羅蘭貝格斯倫貝謝組織及管控標(biāo)桿研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 Document number 1 斯倫貝謝組織及管控案例研究 Document number 2 斯倫貝謝公司的經(jīng)營(yíng)理念中注重利用并購(gòu)與出售業(yè)務(wù)的手段，達(dá)到最優(yōu)的業(yè)務(wù)組合配置，同時(shí)突出技術(shù)與人才在企業(yè)發(fā)展中的核心地位 資料來(lái)源：行業(yè)專(zhuān)家訪談；羅蘭 ?貝格分析 斯倫貝謝的核心經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)組織設(shè)置的啟示 ? 重視產(chǎn)品 /服務(wù)組合的選擇 ? 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入“業(yè)內(nèi)前三的”，領(lǐng)先的市場(chǎng)，以保證產(chǎn)品 /服務(wù)的盈利能力 ? 放棄非領(lǐng)先市場(chǎng)的業(yè)務(wù) ? 不單獨(dú)銷(xiāo)售產(chǎn)品，僅提供服務(wù) 進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 重視研發(fā)并保持技術(shù)領(lǐng)先 ? 高研發(fā)投入，確保技術(shù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 ? 除自主開(kāi)發(fā)外，積極收集業(yè)內(nèi)技術(shù)信息，投資 (買(mǎi)入 )對(duì)公司有價(jià)值的技術(shù) 人才第一 ? 重視人才甄選與培養(yǎng) ? 注意人才在產(chǎn)品 /服務(wù)分公司之間、區(qū)域之間以及研發(fā)中心與產(chǎn)品 /服務(wù)分公司之間的人才共享，崗位輪換 ? 組織要具有兼容性以及獨(dú)立性，以適應(yīng)較多的并購(gòu)活動(dòng) ? 研發(fā)組織集中，獨(dú)立于各產(chǎn)品線成為集團(tuán)總部直屬部門(mén) ? 組織的設(shè)置要方便核心人員在地域間的交換與流動(dòng) 核心經(jīng)營(yíng)理念 對(duì)組織 的啟示 Document number 3 斯倫貝謝的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的核心是產(chǎn)品 /服務(wù)條線與地區(qū)板塊之間的矩陣式管理結(jié)構(gòu) 斯倫貝謝公司的業(yè)務(wù)組織 集團(tuán)總部 采購(gòu)及生產(chǎn)中心 研發(fā)中心 油田服務(wù)集團(tuán) Western Geco 產(chǎn)品 /服務(wù)分公司 區(qū)域分公司 矩陣式管理結(jié)構(gòu) 1 2 3 油藏生產(chǎn)部 油藏描述部 油藏管理部 集團(tuán)職能中心 4 技術(shù)信息部 財(cái)務(wù)部 法律部 安全健康環(huán)保部 人力資源部 資料來(lái)源：行業(yè)專(zhuān)家訪談；羅蘭 ?貝格分析 亞洲及中東地區(qū) 歐洲及非洲地區(qū) 北美地區(qū) 南美地區(qū) 俄羅斯 Document number 4 斯倫貝謝根據(jù)為用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型進(jìn)行事業(yè)部 /分公司設(shè)置，分為油田服務(wù)集團(tuán)以及 Western Geco兩大部分 集團(tuán)總部 油田服務(wù)集團(tuán) Western Geco 油藏管理部 (Reservoir Management) 油藏描述部 (Reservoir Characterization) 油藏生產(chǎn)部 (Reservoir Production) ? 總部設(shè)在美國(guó)休斯頓 ? 主要產(chǎn)品 /服務(wù)有 – 人工提升 – 油井服務(wù) – 完井服務(wù) ? 總部設(shè)在法國(guó)巴黎 ? 主要產(chǎn)品 /服務(wù)有 – 鉆井和測(cè)量 – 測(cè)井服務(wù) – 電纜測(cè)井 ? 總部設(shè)在英國(guó)倫敦 ? 主要產(chǎn)品 /服務(wù)有 – 數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù) – 整合的項(xiàng)目管理服務(wù) – 信息解決方案 Western Geco ? 從前是斯倫貝謝與貝克休斯的合資公司，近期轉(zhuǎn)為斯倫貝謝的全資子公司 ，將有可能并入油田服務(wù)集團(tuán)旗下 ? 主要產(chǎn)品 /服務(wù)有 – 陸地地震測(cè)試 – 海洋地震測(cè)試 – 數(shù)據(jù)處理服務(wù) 資料來(lái)源：行業(yè)專(zhuān)家訪談；斯倫貝謝公司網(wǎng)站，羅蘭 ?貝格分析 1 斯倫貝謝公司的產(chǎn)品線設(shè)置 Document number 5 在區(qū)域?qū)用?，斯倫貝謝由 5大區(qū)域、 29個(gè)地區(qū)分公司組成，這些分公司擔(dān)負(fù)著組織技術(shù)服務(wù)部門(mén)向客戶提供綜合性服務(wù)的職責(zé) 集 團(tuán) 高 管 亞洲及中東地區(qū) 歐洲及非洲地區(qū) 北美地區(qū) 南美地區(qū) 俄羅斯 地區(qū)分公司 （ GEO market） 地區(qū)分公司 （ GEO market） 地區(qū)分公司 （ GEO market） 地區(qū)分公司 （ GEO market） …… 集團(tuán)總部 五個(gè)區(qū)域 (Region) 29個(gè)地區(qū)分公司 (GEO market) ? 在地域上，分為 5個(gè)區(qū)域， 29個(gè)地區(qū)分公司來(lái)進(jìn)行管理 ? 地區(qū)分公司的核心作用在于支持以及協(xié)同銷(xiāo)售 – 由地區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)，組織產(chǎn)品 /服務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)一起 ，向這個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供綜合性的服務(wù) – 客戶關(guān)系的維護(hù)，客戶需求的發(fā)掘工作 – 可方便客戶，協(xié)同銷(xiāo)售、多產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售 資料來(lái)源：行業(yè)專(zhuān)家訪談；斯倫貝謝公司年報(bào)，羅蘭 ?貝格分析 2 斯倫貝謝公司的區(qū)域設(shè)置 Document number 6 斯倫貝謝的矩陣式管理結(jié)構(gòu)縱向強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化管理，橫向則強(qiáng)調(diào)地區(qū)公司對(duì)多產(chǎn)品 /服務(wù)銷(xiāo)售流程的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 ? 縱向上，層次分明，形成專(zhuān)業(yè)系列，是公司業(yè)務(wù)管理的主線，提供專(zhuān)業(yè)化的管理；并方便專(zhuān)業(yè)人員的地區(qū)間調(diào)動(dòng) 地區(qū)分公司 總經(jīng)理 油藏管理部 (Reservoir Management) 油藏描述部 (Reservoir Characterization) 油藏生產(chǎn)部 (Reservoir Production) 地區(qū)分公司 油田生產(chǎn)部 地區(qū)分公司 油田特征部 地區(qū)分公司 油田管理部 地區(qū)分公司 其他支持性部門(mén) ? 橫向上，聯(lián)系緊密，提供地區(qū)內(nèi)“一攬子”服務(wù) 資料來(lái)源：行業(yè)專(zhuān)家訪談；羅蘭 ?貝格分析 3 斯倫貝謝地區(qū)公司 (GEO Market)組織架構(gòu) (舉例 ) 部門(mén)設(shè)置 職能設(shè)置 H R 管 理 安 全 管 理 客 戶 管 理 1) 財(cái) 務(wù) 管 理 銷(xiāo) 售 管 理 2) 技 術(shù) 銷(xiāo)
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