【正文】 老師們，“二?！背煽?nèi)绾危涂次覀冊谧母魑涣?。要多鼓勵學生，要善于發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)點和閃光點，適時地加以鼓勵，鼓勵不僅僅是幫助學生樹立信心的法寶，也是加強和學生交流的，拉近和學生距離的有效的途徑，我們是為了學生學得好，有出息，才幫助和教育 學生的，假如我們在這里的目的下，實施的教育手段，造成老師和學生之間的隔閡，叫學生反感了，那我們就應該反省一下我們的教育方式，是否存在著那些不恰當?shù)牡胤剑⒓皶r加以糾正，從而達到師生之間和諧愉快的交流，同心同德地進步。理科生要做題，文科生也一定要做題才行。 做法四：實。 做法二：分。但我們清楚的認識到，在任務重的情況下，必須未雨綢繆，提前做好安排，才能夠確保整個工作 萬無一失。而 2 班雖為 0，但它的任務數(shù)比我們少 1 人。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管法制建設，建立完善國有資本經(jīng)營預算制度、授權經(jīng)營制度，建立科學的業(yè)績考核體系和國有資產(chǎn)重大損失責任追究制度。中國包括能源行業(yè)在內(nèi)的市場化改革也已經(jīng)進入一個新階段，加之國家對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)控，來自對生態(tài)環(huán)境保護的壓力，國家在反壟斷法和能源法的進展，國有企業(yè)的改革與投融資體制的深化改革，都要求電力行業(yè)進一步加快結構調(diào)整和深化改革。電力多種經(jīng)營企業(yè)必須要進行適應市場競爭的新型經(jīng)營性戰(zhàn)略調(diào)整。發(fā)展之初定位的電力多種經(jīng)營的主要特征是安置型、福利型。實施主輔分開 ,意味著對非核心業(yè)務的資產(chǎn)存量進行必要的重組 ,優(yōu)化 ,盤活 ,其中大部分輔助性業(yè)務及其資產(chǎn)將成為多種產(chǎn)業(yè)的一部分 ,通過市場化運作 ,提高國有資產(chǎn)運營效率 ,從而使核心業(yè)務得以提升 ,電力主業(yè)得到精干。 2021 年電力行業(yè)僅向中央財政上繳 86 億元 ,不少省網(wǎng)公司處于虧損或保本經(jīng)營狀態(tài)。電力體制和運行機制長期以來由國家制定和經(jīng)營 ,國家定價 ,沒有競爭 ,導致電力建設成本高 ,電源結構不合理 ,成本核算粗 ,管理官本位。 1999 年我國人均裝機容量只有 千瓦 ,只達到世界平均水平的40%左右 。 1補充消防器材更換不合格 的消防器材。 以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動作為安全工作主線，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標準體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標管理和過程控制，確保各項安 全管控措施落到實處，有效防范各類安全事故風險，實現(xiàn)“八不發(fā)生”安全目標。修訂完善公司各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、反違章管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全監(jiān)督管理規(guī)范等內(nèi)控制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作。為公司 10KV 及以下農(nóng)配網(wǎng)運維、檢修及人員定編核定工作提供依據(jù)，此項工作必須在 5 月 15 日之前完成并上報 ***。跌落保險絲不按規(guī)定進行配臵。 對于每月 23 日前上報的缺陷不按格式要求進行危急、嚴重、一般缺陷分類統(tǒng)計上報 ,每月 24 日前上報的隱患報表不按格式要求不及時進行上報，每月 30 日前上報的月度分析報表不按格式要求不及時進行上報。配網(wǎng)設備跳閘 0 次，一類障礙 2 次，截至 2021 年 03 月 31 日安全運行 90 天。我們都有責任和義務對上、對下、對我們管理職責延伸到的每一個細節(jié)做好安全教育培訓，最后才能濃化為安全氛圍，形成了干部職工聯(lián)培互訓的安全教育培訓工作格局，使得“人人會安全”。 最后，用一句話概括我的匯報：發(fā)揮好人力資源工作安全教育培訓到位、安全職責辨識到位、安全考核查處到位的作用，使得“人人會安全”“人人能安全”“人人不敢不安全”。主要從培訓的組織入手，抓好電力從業(yè)相關知識培訓、入職培訓、轉崗培訓、四新培訓、特種培訓、職業(yè)危害培訓，扮演好培訓的促進者、監(jiān)督者和培訓質量的評估者角色，用安全教育培訓為安全生產(chǎn)打造出第一道堅強屏障。從這個角度向整個安全生產(chǎn)管理體系進行發(fā)散式思維，橫向的邊、縱向的底，中間的網(wǎng)絡都無一不與人的因素息息相關。 三是安全考核查處到位。 一是安全教育培訓到位。以到位的考核查處措施使得“人人不敢不安全”。 春檢春試工作完成情況： 2021 春檢春 試工作， ***認真圍繞“春檢春試”動員會和《關于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作決定》行政 1文件的精神和要求，組織人員認真學習落實各項安全措施要求，在春檢春試工作開始前，認真制定安全生產(chǎn)管控措施 23 條，明確要求在春檢春試工作開始前，提前勘查檢修工作現(xiàn)場，編制細化檢修工作總體方案和作業(yè)方案，現(xiàn)場作業(yè)標準化執(zhí)行及要求，嚴格規(guī)范兩票執(zhí)行，加強作業(yè)現(xiàn)場的反違章查出力度，等管理措施，目前已結合月度設備檢修計劃，開展春檢春試檢修線路 3 條，各項檢修工作正在按月計劃執(zhí)行。 ***無專職安監(jiān)人員。 制定月度重點工作督辦完成情況表，落實責任人各班組班組長。 ***組建以來，部分生產(chǎn)管理業(yè)務流程發(fā)生了變化，生產(chǎn)管理內(nèi)控制度還不夠完善。 ***結合工作實際及季節(jié)特點，進行配電線路設備類典型應急事件分 析，確定可能發(fā)生的事件類型、事件可能發(fā)生的區(qū)域地點或裝臵的名稱、事件可能發(fā)生的季節(jié)（時間）和可能造成的危害程度，制定相應的 ***應急處臵預案。 1 10kV 及以下農(nóng)配網(wǎng)線路下違章建房較多，對地距離不夠，危及人身安全的問題。企業(yè)經(jīng)營行為的改變是行業(yè)環(huán)境因素作用的結果 ,而行業(yè)環(huán)境因素的變動又是宏觀環(huán)境因素驅動的 ,因此 ,我們在分析把握企業(yè)外部環(huán)境形勢時 ,首先應考察分析宏觀環(huán)境因素的變動趨勢 ,在此基礎上再來分析行業(yè)環(huán)境及企業(yè)行為的變化。我國電力需求增長 1998 年進入回升。 電力市場由賣方市場轉向 買方市場 ,這一變化導致了電力市場開始出現(xiàn)競爭并且競爭程度逐步增強 ,也逐漸顯現(xiàn)出了電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結構垂直壟斷的弊端。多種經(jīng)營 企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的 ,是在電力系統(tǒng)這個特定環(huán)境下發(fā)展起來的。電力多種經(jīng)營企業(yè)必將定位于市場 ,徹底擺脫對主業(yè)的依附與從屬 ,要在市場競爭中實現(xiàn)結構調(diào)整和要素優(yōu)化 ,這就要求電力企業(yè)對非核心業(yè)務的資產(chǎn)