【摘要】車輛修理保養(yǎng)管理辦法目錄一、車輛修理保養(yǎng)原則(一)以內(nèi)修為主、外修為輔的原則(二)以維護(hù)保養(yǎng)為主、修理為輔的原則二、車輛維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)定期維護(hù)1、日常維護(hù)2、一級(jí)維護(hù)3、二級(jí)維護(hù)(二)非定期維護(hù)1、換季維護(hù)1)換入夏季維護(hù)2)換入冬季維護(hù)2、走合維護(hù)三、車輛修理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)大修(二)項(xiàng)修(總成大修)(三)
2025-04-18 07:30
【摘要】東莞市鑲陽(yáng)電子廠DongguanMosaicElectronicsCo.手浸錫爐操作保養(yǎng)指導(dǎo)書制作PreparedBy:錢西勇審核CheckedBy:批準(zhǔn)App
2025-07-21 09:11
【摘要】品質(zhì)管理作業(yè)系統(tǒng)線切割加工設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范1目的為正確操作線切割設(shè)備,并及時(shí)合理的保養(yǎng),長(zhǎng)期維護(hù)線切割機(jī)臺(tái)及其附屬設(shè)備之精度及其CNC性能,延長(zhǎng)其使用壽命。2適用范圍適用于A530D、A320D、A320F、A800F、AQ550L、、、等型號(hào)之線切割機(jī)及KIC-S,嘉升等打孔機(jī)設(shè)備均屬之。3引用文件無(wú)4主要職責(zé)和權(quán)限課長(zhǎng)
2025-04-07 21:18
【摘要】第一篇:工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備日保 保養(yǎng)周期:每班1次,10-15分鐘。保養(yǎng)執(zhí)行人:設(shè)備操作工實(shí)施,維修工檢查。 保養(yǎng)內(nèi)容:對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行一次表面...
2024-10-17 22:44
【摘要】要求做成幻燈片,配上相關(guān)圖片。最主要的是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象,編制培訓(xùn)內(nèi)容;根據(jù)近幾年設(shè)備管理工作中常出現(xiàn)的普遍問(wèn)題,編制培訓(xùn)內(nèi)容;要結(jié)合工作實(shí)際,不要泛泛而談,照本宣科。例如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問(wèn)題?違反了哪些相應(yīng)的設(shè)備管理規(guī)章制度和操作規(guī)程?設(shè)備操作人員應(yīng)該怎么做?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何處理?工作程序是什么?設(shè)備操作人員如何對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和十字作業(yè)等等。冬季行車注意事項(xiàng)1、如何預(yù)
2025-07-30 02:31
【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所生產(chǎn)之製成品依其種類並予以編號(hào),以利製成品帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司製成品之管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司製成品之編碼,依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化會(huì)議決
【摘要】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司(以下稱為外包)代為加工時(shí),為使其外包管理能推行順暢,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.外包管理事項(xiàng)規(guī)定.外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí),應(yīng)考慮下列各點(diǎn):
【摘要】1.總則.制定目的為使本公司生產(chǎn)目標(biāo)如期順利達(dá)成;以銷售及庫(kù)存數(shù)量為依據(jù),配合生產(chǎn)能力,以預(yù)定出每一期間之生產(chǎn)狀況,作為生產(chǎn)之依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司之生產(chǎn)管理作業(yè)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.計(jì)劃種類.年度計(jì)劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫(kù)
【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所使用之原料、材料依其性質(zhì)歸類並予以編號(hào),以利材料帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司之原材料管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司原材料之編碼,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購(gòu)進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
【摘要】1.總則.制定目的為提高製成品倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù),以及經(jīng)營(yíng)效率,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍1)本規(guī)章適用於製成品倉(cāng)庫(kù)的製成品驗(yàn)收、保管、發(fā)貨及盤點(diǎn)之管理。2)『製成品』係指本公司所製造經(jīng)檢查合格,且已包裝可供銷售的物品。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.製成品倉(cāng)管理規(guī)定.入
【摘要】1.總則.制定目的1)本規(guī)章依照勞工安全衛(wèi)生法之規(guī)定,訂定之。2)將本公司內(nèi)職工安全及衛(wèi)生各種事項(xiàng)予以合理化、明確化。3)維護(hù)本公司內(nèi)職工之安全與衛(wèi)生。.適用範(fàn)圍本公司之安全衛(wèi)生管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.安全須知
【摘要】1.總則.制定目的為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力後勤陣容,以提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.調(diào)查評(píng)核作業(yè).施行程序.供應(yīng)商調(diào)查1)實(shí)施採(cǎi)購(gòu)前應(yīng)辦理供應(yīng)商調(diào)
【摘要】1.總則.制定目的1)為順利推行本公司之製造業(yè)務(wù),將生產(chǎn)計(jì)劃之決定、管理組織之設(shè)置、作業(yè)之實(shí)施與品質(zhì)檢查等予以制度化。2)促使製造效率提升、製品品質(zhì)提高,以期達(dá)成經(jīng)營(yíng)之目的。.適用範(fàn)圍凡本公司製造業(yè)務(wù)之管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)
【摘要】1.總則.制定目的本公司為落實(shí)材料、零件採(cǎi)購(gòu)作業(yè)管理,以確保所購(gòu)買之材料、零件品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格合理,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司的材料、零件採(cǎi)購(gòu)管理業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.營(yíng)業(yè)計(jì)劃與需求1)營(yíng)業(yè)單位應(yīng)於每月中旬前提出下個(gè)月最新之『