內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導?！保?《 馬克思恩格斯選集 》 第 1卷，第 603頁）中國企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。 企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用 ? 企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上 企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升 如何建設企業(yè)文化 優(yōu)秀企業(yè)文化應具備的特點 企業(yè)文化的建設原則 企業(yè)文化的核心、血肉和儀容 表里一致，切忌形式主義 注重個異性 不能忽視經(jīng)濟性 繼承傳統(tǒng)文化的精華 強化以人為中心 企業(yè)文化的建設原則 文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。世代”相傳。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責任和權利的分布 ,諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關者 ,并且清楚地說明決策公司事務時應當遵循的規(guī)則和程序。 公司治理的基本概念 內(nèi)部控制在公司治理中的重要性及關系 1 2 3 2 內(nèi)部控制在公司治理中的重要性 內(nèi)部控制在公司治理中的作用 內(nèi)部控制與公司治理相互依存，統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)的目標 內(nèi)部控制在公司治理中的作用 一是有利于企業(yè)建立現(xiàn)
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