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沙灣電廠20xx年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)★-免費閱讀

2025-05-18 02:28 上一頁面

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【正文】 在安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作中,我們把學校食堂、校園設施、交通、住宿治安安全作為重點來抓,綜合治理,努力打造平安校園,確保學校穩(wěn)定和諧。 三、多形式普及安全知識 組織了各班上了一節(jié)安全教育課,結(jié)合近 3 年來的食物中毒事故、道路交通事故等典型事故案例展開討論,舉一反三,吸取教訓,提高全校師生的事故防范措施,遏制和杜絕安全事故發(fā)生。在“安全生產(chǎn)月”活動中,由公司負責生產(chǎn)的總經(jīng)理親自組織安全生產(chǎn)檢查一次,生技處組織各專業(yè)有關人員檢查 1 次,各分場自糾自查二交次,檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患 15 處,并會同有關部門進行整改,把事故消除在萌芽狀態(tài)。通過學習交流使中層以上領導干部明確了自己肩上的安全責任有多重,事后再由中層干部對自己所管轄的分場部門開展二次安全教育會議,并擴大至每個班組。 堅持各項風險源分析和隱患排查工作,結(jié)合公司檢修全程化安全管理、 JSA 管理、 QHSE 安全管理體系,對生產(chǎn)部的各項技術工作提出保障性措施和整改意見。 結(jié)合“春查回頭看”工作、防臺防汛以及火電達標驗收的項目的遺留隱患,生產(chǎn)部和項目部已經(jīng)在 6 月 19日完成。 參與電廠技術比武活動 1 次。 總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動,得到了公司領導和電廠全體員工的大力支持,各部門圍繞“傳承安全文化、夯實安全基礎”的活動主題,認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動,增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力,為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。 2021 年 6 月 15 日,沙灣公司安生部組織,以內(nèi)部交流、練習的方式,對沙灣公司現(xiàn)場生產(chǎn)人員進行了消防培訓和演練 ,檢驗了沙灣電廠對火災事故的應急處理能力; 2021 年 7 月 2 日,組織了上游來水量超 500m3/s特大洪水應急演練,檢驗了沙灣電廠防汛預案的有效性;2021 年 9 月 15 日,電廠組織了朗木線 251 開關事故跳閘應急演練,檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應急處理能力。 第二篇:沙灣電廠 2021 年安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 沙灣公司 2021 年安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 為全面貫徹落實《能源公司落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神工作動員會紀要》(廣能發(fā)工作紀要 [2021]52 號)和《中廣核集團 2021年核安全文化月、安全生產(chǎn)月活動方案》(中廣安函 [2021]7 號文件的實施要求,全面宣貫“一次把事情做好,人人都是一道屏障”、“四個凡是”、“零容忍、零缺陷、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作習慣”、“縱深防御”、“持續(xù)改進、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念,提升全體員工安全文化意識,保持對安全的高度警惕。 四、開展安全隱患排查治理行動 活動期間,公司領導劉峰總、馬小青總、安生部經(jīng)理謝樂等多次帶隊組織進行全廠隱患排查治理。沙灣電廠在 6 月至 9 月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、領導高度重視,精心部署 為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,公司高度重視。 三、組織事故演練,提高全員風險防范意識和應急救援能力為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動期間,安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。除做了大量制度管理及資料收集工作外,還做了許多現(xiàn)場安全改進工作,如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標志、庫區(qū)安裝水位標識及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標語、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。 二、廣泛宣傳,注重實效 為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,公司安生部于 5 月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動宣傳資料,并通過懸掛標語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月 征文活動、組織員工學習《沙灣公司 2021 防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和《安全生 產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式,全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品,使員工得到了較好的安全教育。根據(jù)工作要求,將工作任務分解細 化并分配至各部門員工頭上,做到全員
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