【正文】 節(jié)后，新系統(tǒng)順利進(jìn)行。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。 記得 XX 年夏日炎炎的 9 月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品 /出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā) 現(xiàn)多箱為空箱 (入庫(kù)時(shí)在工廠被盜 )所以一定要小心仔細(xì)。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，T OTO 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨， TOTO 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 20xx 年，我們會(huì)努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。 ，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 ，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后 總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 第三篇：倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，同學(xué)們?cè)诓环脸眠@個(gè)時(shí)候?qū)憣懝ぷ骺偨Y(jié)吧 !以下是倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)，歡迎閱覽 ! 倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié)一 本人于 XX 年 8 月入職 公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。 包裝物問(wèn)題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時(shí)，一種物料上由于倉(cāng)管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對(duì)生產(chǎn)不利。供應(yīng)商送貨時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利。實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先，我感受到倉(cāng)儲(chǔ)部的氣氛比較活躍，各個(gè)倉(cāng)管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力，進(jìn)而才具有有凝聚力。 最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫(kù)。這些倉(cāng)管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示卡，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量。說(shuō)實(shí)話，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過(guò)相關(guān)的行業(yè)，但也沒(méi)有細(xì)致深入得去了解。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂(lè)工作每一天。處理。物料（包括原材料、半成品） 出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意篇四：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 社 會(huì) 實(shí) 踐 報(bào) 告 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：日期： 目錄 一．實(shí)習(xí)目的 二．公司簡(jiǎn)介 三．崗位職責(zé) 四．倉(cāng)庫(kù)管理 ．工作體會(huì) 六．總結(jié) 一、實(shí)習(xí)目的 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的 5s 管理理論，理解倉(cāng)管的意義。 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。 工具借用 需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。 b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。 三、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作人員的職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 四、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物資的驗(yàn)收及保管制度 在日常工作中，我也做過(guò)材料分類的工作。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”篇二：倉(cāng)庫(kù)員實(shí)習(xí)總結(jié) 1 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院 collegejiujiangvocationalandtechnical 頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 學(xué)生姓名專業(yè)機(jī)電一體化 班級(jí)學(xué)號(hào) 實(shí)習(xí)單位金嘉紀(jì)念章有限公司 指導(dǎo)教師霍松林 校外指導(dǎo)老師 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 年 05 月 目錄 ..........................................................................................................1 （一） 倉(cāng) 庫(kù) 介紹 ..................................................................................................2 （二） 倉(cāng) 庫(kù) 的 管理 ..............................................................................................3 倉(cāng) 庫(kù) 的 日 常 管理 ......................................................................................3 入 庫(kù) 管理 ..................................................................................................4 出庫(kù)管理 ..................................................................................................5 車間及工具管理 ......................................................................................5 對(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 的 個(gè) 人 認(rèn)識(shí) ..................................................................................6 回首20212021........................................................................................7 展望2021................................................................................................8 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理 .....................................................................9 加 強(qiáng) 控 制 基 礎(chǔ) 工作 .................................................................................9 加強(qiáng)每月核算與日常管理工作 .............................................................9 在 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 及 數(shù) 據(jù) 管 理 能 力 上 有 待 提高 .............................................10 （三）倉(cāng)庫(kù)提出的建議 針 對(duì) 宗 和 原 材 料 倉(cāng) 和 綜 合 半 成 品倉(cāng) .....................................................11 對(duì)生產(chǎn)車間的建議 .................................................................................12 目錄 倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié) （一）倉(cāng)庫(kù)介紹 今天是在倉(cāng)庫(kù)的最后一天了 ,就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了 !真的還有些不舍呢 !這里的人 ,每天過(guò)的都很充實(shí) ,無(wú)憂無(wú)慮的 ,和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天 ,他是個(gè)初中生 ,再他看來(lái) .做在辦公室里工作是一件多么自豪事情 !哪怕是工資給點(diǎn)低一下 ,他都很高興 !每個(gè)人的追求是不一樣的 ,追求決定著你的付出 ,追求越高 ,付出就要比人更多 !那我的追求是什么呢 ?這幾個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí) ,收獲頗多 ,無(wú)論從產(chǎn)品知識(shí) ,到物流流程都有較多的收獲 下面介紹一下倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)知識(shí)： :各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購(gòu)的藥品運(yùn)到公司 ,并將藥品卸到指定位置 :由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單 ,確定無(wú)誤 ,入庫(kù) c.入庫(kù) :由備貨組各組負(fù)責(zé)人 ,將各自倉(cāng)庫(kù)的藥品拉進(jìn)倉(cāng)庫(kù) ,放在相應(yīng)位置 ,并擺放整齊 ,以待檢查 .倉(cāng)庫(kù)設(shè)置遵循同類藥品放在同一庫(kù)房 ,非同類藥品單獨(dú)存放如 ,常溫庫(kù) ,陰涼庫(kù) ,冷庫(kù) ,一些醫(yī)療器械 ,易竄味的藥品都放在各自的倉(cāng)庫(kù) . :拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出 ,物流部將開好的訂 單打印出來(lái) ,并加以分類 ,同一倉(cāng)庫(kù)的單子放在一起 .火速單 ,托運(yùn)單 ,配送單 ,各自放 在指定位置 . :備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品 ,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置 ,并將單子交回物流辦公室 .c.復(fù)核 :同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢 ,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品 ,確定無(wú)誤后 ,封箱 ,擺放在指定位置 . :發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車 ,配送的裝配送車 ,托運(yùn)就按托運(yùn)流程 .統(tǒng)一按照后送先裝車 ,先送后裝車的原則 整個(gè)物流的流程就是這樣了 ,其實(shí)物流這個(gè)工作 ,看似簡(jiǎn)單 ,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的 ! （二）倉(cāng)庫(kù)的管理 一：倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿 和臺(tái)賬。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱， toto 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、 5s 管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。 工作時(shí)仍需追求完美 在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái) 看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。 自主學(xué)習(xí) 工作后不再象在學(xué)校 里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。 2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電 腦系統(tǒng)完成。 2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行 。 發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一 律拒發(fā) 。 倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 4 時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。就算沒(méi)有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能