【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門
2025-04-12 06:29
【摘要】(第三冊(cè)經(jīng)營(yíng)部管理制度)XXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司二○一○年六月編號(hào):003號(hào)XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)部管理制度目錄經(jīng)營(yíng)部管理制度..................................................
2025-01-16 00:15
【摘要】湖北順泰建設(shè)有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)管理制度(送審稿)湖北順泰公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部編制二0一0年二月目錄01、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及
2025-09-01 09:25
【摘要】被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15%報(bào)批的電價(jià)水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開展的力度25%與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣()分
2025-04-07 21:48
【摘要】經(jīng)營(yíng)部員工銷售工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃匯編 第17頁共17頁 經(jīng)營(yíng)部員工銷售工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺XX年上半年就過去了,回顧這半年的工作歷程,作為賽迪重工的一...
2024-11-23 02:56
【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員7崗位分析日期本職:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保質(zhì)、保量、保時(shí)間的材料供應(yīng);保證不發(fā)生由材料引起的工程質(zhì)量問題,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;完成工程前期動(dòng)遷和后期回遷安置工作;完成公司下達(dá)的工作
2025-07-22 09:48
【摘要】/經(jīng)營(yíng)分析管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:經(jīng)營(yíng)分析管理所屬單位:部門:綜合市場(chǎng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,承擔(dān)月度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)采集、整理、分析工作,為公司市場(chǎng)發(fā)展提供支撐。工作關(guān)系:直接上級(jí):綜合市場(chǎng)部總監(jiān)同僚:業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)廣
2025-07-21 10:30
【摘要】/經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員1人直接上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)派出項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司下屬投資項(xiàng)目的管理:負(fù)責(zé)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、保值、增值和擇機(jī)退出。負(fù)責(zé)對(duì)部門下屬項(xiàng)目經(jīng)理的管理和
2025-08-02 21:21
【摘要】、工作職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、投標(biāo)預(yù)算編制、標(biāo)書制作、施工預(yù)算編制、計(jì)劃成本(施工預(yù)算)與實(shí)際施工成本分析對(duì)比、合同管理、工程材料投入計(jì)劃、工程承包管理、公司內(nèi)部相關(guān)制度管理、綜合績(jī)效管理,具體工作職責(zé)如下:(一)負(fù)責(zé)公司綜合績(jī)效管理(二)參與工程招、投標(biāo)工作,編制投標(biāo)預(yù)算與投標(biāo)書。(三)根據(jù)施工圖編制施
2024-12-16 21:53
【摘要】門市經(jīng)營(yíng)部管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為充分調(diào)動(dòng)門市經(jīng)營(yíng)部的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則第二章門市經(jīng)營(yíng)組織管理第四條門市經(jīng)營(yíng)管理制度制定經(jīng)營(yíng)管理制度制定由門市經(jīng)理
2025-04-09 08:34
【摘要】經(jīng)營(yíng)部門個(gè)人工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束,一年來在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在同事們的幫助下,經(jīng)過自身努力,克服種種困難,我順利的完成了xx等各項(xiàng)工作,回顧這一年既有意義又有價(jià)值,有收獲頗多。不但熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,也掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然2020年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
2024-10-21 13:50
【摘要】經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)【三篇】 【范文一】 屈指算來,到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭...
2025-04-05 12:14
【摘要】經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)第一篇:經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)我到公司已有4個(gè)月的時(shí)間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力,順利的完成了今年的工作。現(xiàn)在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為經(jīng)營(yíng)部的職員,本年度的主要工作內(nèi)容有:報(bào)表的收集上報(bào);;標(biāo)信息的關(guān)注;
2025-04-03 03:02
【摘要】第一篇:經(jīng)營(yíng)部管理制度 經(jīng)營(yíng)部管理制度 一、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé): 1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,確保...
2024-11-14 22:23
【摘要】經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)目錄一、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理1、價(jià)格管理------
2025-04-09 01:17