范以錦：南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 平面媒體和新媒體的互動和共贏 “立體化打造品牌：以‘南方報業(yè)’品牌為軸，平面媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、文化出版、文化會展、文化實業(yè)和傳媒的公益活動為核心，立體打造文化傳播的七色彩虹?，F(xiàn)在新媒體的挑戰(zhàn)越來越激烈了，我們考慮除了辦報之外，還要往新媒體方向發(fā)展。 2021年 21世紀報系又培育出了 《 21世紀商業(yè)評論 》 ，今后可能還會有進一步的創(chuàng)舉。 《 南方農(nóng)村報 》 ：? 服務農(nóng)村經(jīng)濟，維護農(nóng)民權(quán)益 ? 。 二是從單一媒體品牌的競爭轉(zhuǎn)到媒體多品牌的競爭上來。 《 新京報 》 也正是程益中等人找到他匯報拍板，后來開始了與光明日報集團跨區(qū)域辦報的探索，開啟了中國跨區(qū)域辦報的先例。 一個具有包容、溫和性格的領(lǐng)導，能夠允許更多各具氣質(zhì)、優(yōu)秀的人才成長。?范以錦說 在領(lǐng)導者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為?一塊磁鐵?，在他周圍，形成人才聚集的磁場。同樣重要的是，作為一個公眾企業(yè)，管理者肩負的首先是股東賦予的信托責任。 成功的原因： ? 集團進行了大力的支持，資源得到了充分發(fā)揮，機關(guān)報的領(lǐng)導體制和運行機制帶到了子報，形成子報的品牌，各子報之間資源同時得到了共享 ? ——范以錦 2021年 7月 18日，南方報業(yè)傳媒集團掛牌成立。 成立之初，觀念有些變化，但創(chuàng)新不大，而體制并沒有太多的變化。 南方報業(yè)傳媒集團的人才與品牌戰(zhàn)略 范以錦自己報人生涯的三段式跳躍：從記者、編輯，到總編輯、社長，再到集團管委會主任、董事長的跨越。 第一階段：南方日報社 那么， 1998年之前的廣東報業(yè)的經(jīng)營又是如何呢？是否已經(jīng)具備成立報業(yè)集團的基礎？ 到 1998年前后， 《 南方日報 》 和 《 南方周末 》 在國內(nèi)早已聲名鵲起，做為廣東省委機關(guān)報， 《 南方日報 》 多年來位居全國發(fā)行量最大的省委機關(guān)報之首。而報業(yè)集團時任南方日報社長的李孟昱與總編輯的范以錦，自然成了內(nèi)部變革的兩大推手。但是也被雅虎忽視 人才戰(zhàn)略： 第四微軟收購雅虎的舉動已經(jīng)把雅虎的股價推高了 50%，一旦微軟中途撤退，雅虎管理層勢必面臨來自股東的怒火甚至訴訟。 “我不是最有本事的人。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小號的，再打開又是一個更小的，及至第五個，里邊放著大衛(wèi)寫的一張紙條 :倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司 。只要有創(chuàng)意方案，只要有想法，他們隨時都可以走進范以錦那間上班時間永不關(guān)門的辦公室。 品牌戰(zhàn)略： “品牌就是信譽，就是市場，就是人才，就是財富，就是難以估量的無形資產(chǎn)。 《 南方周末 》 ： ?
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