捷銳費用管理制度-免費閱讀
【正文】 第十三條 附則。 對≥ 1,000 元的運輸費以支票形式支付。 第十一條 運輸費 。 管制品主要供部門領用。 快遞費：是指郵局的郵寄費、市內快遞費。 ③ 非業(yè)務職員需要報銷手機費需部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核批準備案方可報銷。若確因業(yè)務所需通訊費超過當期額度，本人可申請對超額部分進行核實報支，但應附通話清單，并分別列出業(yè)務通話與私人通話的實際金額。 總部職能部門的 交際費控制在 銷售凈額的 ‰額度內使用。 ② 單列市主要是指經(jīng)濟發(fā)達城市，包括 ：大連、青島、寧波、廈門、珠海、蘇州。 因工作需要而加班或外出辦事的，時間在 8:00 前或 22:00 后，可乘坐出租車。 長期駐外人員（指在同一城市、連續(xù)出差≥ 15 天），期間的市內交通費不實行包干制，按實報銷。節(jié)約或超過標準的部分，公司個人均四六分擔，（即公司 40%，個人 60%）。 出差生活補貼 出差生活補貼按地區(qū)標準、出差天數(shù)給予補助。 外埠出差，必須先填《出差申請單》，根據(jù)需要，憑批準后的《出差申請單》和《借支（暫付）單》借支差 旅費。 部門主管差旅費借款，最高限額為 2,500 元。 1. 總部所有報銷的費用均須由總經(jīng)辦主任胡繼遵審批簽字，其中：業(yè)務部、拓展部、各辦事處的差旅費、交際費還須營管部經(jīng)理張浩洲審批簽字。 《借支（暫付）單》 個人差旅費暫借款。不符合規(guī)定的，財務部門作退回處理。 行政管理審批權限 單項費用≤ 500 元，由各部門、各業(yè)務單位經(jīng)理審批。 根據(jù)工作職務確定額度的費用項目是手機費。 總部由財務部建立統(tǒng)一格式的《費用報銷手冊》，對報支的費用逐筆登記，并在內部局域網(wǎng)絡上共享，供各部門查詢本部門費用使用情況。 ? 管理方法②：采用預算管理和行政管理相結合的費用項目有：總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費、廣告費、其他相對 變動費用。 捷銳資訊 [中國 ]有限公司 費用管理制度 第一條 目的。 ? 管理方法③：除此之外的相對固定費用采用預算管理。 總部之外由業(yè)務單位會計自行建立《費用報銷手冊》，每周一向總部費用會計傳送《費用報銷手冊》。手機費超額度部分不予報銷。 單項費用≤ 2,000 元，總部由胡繼遵審批，南區(qū)由歸海審批，北區(qū)由鐘薇審批。 2. 報銷的原始發(fā)票要求是 正規(guī)發(fā)票，確實無法取得，可以采用《付款憑單》代替，但需寫明原因，且金額不得超過 100 元。 《請款單》 各類貨款和代墊款項的支付，其他金額較大的日常費用支付。 2. 步驟 判斷所發(fā)生的費用：有無預算？無預算或超預算，走“超預算部分審批權限”。 第七條 差旅費。 出差回公司后，在 2 個工作日內，持《出差申請單》，到財務部門辦理報銷手續(xù)，無特殊原因未在 2 天內報銷差旅費的，其差旅費節(jié)約部分不再補貼給出差人，返回公司時間以回程車、船票時間為準。 出差天數(shù)以中午 12:00 為界限，以車、船票的時間為標準。 出差同行人員中職務級別不一致，其他同行人員可享受最高級別人員的住宿標準。 公司人員自備車外埠出差，期間的市內交通費不再發(fā)放。 乘坐出租車的，在報銷車費時，須在出租車票空白處，寫明①乘坐原因②起訖地點，不寫明①②兩項內容的，在報銷時財務部門作退回處理。 第八條 交際費。 3. 交際費必須單獨填列《支出證明單》，并在摘要欄內簡要列明①事由②參加人數(shù)③發(fā)生次 數(shù)，不寫明①② ③三 項內容的，在報銷時財務部門作退回處理。 2. 特別規(guī)定 根據(jù)手機使用的實際情況，總部的營業(yè)管理部、市場部、拓展部、產(chǎn)品部、業(yè)務部、物流部和分公司、辦事處，這些部門中從事銷售業(yè)務人員的收機費帳單以九五折計算；總部的總經(jīng)辦、企劃部、財務部、售 后服務部、技術部、人力資源部，這些部門人員的收機費帳單以九折計算。 ④ 以上未注明的崗位人員出差，亦可享受出差期間移動通訊費用補貼，標準額度為：業(yè)務人員 20元 /天，技術人員 15元 /天，其他非業(yè)務人員、非技術人員 10元 /天。 其他辦公品：包括 ① 消耗品：購增值稅票，帳本、鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復寫紙 、便條紙、橡皮、夾子、印泥、圓珠筆、訂書釘、復印紙、信紙、信封、訂報刊等。 領用辦公用品須作領用登記，辦公室管理員建立辦公用品領用臺帳和領用卡以控制辦公品消耗。 公司對運輸費采用預算管理和額度管理相結合的的方法，如運輸費超額度需向總部物流部、財務部、總經(jīng)辦提出書面報告，說明原因及改進的方法。 3. 注意事項 業(yè)務單位在比較
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