聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員：馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)210億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，客戶遍布全球160多個(gè)國家。?聯(lián)想是全球第四大個(gè)人電腦廠商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，現(xiàn)占中國個(gè)人電腦市場超過三

2025-04-30 07:11

dc企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包管理-資料下載頁

【摘要】I摘要本文以DC企業(yè)的人力資源管理問題為切入點(diǎn)，綜合分析人力資源部門的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境的變化，提出DC企業(yè)有必要對人力資源部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。然后，結(jié)合業(yè)務(wù)外包這一國際流行的新的管理模式的出現(xiàn)，人力資源業(yè)務(wù)外包在我國被越來越多的企業(yè)所接受，本文認(rèn)為DC企業(yè)把人力資源管理的非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包是解決當(dāng)前人力資源問題的最佳選擇，這

2025-08-27 09:30

人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書范本-資料下載頁

【摘要】人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書范本 人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書范本 甲方：(以下簡稱"甲方") 法定代表人： 住所地： 郵編： 聯(lián)系電話： 乙方：(以下簡稱"乙方&quo...

2024-12-14 22:53

人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析-資料下載頁

【摘要】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點(diǎn)：使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測的方法??本章難點(diǎn)：馬爾可夫分析法預(yù)測人力資源的需求趨勢第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念：見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的，既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括明確

2025-02-22 11:51

人力資源管理診斷分析-資料下載頁

【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則

2025-02-22 11:34

人力資源管理職位分析-資料下載頁

【摘要】人力資源管理：職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個(gè)機(jī)修工把大量的機(jī)油灑在他修理的機(jī)車周圍的地面上。車間主任叫機(jī)修工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,機(jī)修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是

2025-01-11 05:30

人力資源管理-職位分析-資料下載頁

【摘要】人力資源管理：職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個(gè)機(jī)修工把大量的機(jī)油灑在他修理的機(jī)車周圍的地面上。車間主任叫機(jī)修工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,機(jī)修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是

2025-01-17 14:41

非人力資源的人力資源學(xué)習(xí)-資料下載頁

【摘要】非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)2021年主講人：張守春（AndrewZhang)人才的重要意義經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2025-05-15 10:27

人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測-資料下載頁

【摘要】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測通過本章內(nèi)學(xué)習(xí)，應(yīng)了解和掌握如下問題：?什么是人力資源規(guī)劃？?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面？?人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些？?人力資源預(yù)測的方法有哪些？案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時(shí)間里由一家手工作坊

2025-02-22 11:34

人力資源與人力資源管理-資料下載頁

【摘要】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司：“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán)：“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克：員工第一，其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個(gè)問題，星巴克的成功秘訣是什么？這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道，星巴克的歷史其實(shí)很短，1971

2025-01-11 05:50

人力資源：上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略ppt16-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)在6年內(nèi)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)（二）戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超：建立強(qiáng)勢；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越競爭戰(zhàn)略—目標(biāo)集聚：以優(yōu)勢產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用

2025-08-09 21:27

人力資源服務(wù)行業(yè)市場分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】陜西省人力資源服務(wù)行業(yè)市場研究報(bào)告在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展即將步入新常態(tài)的背景下，跨國、外省企業(yè)不斷進(jìn)軍我省市場、我省政府企業(yè)及央企加速改制重組、本土及民營企業(yè)加速發(fā)展等進(jìn)一步強(qiáng)化了市場對人力資源服務(wù)的需求，在政府政策引領(lǐng)下我省人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展步入新臺階，人力

2025-08-03 08:30

人力資源工作分析-資料下載頁

【摘要】3、工作分析程序?1．工作分析準(zhǔn)備?（1）獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司，在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持，而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí)，應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么，而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?（2）取得員工的認(rèn)同&

2025-06-23 06:56

人力資源政策分析-資料下載頁

【摘要】第一篇：人力資源政策分析 人力資源政策分析 一、名詞解釋（5分/20分） 1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：是對有創(chuàng)業(yè)愿望并具備相應(yīng)條件人員開辦企業(yè)或自謀職能所必備的組織培訓(xùn)，使其掌握基本的創(chuàng)業(yè)理論與方法。 2、...

2024-10-29 00:36

人力資源分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】第一篇：人力資源分析報(bào)告 2015年度人力資源分析報(bào)告 為了更好地完善公司的人事制度改革，為公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路提供依據(jù)，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性。通過調(diào)查、分析，基本清楚公司人力資...

2024-10-28 23:24

人力資源外包行業(yè)分析(參考版)

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