海爾、聯(lián)想、tcl企業(yè)文化建設(shè)分析與比較-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以，中國(guó)不但是一個(gè)最大的市場(chǎng)，中國(guó)的民族工業(yè)正在成為我們強(qiáng)大的對(duì)手。海爾文化的負(fù)面因素是海爾對(duì)張瑞敏的依賴和家電主業(yè)的強(qiáng)文化使其很難產(chǎn)生主業(yè)之外的其它增長(zhǎng)點(diǎn)，例如海爾的 生物制藥 “采力 ”和海爾的 PC 是不成功的，海爾的手機(jī)做得早但也不見得做得好。因此，柳傳志給予跟隨他征戰(zhàn)的部下主要是 7 一個(gè)事業(yè)平臺(tái)。 TCL 文化中最具特色的是內(nèi)部企業(yè)家精神， TCL 受廣東文化的影響，市場(chǎng)意識(shí)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向非常明顯。同時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作的效率，其提倡的海爾作風(fēng)是 “迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) ”，海爾的 OEC 管理主張的是日事日畢、日清日高，強(qiáng)調(diào)對(duì)事物及時(shí)地進(jìn)行處理。海爾在海爾工業(yè)園區(qū)建立了建筑面積 3600 多平方米的海爾大學(xué)，還在洋口開發(fā)區(qū)建設(shè)了 35000平方米的國(guó)際培訓(xùn)中心。海爾在創(chuàng)業(yè)之初實(shí)行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略（ 82 年－ 92 年），張瑞敏清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)名牌戰(zhàn)略的重要性，所以從一開始就注重品質(zhì)文化的建設(shè)。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。聯(lián)想精神：求 4 實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新。 （三） 在發(fā)展中形成的企業(yè)文化體系 海爾至今有 17 年的歷史，聯(lián)想也是 17 年歷史， TCL有 21 年的歷史，三個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都逐步形成并提煉了一整套企業(yè)文化體系。 聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有兩個(gè)著名的比喻，一個(gè)是 “房屋圖 ”，柳傳志認(rèn)為如果把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。李東 生要求員工上班穿西裝，自己在上班和公眾場(chǎng)合永遠(yuǎn)西服革履，出差輕車簡(jiǎn)從。 3. 強(qiáng)烈的民族自尊心和責(zé)任感。 一、 海爾、聯(lián)想、 TCL企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn) （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度文化素養(yǎng)海爾、聯(lián)想和 TCL都建立了很好的企業(yè)文化體系，這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有很高的個(gè)人文化素養(yǎng)是分不開的。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動(dòng)力、價(jià)值觀和行為模式。三位企業(yè)家都不約而同地將敬業(yè)報(bào)國(guó)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，海爾響亮地打出 “海爾，中國(guó)造 ”的口號(hào)，聯(lián)想提出 “世界的聯(lián)想 ”， TCL 要做 “世界級(jí)的企業(yè) ”，這種愛國(guó)強(qiáng)國(guó)的思想從更高層次上激勵(lì)著企業(yè)家取得進(jìn)步。柳傳志至今還像個(gè)中科院的學(xué)者，坐車看到當(dāng)年的同事騎車而過(guò)心中感到不安。柳傳志認(rèn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院有關(guān)聯(lián)想的案例里更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說(shuō) 不清，而中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題更多地是出在地基部分。 海爾有一本 90 多頁(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)海爾的 企業(yè)文化進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的小案例。聯(lián)想做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效。企業(yè)文化不是一成不變的，總的來(lái)說(shuō)它會(huì)隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化，企業(yè)的戰(zhàn)略變化常常是企業(yè)對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的反應(yīng)結(jié)果，這樣的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得用文化的變化來(lái)配合或推動(dòng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。在多元化戰(zhàn)略階 5 段（ 92 年－ 98 年），一方面注重文化的整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購(gòu)與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。海爾的中高層干部每個(gè)周六都要集中在海爾大學(xué)進(jìn)行主要以海爾目前問(wèn)題為主的案例式研討學(xué)習(xí)。這種工作作風(fēng)在中國(guó)企業(yè)中十分突出。公司開會(huì)，業(yè)績(jī)好的單位 代表自動(dòng)坐在前面，業(yè)績(jī)不好的單位代表自動(dòng)地坐在后排。 “家族企
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