【摘要】案例分析1甲企業(yè)位于B地區(qū),主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托,完成了下列咨詢服務(wù)工作。(1)A產(chǎn)品成熟度分析:A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定,市場需求迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加,生產(chǎn)成本呈下降趨勢。(2)A產(chǎn)品銷售量預(yù)測:咨詢工程師收集了2022-2022年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷
2025-01-06 14:18
【摘要】2010年《工程造價案例分析》試題試題一:(20分) 1、項(xiàng)目建設(shè)期2年,運(yùn)營期6年,建設(shè)投資2000萬元,預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)?! ?、固定資產(chǎn)使用年限為8年,采用直線法折舊,殘值為100萬元。 4、項(xiàng)目貸款在運(yùn)營期的6間,按照等額還本、利息照付的方法償還。 5、項(xiàng)目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元,第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本
2025-06-22 20:54
【摘要】2009年造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試《工程造價案例分析》試題及答案 試題一(20分) 2009年初,某業(yè)主擬建一年產(chǎn)15萬噸產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。已知2006年已建成投產(chǎn)的年產(chǎn)12萬噸產(chǎn)品的類似項(xiàng)目。投資額為500萬元。自2006年至2009年每年平均造價指數(shù)遞增3%. 擬建項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下: 1.項(xiàng)目建設(shè)期為1年,運(yùn)營期為6年,項(xiàng)目全部建設(shè)投資為700萬元,預(yù)計全部形成固定資
2025-06-01 00:29
【摘要】監(jiān)理工程師案例分析試題及答案-----------------------作者:-----------------------日期:05年監(jiān)理工程師——案例分析試題及答案2006-3-1411:31 考試中心 【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、某工程,施工總承包單位依據(jù)施工合同約定,與甲安裝
2025-06-25 00:37
【摘要】監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》試卷及答案-----------------------作者:-----------------------日期:2009年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意) ()日。
2025-06-27 21:50
【摘要】1第一章思考題解答1.你的課程的授課教師是管理者嗎?請分別用管理職能、管理角色、技能觀點(diǎn)討論這個問題。[解答提示]用管理職能的觀點(diǎn)來看,一般來說授課教師不是管理者。這主要取決于教師與學(xué)生之間的關(guān)系。學(xué)生不是雇員,更確切地說應(yīng)該是教師的客戶。事實(shí)上,在一些情況下,一位教師對于課程內(nèi)容和如何教學(xué)不會進(jìn)行很多評價。在這些例子中,教師明顯是做了一些
2024-12-15 21:02
【摘要】人力資源管理案例及答案匯編案例1:技術(shù)能力差不多的項(xiàng)目經(jīng)理,我們?nèi)绾芜x擇?A公司是中等規(guī)模的軟件研發(fā)公司,招聘項(xiàng)目經(jīng)理1人,人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)招聘成功物色到2名候選人。其中有1人已結(jié)婚生子,個性內(nèi)向,專業(yè)能力較強(qiáng)。曾在相關(guān)大型軟件行業(yè)做過,有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。另1人單身,個性外向,喜歡與人打交道。有全面的項(xiàng)目管理體系知識,有項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。公司的主要客戶為政府部門,需要反復(fù)與政府部門進(jìn)
2025-04-19 01:47
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第81頁共81頁前言為適應(yīng)我國建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的需要,建設(shè)主管部門在建筑企業(yè)中實(shí)施了對項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)工程?!逗贤芾砼c索賠》作為培訓(xùn)的必修課,在更新項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營理念、提高項(xiàng)目管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營成果方面起到了積極的促進(jìn)作用。通過對該課程的學(xué)習(xí),項(xiàng)目經(jīng)理對
2025-01-01 05:29
【摘要】管理學(xué)案例分析及答案.txt21春暖花會開!如果你曾經(jīng)歷過冬天,那么你就會有春色!如果你有著信念,那么春天一定會遙遠(yuǎn);如果你正在付出,那么總有一天你會擁有花開滿圓。案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分
2025-08-31 21:46
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第62頁共62頁50個工程合同管理與案例九個工程合同管理與案例。第一個。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:?(1)項(xiàng)目在21個月內(nèi)完成,?(2)采用固定總價合同,?(3)無調(diào)價條款。承包商投標(biāo)報價36400
2024-12-31 05:36
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
2025-02-22 15:15
【摘要】工程合同管理和索賠案例1、某新建工程,采用公開招標(biāo)的方式,確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元,預(yù)付備料款2800萬元,每月底按月支付施工進(jìn)度款??⒐そY(jié)算時,結(jié)算價款按調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)和施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件一:建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15
2025-08-05 06:20
【摘要】第一篇:合同法典型案例分析及答案 案例12003年9月,某資產(chǎn)管理公司聘請王某為其總經(jīng)理,王某在商談聘用合同時提出需要解決住房問題,資產(chǎn)管理公司遂于當(dāng)年10月購買了一套住宅低價租給王某使用,雙方訂立...
2024-10-14 00:24
【摘要】1工程招投標(biāo)與合同管理模擬試題一、選擇題選擇題答案1.承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù),此種承包方式稱為()。A、包工不包料B、統(tǒng)包C、包工部分包料D、包工包料A2.根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定,凡在我國境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項(xiàng)目,都必須實(shí)行(),接受當(dāng)
2025-02-10 07:10
【摘要】合同法案例分析題及答案合同法案例分析題及答案合同法案例分析題及答案合同法案例分析題及答案甲將自己所有的一間房屋出租給乙使用,乙將該房屋用于水果零售,后乙業(yè)務(wù)發(fā)展,又向他人租借了更大的場地,便擅自將向甲租用的房屋,以自己的名義租給丙,盡管乙始終按時支付房租,但甲得知后輥奪舜掛偷倫筋涌婆挾親痙訴叭建竭足互俐尿蜒衣頻循趨庶原廁砒祝胳忿嶼蓉棚哉寅姬獺釋洋訝爛勿僳南拔剩匠媽雀氰癌雛小沼閡防卒剮辯憎
2025-09-05 11:31