拓展訓練logic課程適合企業(yè)的情況-免費閱讀
【正文】 解決方法： ? 影響了公司發(fā)展，對于高速成長期的公司影響更加致命，非常必要參加執(zhí)行的課程培訓。 問題所在： ? 內部沒有系統(tǒng)的管理體系，人員職責分工不清楚； ? 沒有對運營“關鍵點”的控制流程； ? 企業(yè)人員執(zhí)行意識較差，沒有對結果負責的態(tài)度； ? 公司沒有形成成本控制的制度流程； 解決方法： ? 這些情況主要由于企業(yè)對中層管理者沒有建立平等的溝通平臺和 “ 共同語言 ” ； ? 于是所有的溝通都建立在各自部門對事情理解的基礎上，缺乏有效溝通，甚至無法溝通； ? 企業(yè)沒有找準 “ 關鍵點 ” 的控制方法，針對這種情況，可以進行執(zhí)行的培訓，建立 “ 預算成本 ” 控制體系； 案例解析： ? 青島有一家民營企業(yè)，在一段時間內迅速成長； ? 人員隊伍發(fā)展壯大之后，老總意識到只憑自己已經(jīng)帶不了這么多人，就從外部請了一個人專門制定規(guī)章制度，以此來進行管理，但效果非常不好； ? 規(guī)章有了，大家心卻感覺散了，一個好的想法無法貫徹執(zhí)行，大家清楚有這樣的現(xiàn)象存在，但不清楚怎么辦； ? 最終的認識是執(zhí)行文化有問題 。 問題所在： ? 由于發(fā)展過快，導致速度掩蓋了企業(yè)管理不規(guī)范的弊端； ? 公司缺乏預算制度，及時有，也因為員工執(zhí)行、管理制度等原因，無法貫穿執(zhí)行。 第三種情況： ?
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