預(yù)算。按照“企業(yè)提取，政府監(jiān)管，確保需要，規(guī)范使用”的原則，建立專戶核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。資 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員資料的管理，公司 安全科 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員臺帳管理。 資料管理人員隨時做好安全檔案的保管，注意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺漏。法律法規(guī)對特殊檔 43 案有其他要求的，遵循相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關(guān)部門、單位的具體實(shí)施。危害辨識和風(fēng)險控制應(yīng)為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求、建 立運(yùn)行控制和對所需控制活動的監(jiān)測提供信息，以保證實(shí)施的有效性和及時性。 危害辨識應(yīng)依據(jù)本單位區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時限進(jìn)行確定，以保證該方法是主動的而不是被動的。 工作任務(wù)分析 通過分析員工工作任務(wù)中所涉及的危害，辨識有關(guān)的危害。 安全科 匯總各部門、單位的危害辨識，統(tǒng)一組織風(fēng)險評價小組進(jìn)行公司的風(fēng)險評價，編制 重大危險源清單 。 各部門、單位應(yīng)對風(fēng)險控制計(jì)劃的落實(shí)情況及控制效果進(jìn)行監(jiān)測，每半年對風(fēng)險控制計(jì)劃的有效性進(jìn)行一次評價，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險控制計(jì)劃。 附錄 Ⅰ 發(fā)生事故的可能性（ L 值的確定） 分?jǐn)?shù)值 事故發(fā)生的可能性 10 完全可以預(yù)料 6 相當(dāng)可能 3 可能