項(xiàng)目前期調(diào)研方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 五． 合理的運(yùn)用時(shí)間才能創(chuàng)造超額的效益 1. 階段性調(diào)研時(shí)間安排 調(diào)研時(shí)間 調(diào)研內(nèi)容 成果體現(xiàn) 第一小組 第二小組 第三小組 初期“碰頭會(huì)” —— “頭腦風(fēng)暴交流” 為整體調(diào)研找準(zhǔn)方向 初步進(jìn)入 XXX 市場(chǎng)，各組有側(cè)重點(diǎn)的全面了解 XXX 概況 各組分別制定下階段目標(biāo) 深入 XXX 市場(chǎng)了解其經(jīng)濟(jì)、人口、地域特征等與開發(fā)有關(guān)數(shù)據(jù) 初步訪問 XXX 所有住宅項(xiàng)目，全面了解其基本資料 初步訪問 XXX 所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其客群特征調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃 階段性“碰頭會(huì)” —— 初步感想討論 總結(jié)問題，籬出精髓 初步訪問 XXX 所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其項(xiàng)目數(shù)據(jù)性資料的整理 重點(diǎn)走訪與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料 在整理前階段的調(diào)研取得的客群特征基礎(chǔ)上，籌備下階段問卷 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃 階段性“碰頭會(huì)” —— 整體宏觀體會(huì)交流與下 階段調(diào)研重點(diǎn)確認(rèn) 承上啟下，步步深入 除協(xié)助第二組工作外，重點(diǎn)是對(duì)前階段的拾遺補(bǔ)漏 重點(diǎn)走訪與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料 開展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃 階段性“碰頭會(huì)” —— 項(xiàng)目調(diào)研階段性總結(jié)、消費(fèi)特征調(diào)研展開 初步整理 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告框架 整理前階段調(diào)研成果，制作 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 開展針對(duì)大型企、事業(yè)單位的問卷調(diào)研 開展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃 階段性“碰頭會(huì)” —— 對(duì)消費(fèi)特征調(diào)研成果與會(huì)初步分析研究 初步整理消費(fèi)特征研究報(bào)告 制作 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 整理前階段調(diào)研成果，制作產(chǎn)品策略建議提綱框架 開展有針對(duì)性的抽樣問卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃 階段性“碰頭會(huì)” —— 消費(fèi)特征研究階段性總結(jié)、產(chǎn)品策略初步研究 初步整理產(chǎn)品策略報(bào)告框架 完善 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 制作產(chǎn)品策略建議 整理消費(fèi)特征報(bào)告框架，制作消費(fèi)特征研究報(bào)告 各組分別完成獨(dú)立報(bào)告 階段性“碰頭會(huì)” —— 調(diào)研成果的初步體現(xiàn)，對(duì)于補(bǔ)充問題的探討 總結(jié)性評(píng)述 制作營(yíng)銷 方案 提綱 完善產(chǎn)品策略建議 完善消費(fèi)特征研究報(bào)告 各組分別完成獨(dú)立報(bào)告 成果發(fā)布會(huì) 提交四部報(bào)告并做說明 2. 再次重申內(nèi)部溝通作用的重要性 本次調(diào)研的時(shí)間安排上，屬于時(shí)間緊、任務(wù)重，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)既要完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，又要集中精力對(duì)于調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行研究分析，因此，前面提到的建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的意義尤顯重大。 銷售經(jīng)理 天津商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷本科， 2020 年加盟，曾在萬科水晶城、柏麗花園等項(xiàng)目任銷售主管及經(jīng)理職務(wù)， 20202020 年任承德銀泰花園的項(xiàng)目銷售總監(jiān)。曾供職于多家知名國(guó)內(nèi)外房產(chǎn)公司，歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職， 2020 年組織成立 XX 房地產(chǎn) 營(yíng)銷策劃 公司，成功完成十幾個(gè)項(xiàng)目的全案策劃及營(yíng)銷管理。主要包括： 1) 訪問當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門，獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料； 2) 訪問市場(chǎng)上所有在售、售完的 房地產(chǎn) 項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目基本情況的第一手資料； 3) 訪問重點(diǎn)大、中型企業(yè)，獲取其職工 居住情況的第一手資料； 4) 對(duì)第一手基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類整理，取其精華，深入研究。 決策者 實(shí)施人員 “碰頭會(huì)” 監(jiān)控人員 分析研究人員 調(diào)研制定者 線條表示圖例： →： 一級(jí)執(zhí)行系統(tǒng) →： 二 級(jí)監(jiān)控系統(tǒng) →： 三級(jí)反饋系統(tǒng) 面對(duì)諸多的問題，不能一言概括、一方?jīng)Q定，也不能粗略羅列、混淆而談，應(yīng)該系統(tǒng)歸類，依次調(diào)查，逐
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