關于歐萊雅集團進軍中國市場營銷-免費閱讀
【正文】 在變化中尋求穩(wěn)定，成功地把握了國際市場營銷中的營銷環(huán)境因素。這一項目使歐萊雅形成了一個主要由小型、少數(shù)和女性消費品公司為基礎的廣泛的供應鏈。 （ 6）社會文化環(huán)境分析 ?歐萊雅高度重視不同文化、種族、年齡、價值觀、信仰和觀念，并根據(jù)中國人們的消費習俗流行程度，進行營銷活動。綠色的理念貫穿其中。 ? 歐萊雅集團敏銳地意識到中國地域廣闊特征，鑒于南北、東西地區(qū)氣候、習俗、文化等的不同，人們對化妝品的偏好具有明顯的差異，按照地區(qū)推出不同的主打產(chǎn)品。 ? 1996年，歐萊雅正式進軍中國市場；1997年 2月，歐萊雅正式在上海設立中國總部。而歐萊雅顯然不會受到這一因素的制約，對保護環(huán)境給予了高度重視。 （ 5）政治法律環(huán)境分析 ?中國改革開放以來，政局穩(wěn)定，不斷深化建設社會主義政治體制和經(jīng)濟管理體制。 （ 3）企業(yè)內部分析 ? 雖然歐萊雅于 1996年才進入中國市場，但早在 20世紀 80年代起就在巴黎成立了中國業(yè)務部，專門從事對中國市場的研究。蓋保羅的理想還不止于此，他希望有一天，大家買美寶蓮就像買可樂一樣方便。就像歐萊雅那樣，在中國這樣幅員遼闊、民族眾多，各個地區(qū)的風俗習慣和喜好大不相同的國家中，做好市
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