管理制度vs資訊科技，孰輕孰重-免費閱讀
【正文】 隨著大眾媒體（報紙、新聞、網(wǎng)路等）的日漸普及，我們每天可接收到資訊已到泛濫的地步，但問題點并非在資訊的流通，而是有誰認(rèn)真思考過什麼是我們真正需要的資訊，如何加以運用資訊，這些反而是迫切需要深入思考的課題。因此 ，若公司內(nèi)的確發(fā)生上述問題時，請檢視目前公司內(nèi)的材料表（ Bills Of Material， BOM）與物料需求規(guī)劃（ Material Requirement Planning， MRP）系統(tǒng)，是否有設(shè)計不當(dāng)之處，而不是一味地增加庫存空間。 ※ 內(nèi)控制度 包含八大循環(huán)：銷貨及收款循環(huán)、采購及付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、人事薪資循環(huán)、財務(wù)融資循環(huán)、固定資產(chǎn)循環(huán)、投資循環(huán)、資訊處理循環(huán)。平心而論，臺灣接受國際化的程度相當(dāng)深，國外企業(yè)管理的新觀念與方法不斷地從美日等先進國家源源不絕的進入臺灣，也正因為這種新的管理知識，促使臺灣制造出的產(chǎn)品能夠在世界各地屹立不搖，建立品牌知名度。 還記得格林童話里面的「國王的新衣」嗎 ?故事中敘述國王命令衣匠為其打造全世界獨一無二的新衣服，待國王穿上這一套新衣服巡視時，民眾爭相目睹國王神采飛揚的姿態(tài)，卻沒有人敢說出眼前所看到的真正景象。 電子化前先落實管理制度 從上述的股票市場經(jīng)驗法則，回頭想想國內(nèi)正
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