【正文】 四是組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。二是做好自身選人用人制度建設(shè) 。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度 競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制 度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。 （五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。 xx 黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任 用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。 建立干部任用監(jiān)督巡視制度。要堅(jiān)持不懈地用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。 （二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，堅(jiān)決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機(jī)制上解決問題，遏制用人上的不正之風(fēng)。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)、管理、調(diào)控的管理體系有待進(jìn) 一步完善。部分群眾監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對(duì)選拔任用工作了解不深。 四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。 一、做好 干部職工競爭上崗工作 根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。特別是在近期我公司提拔的兩名副處級(jí)干部過程中，嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。科級(jí)干部 ***人，其中正科級(jí)干部 ****人、副科級(jí)干部 ****人。 突出思想作風(fēng)和能力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的 教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理。 突出落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，選準(zhǔn)配強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)“三齡兩歷”認(rèn)定不到位。 加快推進(jìn)市場化選人用人和管理機(jī)制力度不夠。 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任基礎(chǔ)性工作還不扎實(shí)。一是論資排輩現(xiàn)象仍然存在。突出落實(shí)政策規(guī)定、端正用人風(fēng)氣，切實(shí)加大監(jiān)督力度。市委組織部與市國資委堅(jiān)持班子考核與績效考核同步安排，一并進(jìn)行，結(jié)果共享。實(shí)行推薦工作紀(jì)實(shí)制和責(zé)任追究制，企業(yè)黨委（黨組）推薦干部人選必須集體研究并以文件報(bào)送推薦材料，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人 選必須寫出推薦材料并署名，充分發(fā)揮黨組織的初審把關(guān)作用，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦責(zé)任，提高了推薦工作質(zhì)量。這 xx 戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免按照《管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)市、縣兩級(jí)相關(guān)部門選配企業(yè)班子成員的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷完善制度建設(shè)與管理體系。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。 三、改進(jìn)意見 要全面貫徹落實(shí)全國全省組織工作會(huì)議和國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，緊緊圍繞中、省、市部署要求，著力培養(yǎng)一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為，清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。 相關(guān)部門設(shè)立的平臺(tái)公司、政策性公司選人用人程序還需完善。對(duì)破解國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核難題思考不深、措施不多，“重考事、輕考人，重班子、輕個(gè)人”的問題比較突出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核定目標(biāo)與考實(shí)績“兩張皮”、考班子與考個(gè)人“大鍋飯”，考核工作的科學(xué)性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性不強(qiáng)。考察內(nèi)容細(xì)化不夠，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位探索差異化考察的辦法不多，存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的問題。 嚴(yán)格日常管理，營造良好政治環(huán)境。近五年來，按照“一年一名校，一年一專題”思路，堅(jiān)持把市屬國有企業(yè)和規(guī)模以上民營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，以常態(tài)化培訓(xùn)助力企業(yè)提升軟實(shí)力。由企業(yè)黨組織正式推薦后，按照管理權(quán)限和程序進(jìn)行推薦、考察，提出調(diào)整配備意見；履行有關(guān)程序后，按照管理權(quán)限和范圍分別提交市政府黨組會(huì)議、市委組織部部務(wù)會(huì)議或市國資委黨委會(huì)議研究決定。市管國企配齊黨委書記、副書記，統(tǒng)一設(shè)立黨委辦公室，配備專職黨務(wù)人員。黨的十八大以來， xxxxx 對(duì)培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點(diǎn)，為我們做好新時(shí)期干部工作指明了方向、提供了遵循， xx 市委組織部深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神和全國、全省組織部長會(huì)議部署要求，以落細(xì)落常落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”為統(tǒng)攬，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)守紀(jì)律要求，著力加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平進(jìn)一步提升，為推動(dòng) xx 爬坡過坎、追趕超越提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理關(guān)系。 今年制定出臺(tái)了《運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”選拔任用干部紀(jì)實(shí)辦法（試行）》，在國有企業(yè)選人用人過程中全面貫徹執(zhí)行。考核采取召開大會(huì)、測評(píng)評(píng)議、后備干部無任用推薦、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對(duì)市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班 子和班子成員以及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面考核。在考察環(huán)節(jié)，對(duì)考察對(duì)象反映或舉報(bào)問題、核查個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等情況如實(shí)記錄，考察組組長和相關(guān)負(fù)責(zé)同志簽字，以責(zé)任倒逼提高選人用人質(zhì)量。在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中，考慮總體平穩(wěn)、相對(duì)平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不強(qiáng)，存在“簡單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部手段”的慣性思維和做法，在一些職位選配上尊重企業(yè)黨 委（黨組）推薦意見的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長渠道不寬、后備人才隊(duì)伍年齡偏大、梯次結(jié)構(gòu)不夠合理。一是優(yōu)秀后備力量儲(chǔ) 備不足。在選人用人上仍有套用黨政干部管理模式的現(xiàn)象，缺乏有別于黨政機(jī)關(guān)干部的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選聘、管理、考核、監(jiān)督機(jī)制，難以有效培養(yǎng)和選拔符合要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，還存在著用政治家的標(biāo)準(zhǔn)來選企業(yè)家的現(xiàn)象，選人用人標(biāo)準(zhǔn)大都是定性和抽 象的指標(biāo)，缺少明晰的經(jīng)營發(fā)展實(shí)績等量化指標(biāo)。如有的個(gè)別人選年齡、學(xué)歷不一致問題沒有認(rèn)定。嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”及配套辦法，把“三項(xiàng)機(jī)制”融匯貫穿到市屬國 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力選拔培養(yǎng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)人員。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、政治引領(lǐng)，培養(yǎng)忠誠干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、干事謀事的市屬國有企業(yè)人員隊(duì)伍。 一、主要工作 明確國有企業(yè)管理權(quán)限，實(shí)施分類管理。從 xxxx 年實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”以來，市委組織部管理的 xx 戶企業(yè)中，配備專職黨 委副書記的 xx 戶，董事長、總經(jīng)理兼任黨委書記的 xx 戶，總經(jīng)理兼任黨委副書記的 x 戶。同時(shí)，積極探索黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的有效途徑，引入市場機(jī)制，公開面向社會(huì)聘任企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)營人員。針對(duì) xx 經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作和國有、民營企業(yè)特點(diǎn)，分別圍繞“領(lǐng)導(dǎo)能力提升”、“經(jīng)營管理能力提升”、“質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”等專題進(jìn)行，累計(jì)受訓(xùn)企業(yè)家 xxx 余人次。認(rèn)真執(zhí)行《市紀(jì)委機(jī)關(guān)與市委組織部加強(qiáng)工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀(jì)委常態(tài)化溝通聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)工作，特別是嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦為“兩代表一委員”的，全面進(jìn)行核實(shí)，對(duì)核實(shí)結(jié)果嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)定和處理，作為評(píng)價(jià)識(shí)別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否忠誠老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據(jù)?？疾旆绞胶褪侄芜€比較單一，特別是對(duì)干部八小時(shí)之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不夠，全面反映干部的真實(shí)情況不夠精準(zhǔn)。特別是日常考核缺乏有效抓手，年終考核也以民主測評(píng)為主，與平時(shí)考核銜接不緊密，還存在年終考核“一錘定音”、優(yōu)秀人員搞平衡的現(xiàn)象。一是選人用人制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。 突出制度建設(shè)，強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。排除論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，崗位需要什么樣的人就選配什么樣的人，把握好事業(yè)發(fā)展和干部成長進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。 突出專業(yè)化、年輕化，著力培養(yǎng)市屬國有企業(yè)高素質(zhì)后備人才隊(duì)伍。 能夠嚴(yán)格執(zhí)行《 *****市市直單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗制、任期制、輪崗制暫行辦法》，在干部選拔任用工作中引入競爭機(jī)制，于20XX 年 11 月按照職數(shù)配備對(duì)集團(tuán)公司正副科級(jí)崗位“重新洗牌”，全部實(shí)行了競爭上崗，并聘請(qǐng)了市組織部門和市紀(jì)檢部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以全程監(jiān)督指導(dǎo)。 三、下一步打算 我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為建設(shè)適用 ****公司科學(xué)發(fā)展要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 三、大力加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理 一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。全年共調(diào)整干部人（次），其中，提拔人，平調(diào)人，其他人，為干部工作步入科學(xué)軌道奠定了基礎(chǔ)。 （四）深化干部人事制度改革仍須進(jìn)一步推進(jìn)。 三、整改措施 （一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定。改 進(jìn)選人用人辦法，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選人用人工作的責(zé)任感 ，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)選拔任用干部。 xx 黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省