“金股齊鳴步步為贏”營銷宣導(dǎo)材料-免費閱讀
【正文】 獎金： 600元 /人 文化建設(shè)、組織宣傳大獎 最佳新聞官 組織能手 策劃大師 巔峰大獎 ——讓您體驗國內(nèi)頂尖商務(wù)考察活動 ?高端考察：到國內(nèi)著名企業(yè)考察、交流 參與對象： 營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人： 曾獲“最具市場影響力”、“最具市場開拓性”以 及“最具成長價值”的網(wǎng)點 營銷部門經(jīng)理：前 20名營銷部門經(jīng)理 營銷人員：總積分前 30名營銷人員 ?精英之旅：到名勝之地體驗不同凡響的精英之旅 參與對象： 營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人：曾獲“最具市場影響力”、“最具市場開拓性”以 及“最具成長價值”的網(wǎng)點 營銷部門經(jīng)理：前 50名營銷部門經(jīng)理 營銷人員：總積分前 80名營銷人員 期權(quán)激勵活動內(nèi)容 積分有獎活動內(nèi)容 (營銷人員層面 ) 金股齊鳴活動內(nèi)容 活動背景及設(shè)計思路 活動督導(dǎo) 為保證與大家親密的戰(zhàn)斗在一起，本次營銷活動督導(dǎo)將采用實地督導(dǎo)和數(shù)據(jù)督導(dǎo)相結(jié)合的方法，最大限度達成以下效果： ?方案宣導(dǎo)、制度宣導(dǎo)、疑惑解答； ?以督導(dǎo)專員為中介，傳播網(wǎng)點的優(yōu)秀營銷經(jīng)驗； ?聯(lián)合網(wǎng)點編纂和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化營銷流程，完善營銷管理體系。 部門人均新開戶新增資產(chǎn)排名 40% 30% 30% 凈增員排名 優(yōu)秀營銷新人培育排名 業(yè)績排名及督導(dǎo)評分綜合 前 10名 卓越團隊五十強 卓越團隊二十強 卓越團隊十強 營銷部門榮譽加冕 業(yè)績排名及督導(dǎo)評分綜合前 1120名 業(yè)績排名及督導(dǎo)評分綜合前 2150名 期權(quán)激勵活動內(nèi)容 積分有獎活動內(nèi)容 (營銷人員層面 ) 金股齊鳴活動內(nèi)容 活動背景及設(shè)計思路 活動督導(dǎo) 增量大比拼！ 提傭誰最牛？ 營銷人員 積分有獎活動內(nèi)容 增量大比拼 提擁誰最牛 競賽規(guī)則：依據(jù)參賽者每月 新開戶新增資產(chǎn)及新增有效戶 進行排名，依據(jù)排名給其相應(yīng)的積分 . 競賽規(guī)則：依據(jù)參賽者每月凈 傭金率增長率 排名，依據(jù)排名給其相應(yīng)的積分 . 營銷人員 積分有獎 活動規(guī)則 新增量排名依據(jù) 前 100名： 5分 101200名： 4分 201300名： 3分 301400名： 2分 401500名： 1分 營銷人員增量競賽積分規(guī)則 依據(jù)當(dāng)月增量排名給予相應(yīng)積分，如右圖。 每一次的晉級賽中，勝出的部門經(jīng)理可選擇按照當(dāng)前價格行權(quán)，或者選擇晉級，暫不行權(quán)；而失敗的部門經(jīng)理則按照較低的價格行權(quán) 獲取期權(quán) 三階晉級賽 營銷部門當(dāng)月業(yè)績排名 授予期權(quán)數(shù)量 當(dāng)月 110名 8份期權(quán) 當(dāng)月 1120名 7份期權(quán) 當(dāng)月 2130名 6份期權(quán) 當(dāng)月 3140名 5份期權(quán) 當(dāng)月 4150名 4份期權(quán) 當(dāng)月 5160名 3份期權(quán) 當(dāng)月 6170名 2份期權(quán) 當(dāng)月 7180名 1份期權(quán) 上市公司為激勵核心人才，提高其忠誠度，對其進行股權(quán)激勵。 買入 增持 減持 中性 業(yè)績大漲 ,資金跟進 股基凈傭金收入增長率 40% 30% 15% 凈傭金率增長率 （新開戶新增資產(chǎn)增長率 +新增有效戶增長率） 營業(yè)網(wǎng)點業(yè)績排名依據(jù) ?綜合業(yè)績排名依據(jù)：當(dāng)月業(yè)績綜合得分 +附加分 當(dāng)月業(yè)績綜合得分為以下三項之和 ?股基凈傭金收入增長率 =（當(dāng)月股基凈傭金
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1