羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 20211115 21 市場體系的目標(biāo) 成為一個規(guī)范的股份制集團(tuán)公司。年銷售現(xiàn)金為 10至 12億元。 建立新型的商業(yè)經(jīng)營模式，具有某一細(xì)分市場的核心競爭力的核心措施 20211115 18 初步形成獨立的融資能力的核心措施 建立與 23家商業(yè)銀行的深度合作關(guān)系，爭取獲得 5000萬元的授信額度。 加強(qiáng)全國性的人才引進(jìn)。 定量指標(biāo) 確保集團(tuán)下達(dá)的年度租賃收入目標(biāo)，其他形式的銷售額達(dá)到 1億元，稅后利潤率達(dá)到 10%。 建立穩(wěn)定的土地儲備制度，從 2021年開始，每年土地保有量控制在 1500畝左右，每個項目的建筑面積在 15萬平米以上。 ?形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。 重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。 在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位。 加強(qiáng)與外地大型企業(yè)集團(tuán)和機(jī)構(gòu)以及房地產(chǎn)專業(yè)投資公司的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系網(wǎng)。 強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和速度，加強(qiáng)現(xiàn)金儲備。 重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控股模式的管理體制。20211115 1 協(xié)信集團(tuán) 2021年 2021年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三稿 2021年 11月 15日 機(jī)密 20211115 2 集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略奮斗目標(biāo) 成為一個優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)（資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流均良好）。 進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道。 對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，按 3： 1的資產(chǎn)比例進(jìn)行房地產(chǎn)和資產(chǎn)運(yùn)營的投資。 20211115 7 建立一個穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍的核心措施 建立集團(tuán)總部和各大體系高級管理人員隊伍以及相應(yīng)的中間管理層。 培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。建立完善的激勵機(jī)制以及溝通渠道。 確保
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