酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿[合集5篇]-免費閱讀
【正文】 請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。但居安思危，我們還需做好以下工作： 一、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業(yè)人員；加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境”，使自己的業(yè)務(wù)不斷提高，讓每位客人感到新鮮。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰(zhàn)！為香國大酒店更加美好的明天而努力奮斗！ 最后，祝愿咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。 全員節(jié)約意識仍太弱。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。 加強員工培訓，培養(yǎng)酒店自有的專業(yè)人才，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。 我酒店自 2021 年 10 月 28 日開業(yè)以來，在上級政府主管部門的正確指導下，經(jīng)過時代假日上下的不懈努力，以我酒店優(yōu)越的地理位置、優(yōu)美的環(huán)境、便捷的交通、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及完善的管理，逐步取得了廣大市民的認可，在六盤水本地牢牢地樹立起了“時代假日”的品牌 。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年 365 天沒有幾天可以合家團聚。 第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。 三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。如果在合作中意見不統(tǒng)一 ，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。 二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。 酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導同事們： 承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命。 第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行 ，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。 最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！ 酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿篇 2 親愛的郡琳戰(zhàn)友們：大家下午好！ 20xx 年過去了，回首郡琳酒 店 3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。 這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。橋梁和紐帶 。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。 我還記得 20xx 年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。前者是主動的，后者是被動的。 這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動 —— 接力賽。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。 20xx 年的成績已經(jīng)成為歷史， 20xx 年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓，在擴大客源市場的同時，嚴格控制酒店運營成本，在酒店內(nèi)部倡導全體員工樹立起“勤儉節(jié)約、杜絕浪費”的意識，做好節(jié)能降耗工作，節(jié)約每一份資源，對外則向客人灌輸節(jié)約理念，做到不鋪張、不浪費。在此，我謹向付出辛勤
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