【正文】 第二年春天，有著 5年狐貍人工授精經驗的他，開始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時還把服務范圍輻射到了周邊農村等地，改良后的狐貍個體大、毛質好，平均體長在 米左右，較地產狐每只可多買 200 多元錢?；貓龊螅男那榘俑薪患?，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切?！埃兀兀匾Ьo牙關挺了過來，最后他決定到大安市去養(yǎng)，那時去大安的鐵路已經沖毀，船不通，車也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。同時，他還舉辦了 7 屆東北地區(qū)狐貍人工授精技術培訓班，幾年來，參加學習人員達 300 多人。福堂養(yǎng)殖場還建有 60 噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養(yǎng)殖場也是東北地區(qū)規(guī)模最大的狐貉養(yǎng)殖基地，ＸＸＸ打算在養(yǎng)殖場進行狐貉技術培訓、皮張拍賣等活動，進步提高ＸＸ的狐貍品牌，使之成為東北地區(qū)狐貍養(yǎng)殖品牌良種引種的集散地。為了讓養(yǎng)殖戶實現(xiàn)最大的效益，必須在品種改良、飼養(yǎng)管理水平上狠下工夫，增強市場競爭力。他重新確定了自己的身份，自己就是個要飯花子，要個饅頭、要碗飯還是有人給的。在他的帶動下，農場的過百只養(yǎng)殖大戶由災前的 4 家發(fā)展到目前的 278 戶，農場的狐貉存欄有災后的 800 只發(fā)展到目前的 10 萬只，ＸＸＸ做出的貢獻是無法用數(shù)字衡量的。 帶頭養(yǎng)殖帶富一方經濟 ＸＸ農場是一個只有 5 萬畝地的資源小場，農場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養(yǎng)殖在農場經濟發(fā)展中的作用非同一般。五是在不斷提高公 司經濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進行解決，自 XX年起，先后采納職工合理化建議 38 條，為公司創(chuàng)造經濟效益 100 多萬元 。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯后。 XX 年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領導班子的整體合力。 XX 年實現(xiàn)稅利 xx 萬元，比 XX 年增長 32%；～年實現(xiàn)稅利xx 萬元，比去年同期的 xx 萬元增長 %，三年來，利稅平均增長率達到 30%以上，企業(yè)共實現(xiàn)稅利 xx 萬元；同時，職工工資也平均增長了 xx 元左右。 理順農村用電管理體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農村電力體制改革目標；通過農網改造，在農村執(zhí)行了居民生活用電戶 元 /kwh 的最高限價，對已改造變電臺區(qū)的農村居民生活用電執(zhí)行了 元 /kwh 的過渡電價；同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從 元 — 元 /kwh 降低到 元/kwh，所有農改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。從主營分流人員 140 人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支 210 萬元。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位 競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。 隨著一系列工作措施的落實，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力， xx 縣農網改造由后進變?yōu)榱讼冗M，～地完成了全縣的 一、二期農網建改投 資計劃 xxx 億元。先后組建了 xx 縣 xx 實業(yè)有限公司、 xx 縣 xx 電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經營方式。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領導班子的整體合力。幾年來，公司在以xx 同志為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗 一、以人為本，加強干部職工隊伍建設 行軍打仗，隊伍是關劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大 ，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。到目前為止，已有 274 名職工獲各類專業(yè)技術職稱，有 280 名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有 80 多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W習，職工隊伍的整體素質不斷提高。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統(tǒng)工程，時間緊、任務重。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人 事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責任感明顯增強；三是對辦公費、業(yè)務招待費、通訊費、財務收支情況及時向職工公布，增強了工作透明度；四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工 在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。 XX 年，公司靠本單位工 程技術人員完成了 xx35kv 變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到 位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯后。每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監(jiān)督機制，促進干部廉政建設。幾年來，公司在以xx 同志為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗 一、以人為本，加強干部職工隊伍建設 行軍打仗，隊伍是關劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。利用公司工程技術人員，通過舉辦業(yè)務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規(guī)程培訓 。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形 成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從 元 — 元 /kwh 降低到 元/kwh，所有農改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻策，并虛心聽取他們的意見和建議 。 工作中， xx 同志就是這樣帶領全 司干部職工勇于改革，開拓進齲近年來，公司先后被評為縣級“明星企業(yè)”、市級“文明單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“先進單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業(yè)”、“綜治模范單位”、“農網建改先進單位”、省級“地電行業(yè)優(yōu)質服務示范窗口單位”等等?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”，為了更好的帶動農場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，ＸＸＸ承擔起了農場北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會的會長，毫無保留的把養(yǎng)殖技術傳授給大家，把自已掌握的種養(yǎng)殖經驗介紹給周圍群眾，還積極組織大家互相交流經驗、帶大伙到他的場里實地參觀講解等方式，讓群眾學到所急、所需的實用技術，來幫助群眾加快致富步伐。 幾天后，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐貍再次轉移，那會兒，晚上狐貍有地方住，人沒有地方住，白天飼養(yǎng)狐貍，晚上睡在清江 654 車里，有很多人勸他把狐貍丟掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒有半點放棄的念頭，“只要我活著，我就把它們養(yǎng)好。得到消息后，ＸＸＸ又是激動的一夜沒有合眼，回家重新建場是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次 夢里回到自己的家鄉(xiāng)。學習后，他從芬蘭購回了 50 只芬蘭種狐，打算回來進行人工授精改良，因為本地狐近親繁殖，皮毛質量下降，個體小一直制約農場狐貉的發(fā)展。早在 1979 年，農場就引進了烏蘇里貉進行試養(yǎng)，當時還是農場放映員的ＸＸＸ就對毛絨絨的貉子產生了興趣， 1985 年，他購進了四只狐貍開始嘗試家庭養(yǎng)殖，從此他與狐貉便結下