平安保險(xiǎn)公司人力資源開發(fā)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 人才的不合理流動(dòng)就是市場(chǎng)秩序不健全的一個(gè)表現(xiàn)，在當(dāng)前，由于各家 企業(yè)在人才引進(jìn)上的不擇手段，使國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀不盡人意。在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，有兩次比 較明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)期，一次是上世紀(jì)九十年代，由于眾多新成立保險(xiǎn)企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)，給中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)了一股競(jìng)爭(zhēng)的新風(fēng)，在這個(gè)期間，平安、新華、 泰康等保險(xiǎn)公司紛紛在全國(guó)各地設(shè)立分公司，搶占全國(guó)市場(chǎng)。另一方面，對(duì)總公司人力資源管 理的依賴，使泉州平安保險(xiǎn)公司的人力資源管理理念更新較慢。績(jī)效評(píng)估的存在，主要是為了客觀公正地對(duì)員工的工作進(jìn)行 評(píng)價(jià)，并以此作為員工績(jī)效與各種激勵(lì)措施施行的客觀依據(jù)。這種忽略崗 位差異，不考慮個(gè)人貢獻(xiàn)與職位價(jià)值的激勵(lì)手段，難以調(diào)動(dòng)那些身處關(guān)鍵崗位或 是復(fù)雜技術(shù)崗位的員工工作積極性，甚至是挫傷他們的工作積極性。四是在用人上，仍然存在將人力當(dāng)成本的老觀念，不 能積極地進(jìn)行人力資源開發(fā)，容易出現(xiàn)因?yàn)槟硩徫蝗藛T的離職而引起工作的中 斷 。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2020年，泉州平安保 險(xiǎn)公司共有 17名員工離職，其去向基本上都是省內(nèi)或是大城市的跨國(guó)保險(xiǎn)公司。二 是培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)性差，這是泉州平安保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)工作比較突出的問題。③傳統(tǒng)人事管理相對(duì)比較孤立， 總是處于靜態(tài)的管理中，執(zhí)行著管理層的一些決定，管理功能強(qiáng)于業(yè)務(wù)功能；而 現(xiàn)代人力資源管理則起到串起整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵性作用，具有積極主動(dòng)的明顯特 征。在此期間，由新 員工所在部門主管對(duì)其進(jìn)行考核，考核期滿后，由部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部門 共同對(duì)該新員工進(jìn)行考核評(píng)分，考核合格者由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式聘 用。 （ 3）獎(jiǎng)金。這種培訓(xùn)的好處是時(shí)間短，培訓(xùn)的內(nèi)容 更具有針對(duì)性，從而容易在短期內(nèi)取得較為明顯的效果。 （ 1）短期培訓(xùn) 短期培訓(xùn)是泉州平安保險(xiǎn)公司經(jīng)常開展的一種培訓(xùn)活動(dòng)，其主要針對(duì)一些新 險(xiǎn)種、新知識(shí)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，有時(shí)候也運(yùn)用在針對(duì)性的解決某一管理問題 中。同時(shí)，內(nèi)部選拔出來(lái)的員工，由于其對(duì)公司企業(yè)文化與工作流程都比 較熟悉，對(duì)于新的工作崗位職責(zé)容易上手，有利于工作的延續(xù)。平安保險(xiǎn)公司人力資源開發(fā)管理 第三章泉州平安保險(xiǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析 獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。員工推薦與內(nèi)部 選拔，都是在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)的理想方法，但從實(shí)際執(zhí)行的角度來(lái)看這個(gè)問題， 必須注意防范近親繁殖的出現(xiàn)。短期培訓(xùn)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，不但投資少，易于組織，對(duì)員工工作的沖擊也較 小，具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，而且往往是針對(duì)性的開展，講究學(xué)用結(jié)合，培訓(xùn)效果 比較明顯。但由于周邊院?；緵] 有開設(shè)保險(xiǎn)專業(yè)，因此合作培訓(xùn)基本無(wú)法開展。泉州平安保險(xiǎn)公司的獎(jiǎng)金項(xiàng)目較多，從月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)到半年 獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)，另外還有各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)以及某項(xiàng)工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，一般是由財(cái) 務(wù)部根據(jù)當(dāng)期公司的整體效益，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定發(fā)放比例與發(fā)放總額。 （ 2）日常考核 員工的日?？己?，主要是對(duì)員工的品德、學(xué)識(shí)、能力、工作水平、效率以及 出勤情況進(jìn)行考核，日?？己酥饕筛骷?jí)主管針對(duì)本部門員工進(jìn)行，人力資源管 理部門輔助進(jìn)行，特別是要注意平時(shí)的 員工立功表現(xiàn)或是懲罰，以便年底進(jìn)行年 22 終考核的時(shí)候，能更為全面地反映員工一年的表現(xiàn)。 從泉州平安保險(xiǎn)公司的人力資源管理來(lái)看，遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管 理的那種策略性、前瞻性、廣泛性與參與性的特征，比較被動(dòng)，而且在一些管理 理念上，沒有清楚的區(qū)分人事管理與人力資源管理的不同，管理的功能仍強(qiáng)于資 源開發(fā)等業(yè)務(wù)功能，日常管理中行政性事務(wù)過多，對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)與開發(fā)的 考量較少。其員 工培訓(xùn)工作的內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間保持不變，除一些專項(xiàng)開展的新險(xiǎn)種新費(fèi)率的培訓(xùn)內(nèi)容 是臨時(shí)由公司下發(fā)的，其 它的常設(shè)性的員工培訓(xùn)，內(nèi)容難以做到與時(shí)俱進(jìn)。 探究員工流失現(xiàn)象，員工的離職主要有幾種原因 :一是新就職企業(yè)提供薪金更具 有競(jìng)爭(zhēng)力；二是新就職的公司提供更大的發(fā)揮平臺(tái)，多表現(xiàn)為離職就有升職；三 是因?yàn)樵谌荼ｋU(xiǎn)公司工作期間長(zhǎng)期沒有得到提拔，自我感覺沒有受到重視。 企業(yè)文化建設(shè)薄弱 企業(yè)文化已被證明是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的因素之一，世界 500強(qiáng)都有 自己獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)閷?shí)際上 的平
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