提高單店銷量的主要措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑦ 檢討、改善： ⒈檢討是自我提高的過程。八 ” 原則 ③ 單店銷量最優(yōu)化： ㈠ 建立 /制訂零售店銷售目標(biāo)管理制度： ⒈制訂轄區(qū)各主要目標(biāo)零售店產(chǎn)單店年度銷售目標(biāo)； ⒉ 依據(jù)產(chǎn)品零售店年度銷售目標(biāo)制訂轄區(qū)各主要目標(biāo)零售店的單店月度銷售目標(biāo)； ⒊根據(jù)每月每周的達(dá)成進(jìn)度及時調(diào)整工作計(jì)劃，擬定調(diào)整措施，確保年度、月度各零售店銷售目標(biāo)的達(dá)成。 樂購、大潤發(fā)、北京華聯(lián)、世紀(jì)聯(lián)華、萬佳、 Lotus 5055% 現(xiàn)代代通路 主要連鎖超市（ CS） 以自選服務(wù)形式，提供購物車或藍(lán)子讓顧客選購商品； 經(jīng)營品種繁多，但較場場少，并以銷售食品和日常消費(fèi)品為主； 以多門店連鎖經(jīng)營，門店在 3個以上。 經(jīng)銷商能力差 不理會 人力不足（鋪市人力）。 口味豐富。 例 1：（福滿多方便面） Weak（弱勢）： 雙福量價比低于華龍108，二階及零店利潤率低。2021/6/16 1 產(chǎn) 品 推 展 一、產(chǎn)品的推廣步驟 ? 概念的提出 市調(diào) 研發(fā)成本核算 營銷企劃書 上市說明 執(zhí)行 檢討 改進(jìn)再執(zhí)行。 雙福目前的銷量、鋪貨率、市占率均低于華龍108。 與旺旺有優(yōu)勢。 市場維護(hù)困難。 聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商、京客隆、超市發(fā)、天客隆、三江 百貨商店（ DS） 營業(yè)面積在
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