如何填寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?表達(dá)能力：具備較強(qiáng)的文字表達(dá)及口頭表達(dá)能力。 一般工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn) 圖 15：工作經(jīng)驗(yàn)的層次及其包含關(guān)系 任職資格： 專(zhuān)業(yè)資格： 助理工程師及以上 工作經(jīng)驗(yàn)： 三年以上電力規(guī)劃研究工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)電網(wǎng)規(guī)劃研究工作，獨(dú)立完成規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)。 示例 組織擬訂、修改和實(shí)施 公司薪酬制度及經(jīng)營(yíng)者年薪制管理辦法 達(dá)到激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的目的 核定 控股子公司的工資計(jì)劃 監(jiān)督其收入分配的程序 示例 示例 審核 示例 控股子公司的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘情況 以控制公司系統(tǒng)員工總量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 組織 公司高級(jí)管理人員和控股子公司總經(jīng)理層的考核、培訓(xùn)及辦理任免手續(xù) 以提高管理人員的素質(zhì)和能力 表 12 描述常用動(dòng)詞 對(duì)計(jì)劃、制度、方案、文件等 編制 、 制訂 、 擬定 、 起草 、 審定 、 審核 、 審查 、 針對(duì)信息、資料 調(diào)查 、 研究 、 收集 、 整理 、 分析 、 歸納 、 總結(jié) 、 某項(xiàng)工作 (上級(jí) ) 主持 、 組織 、 指導(dǎo) 、 安排 、 協(xié)調(diào) 、 指示 、 監(jiān)督 思考行為 研究 、 分析 、 評(píng)估 、 發(fā)展 、 建議 、 倡議 、 參與 、 直接行動(dòng) 組織 、 實(shí)行 、 執(zhí)行 、 指導(dǎo) 、 帶領(lǐng) 、 控制 、 監(jiān)管 、 上級(jí)行為 許可 、 批準(zhǔn) 、 定義 、 確定 、 指導(dǎo) 、 確立 、 規(guī)劃 、 描述的書(shū)寫(xiě)規(guī)則 ? 職責(zé)描述的書(shū)寫(xiě)規(guī)則 必須采用 “ 動(dòng)詞 +名詞 +目標(biāo) ” 或者 “ 工作依據(jù)＋動(dòng)詞＋名詞＋目標(biāo) ” 的書(shū)寫(xiě)格式； 必須盡量 避免采用模糊性的數(shù)量詞 ，如“許多”、“一些”等，而盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量； 必須盡量避免采用任職者或其上級(jí)所 不熟悉 的專(zhuān)業(yè)化術(shù)語(yǔ)， 當(dāng)其存在著多個(gè)行動(dòng)和多個(gè)對(duì)象時(shí)， 避免引起歧義 ，需要進(jìn)行分別表述。 1. 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。 – 崗位在職人員所負(fù)有的職責(zé)以及其所要求的最終結(jié)果是什么？ 崗位職責(zé)說(shuō)明的特點(diǎn) ? 總的來(lái)說(shuō)代表了崗位的 主要產(chǎn)出 。 ? 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該側(cè)重描述崗位本身，而非任何潛在的崗位任職者。 崗位分析是采用系統(tǒng)性的方式， 通過(guò)對(duì)崗位的研究， 明確該崗位的存在目的、關(guān)鍵職責(zé)及任職要求 ? 針對(duì) 「崗位」 ? 著重 「應(yīng)該」 做的職責(zé) ? 考慮崗位的 「職責(zé)」 應(yīng)該 ? 不應(yīng)該 ? ? 針對(duì) 「人」 ? 著重 「目前正在」做的職責(zé) ? 考慮崗位的 「明細(xì)」 崗位分析的三原則 針對(duì)「崗位」，而非針對(duì)「人」 ? 澄清部門(mén)經(jīng)理 /主管 /專(zhuān)員三個(gè)崗位間的角色 存款業(yè)務(wù)室 經(jīng)理 根據(jù)我行公司業(yè)務(wù)整體發(fā)展規(guī)劃，擬訂全行對(duì)公存款計(jì)劃，管理對(duì)公存款，組織跨行存款，通過(guò)對(duì)公存款檢查督促，完成全行對(duì)公存款目標(biāo)。 公司業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 根據(jù)銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略和部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，制定公司業(yè)務(wù)的發(fā)展綱要和規(guī)劃，建立、健全部門(mén)內(nèi)部組織流程，組織、管理、指導(dǎo)全行公司業(yè)務(wù)的日常營(yíng)運(yùn)工作，以達(dá)到提升部門(mén)管理水平，推動(dòng)全行公司業(yè)務(wù)健康、快速向前發(fā)展。 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 目錄 ? 什么是崗位分析 ? 為什么要進(jìn)行崗位分析 ? 如何進(jìn)行崗位分析并撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ? 下階段工作安排 為什么要做崗位分析？ ? 案例：機(jī)器清掃到底由誰(shuí)干？ 頭腦風(fēng)暴 ? 職責(zé)不明，互相推委扯皮； ? 職責(zé)架空，工作無(wú)人管； ? 用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，無(wú)法有效
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