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現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度-免費閱讀

2025-05-26 15:49 上一頁面

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【正文】 新入場特殊工種員工須持特殊工種上崗證復(fù)印件,由各單位勞資員統(tǒng)一收集報綜合管理部。 現(xiàn)場各分包商依據(jù)分包的工程量,適時安排人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場,并至少提前三天到綜合管理部辦理有關(guān)進(jìn)駐審批手續(xù)。. gl zl 8. 現(xiàn)場 勞動力調(diào)配管理制度 1 目的 為完善勞動力組織管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低項目人工成本,保證項目部經(jīng)營活動正常,施工組織有序,特制定本制度。 綜合管理部人事管理干事定期會同工程部審核分包隊伍的人力資源滿足情況。 理胸卡。 綜合管理部開具“新入場員工安全教育通知單”送安監(jiān)部,各單位勞資員負(fù)責(zé)組織本單位新入場員工參加安監(jiān)部的入場安全教育、考試。非專業(yè)系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。 2 適用范圍 本制度適用于項目部、專業(yè)公司及分包商。如分包單位因勞動力資源不足而影響或可能影響工程. gl zl 8. 進(jìn)度及質(zhì)量,應(yīng)責(zé)成分包單位提出改進(jìn)意見,報綜合管理部部長和項目經(jīng)理審批,發(fā)“工作改進(jìn)意見通知書”限期滿足施工要求,或更換
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