上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 有人評論說，燕京期待飲料能給其帶來可觀貢獻(xiàn)，至少需要 3 年時(shí)間，這還沒有把激烈競爭的投資風(fēng)險(xiǎn)的因素考慮在內(nèi)。但白金榮拒絕透露具體投資數(shù)額。 據(jù)透露，燕京啤酒今年還計(jì)劃考察 1015 家規(guī)模較大、市場前景較好的企業(yè)，并爭取與其中的 24 家企業(yè)進(jìn)行合作?！把嗑┢【剖召徠髽I(yè)絕大部分是避開競爭激烈的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，集中在湖南、江西等消費(fèi)容量有限的地區(qū)。結(jié)果，2020 年三孔虧損 1500 萬，無名虧損 1600 萬，萊州虧損 1900 萬，總計(jì) 5000 萬元。 2020 年，一向被北控引為自豪的“寶貴一族”燕京啤酒遭遇資本尷尬：雖最終凈利潤為 億港元，但比 2020 年下降 %。 所有試卷資料免費(fèi)下載 2 戰(zhàn)略 管理幾個(gè)層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關(guān)系？（ 10 分） 參考答案： 戰(zhàn)略管理共分六個(gè)層次：企業(yè)哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、職能層戰(zhàn)略。它要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么問題？（ 10分） 參考答案： 公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。 在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短”與“補(bǔ)短”的關(guān)系？ 參考答案： “避短”與“補(bǔ)短”決策要具體情況具體分析。另外 F 和 G 業(yè)務(wù)視具體情況決定是保留還是出售以套取現(xiàn)金，其準(zhǔn)則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)能給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流。三孔和無名僅僅是個(gè)縣級市，市場容量有限，但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴(kuò)建，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。盡管白金榮稱之為“積極而穩(wěn)妥”，卻無法躲避其對資本玄機(jī)把握缺失的另一面。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等企業(yè)，卻在此期間紛紛搶占市場制高點(diǎn)?！? 白介紹，回購主
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