超市經理月份工作總結-免費閱讀
【正文】 組織學生認真讀書、寫字，開展好“蓓蕾讀書”活動。 認真開展了“蓓蕾讀書”活動。 工作情況： 把原先的終端網點做了回訪工作。完成所涉及 18 戶農戶的實物指標丈量，主持召開拆遷動員大會，對政策不了解、不愿搬遷的群眾做到上門解釋、動員，現只有 2 戶不愿搬遷的群眾再進一步的做工作。完成了全社區(qū)人口信息的核對，加強了流動人口管理、社扶費的征收、手術庫存的清理。 四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。根據我超市商品品項數量的實際情況，營運各部門的市調工作已經由 2 次 /周調整為 1 次 /周，質檢部的市調工作仍按照日常工作標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調表進行抽查審核，確保市調信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經營銷售提供一定參考依據。 二商品價簽、合格證的檢查五月十七日，質檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。 第二篇：超市經理月份工作總結 XX 年五月十四日，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。 六服務臺退 換貨情況 本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門各柜組加強對商品質量的自檢自查工作，減少我超市因商品質量問題而引起的退換貨次數，樹立企業(yè)的良好形象。 XX 年五月十四日，質檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。 2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現個別菜品有積壓現象，新鮮程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據銷量確定進貨數量、降低不易存放類蔬菜的進貨數量， 增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。 3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現過期商品，根據《商品質量管理規(guī)定》相關條款，質檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經濟處罰。在質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低的企業(yè)服務理念引導下 散貨區(qū)域曾發(fā)現商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期 。 七商品報損情況盤點 前質檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內需要報損的商品，發(fā)現個別柜組報損商品有嚴重過期現象，由于柜組人員調動時未能認真細致的對組內工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調換又無法折價處理，針對此類情況，質檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保 護。在質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質量管理規(guī)定》， 按照《日常商品檢查工作內容》相關條款認真檢查賣場商品質量，嚴把商品質量關。 各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋物價印章，已經不使用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。 五盤點前后賣場商品缺斷貨情況 五月十八日我超市盤點工作如期進行，質檢部積極配合管理部進行 盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。 五建立各部門各柜
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