【正文】 2021 年全 鎮(zhèn)改廁 180 戶， 2020 年改廁 130 戶，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困戶改廁全覆蓋。投資 30 余萬元實(shí)施干曙線水泥路綠化補(bǔ)植項(xiàng)目；投資 70 萬元實(shí)施孤砬子村、青溝村、向陽村、八道溝村文化墻建設(shè)工程；投資 85 萬元實(shí)施曙光村圍墻新建改造項(xiàng)目，投資 75 萬元實(shí)施馬當(dāng)村圍墻一體化工程。 。 ?？偼顿Y 360 萬元，其中爭取城鎮(zhèn)化項(xiàng)目資金 300萬元，鎮(zhèn)配套 60 萬元，改造干溝村巷路油路約 26000 平方米，改造文化廣場 12021 平方米，建設(shè) 3 道漫水壩。目前該項(xiàng)目已進(jìn)入試運(yùn)行階 段。 ?，F(xiàn)有企業(yè) 34 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 6 家，分別為東寶集團(tuán)、化工股份、鴻寶藥業(yè)、東寶五藥、巨仁堂藥業(yè)、通源新能源；其他中小微企業(yè) 28 家。鎮(zhèn)區(qū)距縣城 24 公里，距 XX 市 16 公里，鎮(zhèn)域內(nèi)路網(wǎng)密集，國道集錫線，縣道橫孤線縱貫全境。筆者認(rèn)為，未來只有具備專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。 從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。加大高技能人才開發(fā)投入，重點(diǎn)扶持高中級技工學(xué)校、技師學(xué)院，加速培養(yǎng)急需的高技能人才。 三是實(shí)施更加開放的人才引進(jìn)政策。整合培訓(xùn)資源和項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求，重點(diǎn)實(shí)施一批人才培養(yǎng)中長期項(xiàng)目。 四是健全人才待遇激勵(lì)機(jī)制。疏通黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會人才相互流動機(jī)制，盤活人力資源，激發(fā)人才活力。按照市人才規(guī)劃部署，細(xì)化工作內(nèi)容，分、有步驟地深入實(shí)施，重點(diǎn)圍繞急需緊缺人才的引、留、用等制定詳細(xì)的工作方案，并抓好落實(shí)。 一是健全黨管人才體制機(jī)制。 二是職稱評聘受限，影響人才穩(wěn)定。人才使用機(jī)制缺乏活力，導(dǎo)致人才流向黨政機(jī)關(guān)的多，出現(xiàn)學(xué)非所用、專業(yè)不對口現(xiàn)象，帶來人才使用效率不高的問題 ；一些非公有制企業(yè)實(shí)行家族式管理，用人唯親不唯才、放手不放心，沒有成熟的用人機(jī)制，缺乏人才吸引力。具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人才 X 萬人，高層次科技人才 X 人，中國工程院院士僅有 X 人、國家有突出貢獻(xiàn)的在職中青年專家 X 人、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才 X 人、國家“百千萬人才工程”一、二層次在職人選 X 人，與全國各市區(qū)特別是發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市高層次人才的比例很低 。只有把人才體制機(jī)制創(chuàng)新作為人才隊(duì)伍建設(shè)的根本著力點(diǎn) ，不斷深化人才工作管理體制改革，建立健全人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵(lì)保障機(jī)制，暢通人才在不同地區(qū)、不同所有制單位、不同行業(yè)之間流動的渠道，才能有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，做到人盡其才、才盡其用。 （五）加大育才力度，提升各類人才素質(zhì)。加強(qiáng)同國內(nèi)著名高校人才交流合作，與 XX 大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與 XX 大學(xué)簽署人才合作框架協(xié)議，推動 XX 與 X 簽署了“共建研究生社會實(shí)踐 XX 試點(diǎn)基地協(xié)議”、“共建研究生骨干地方短期掛職鍛煉 XX 基地協(xié)議”等，開辟了引才的新路子。 （一）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，健全人才工作格局。 本輪深化應(yīng)用以促進(jìn)提質(zhì)增效升級為目標(biāo) ，以經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、客戶服務(wù)三大平臺的信息系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)。各單位要注重信息化專業(yè)人才 培養(yǎng)，尤其是高端人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，造就一批信息化領(lǐng)軍人才、技術(shù)拔尖人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 信息部要統(tǒng)一組織、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的安全方案審查、上線檢查、等保測評與備案等工作。 三是加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與考核。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生 產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機(jī)，勢必會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會影響。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè) 計(jì)的落地和實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊，報(bào)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。 三、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建 20套先進(jìn)控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設(shè)，打造智能工廠升級版，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營一體化，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國家智能制造示范。 推進(jìn)資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。 三是加強(qiáng)綜合協(xié)同應(yīng)用。 一、建設(shè)集成共享的經(jīng)營管理平臺，構(gòu)建集 約化、一體化的經(jīng)營管控新模式，促進(jìn)管理創(chuàng)新、管理提升。 同時(shí)，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團(tuán)內(nèi)部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。 從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移的推進(jìn)國際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國際標(biāo)桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強(qiáng)”，還要“做強(qiáng)做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。完善科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助、激勵(lì)和保障制度，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)凝聚、培養(yǎng)、使用人才的引領(lǐng)作用。研究制定加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)的意見，加大非公經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)力度，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才到非公經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持高校畢業(yè)生到非公經(jīng)濟(jì)組織中就業(yè)。完善在 XX 工作的院士、國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、“國家百千萬 人才工程”等人選的津貼發(fā)放辦法。 （三）推進(jìn)人才政策創(chuàng)新，激發(fā)各類人才活力。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重依 據(jù)實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價(jià)人才。改善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要素投入結(jié)構(gòu)，較大幅度增加人力資本投資比重，提高投資效益。整合市黨委組織部、人力資源和社會保障局人才 工作機(jī)構(gòu)，組建新的人才工作機(jī)構(gòu)。由于地區(qū)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展不平衡和基層待遇差、發(fā)展空間小等，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)、分布失衡，產(chǎn)生人才資源缺乏與浪費(fèi)、流失并存現(xiàn)象。市人才資源開發(fā)專項(xiàng)資金 XXX萬元，其中大部分用于人才引進(jìn)、高層次人才津貼等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于人才資源開發(fā)的經(jīng)費(fèi)較少。 三是人才工作機(jī)制不夠完善。只有充分發(fā)揮市場配置人才資源的決定性作用，才能提高人才資源的配置效率，促進(jìn)各類人才合理有序流動。 二是必須始終堅(jiān)持解放思想、更新觀念。大力實(shí)施面向 X 國家復(fù)合型人才培養(yǎng)工程、科技特派員創(chuàng)業(yè)行動、市專家服務(wù)團(tuán)等，不斷增強(qiáng)人才工作的實(shí)效性。 （三）推動內(nèi)引外聯(lián)，為科學(xué)發(fā)展聚集英才。20212025年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)調(diào)研報(bào)告和某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃稿合編（共五則） 第一篇： 20212025 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)調(diào)研報(bào)告和某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃稿合編 202152025 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)調(diào)研報(bào)告和某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃稿合編 02020 年某市全市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問題調(diào)研報(bào)告材料稿 我市是處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，深入研究和解決“十三五”期間人才工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人才服務(wù)發(fā)展的支撐保障作用，對于提高“十四五”區(qū)域競爭能力和水平具有決定性意義。 各級黨委政府主動作為、服務(wù)一線，支持用人單位引進(jìn)急需緊缺人才，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)項(xiàng)目健康快速發(fā)展。建立市科 技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) X 個(gè)，已承擔(dān)國家及市科技項(xiàng) 目 X 項(xiàng)，取得了一大批新成果，成為全市科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要力量。只有堅(jiān)持解放思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，才能樹立先進(jìn)理念、開闊用人視野，才能解決體制機(jī)制性障礙，克服人才工作中重 財(cái)輕人、重使用輕開發(fā)、重資歷輕業(yè)績、急用現(xiàn)引等問題，才能打造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。 二、“十三五”人才工作存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題 從宏觀上看： 一是人才總量不足、質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)在人才培養(yǎng)評價(jià)機(jī)制不健全，培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)效性；人才評價(jià)不夠科學(xué)，特別對專業(yè)技 術(shù)人才的評價(jià)還沒有建立起以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)體系，評價(jià)方法簡單、粗放。 從具體問題上看： 一是人才市場化配置不暢，人才流通困難。 三、加強(qiáng)我市“十四五”人才工作的對策建議 當(dāng)前我市人才工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，成因是多方面的，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，綜合分析、整體謀劃，重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌推進(jìn)。建立與現(xiàn)代科研院所制度、現(xiàn)代大學(xué)制度和公共醫(yī)療衛(wèi)生制度相適應(yīng)的人才管理制度。研究制定財(cái)政稅收、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持用人單位、個(gè)人和社會多渠道進(jìn)行人才投入。改進(jìn)人才評價(jià)方式，既突出用人單位評價(jià)人才的主體作用，也要注重發(fā)揮業(yè)內(nèi)專家在標(biāo)準(zhǔn)制定及評審工作中的作用，增強(qiáng)評價(jià)結(jié)果的公信力。 一是完善人才培養(yǎng)開發(fā)政策。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，依托 XX 經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、 XX 扶貧攻堅(jiān)和“ XX”園區(qū)建設(shè)等工程，重點(diǎn)打造一批人才平臺，盤活人才資源，發(fā)揮人才作用。 （四）實(shí)施重大人才工程，培養(yǎng)造就高層次人才和急需緊缺人才。推進(jìn)市能源化工、葡萄產(chǎn)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、枸杞產(chǎn)業(yè)“人才高地”建設(shè)，多領(lǐng)域、多專業(yè)、多層次引進(jìn)一批國際一流的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，加強(qiáng)人才高地建設(shè)規(guī)劃和落實(shí)工作，著力打造 XX 四大“ XX”品牌。 市場化 —— 占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊(duì)在細(xì)分 業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競爭，為了短期考核目標(biāo)到處打獵， 鱷魚老虎一起抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，則會導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長動力也存在嚴(yán)重不足。 202152025 年 某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃 07480 字文稿 “十四五”是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機(jī)遇期，同時(shí)也是推進(jìn)“兩化”深度融合的關(guān)鍵時(shí)期。 進(jìn)一步加大 ERP 等系統(tǒng)建設(shè)力度。建立定制化的個(gè)人工作平臺，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動化的協(xié)同處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)處理效率。著力 打造數(shù)據(jù)云服務(wù)體系 ,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。 推進(jìn)銷售企業(yè)站級一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點(diǎn)建設(shè)。 提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺功能。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)集市。 第二部分 規(guī)劃實(shí)施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信息化意識，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。因此，信息化管理部門要進(jìn)一 步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)維管理，切實(shí)保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，總部和企業(yè)在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分考慮信息化運(yùn)維費(fèi)用并給予資金保障。進(jìn)一步完善提升信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類信息化標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期線上管理；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理流程，定期對項(xiàng)目建設(shè)單位和各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，加大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的考核力度。 三是加強(qiáng)信息安全的檢查與考核。定期開展各類信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)骨干等各層次人員的常態(tài)化培訓(xùn)。一是經(jīng)營管理平臺重點(diǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)營決策水平；二是生產(chǎn)營運(yùn)平臺重點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用、智能化應(yīng)用，進(jìn)一步提高精細(xì)化生產(chǎn)管理和智能化運(yùn)行水平；三是客戶服務(wù)平臺重點(diǎn)推進(jìn)統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用、多元化應(yīng)用，進(jìn)一步提高營銷能力和客戶服務(wù)水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) +新業(yè)態(tài)發(fā)展。 印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》，先后頒布 X個(gè)中長期人才規(guī)劃、 X 個(gè)人才隊(duì)伍專項(xiàng)規(guī)劃、 X 個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域人才規(guī)劃，形成了配套協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)范的全市人才發(fā)展規(guī)劃體系。各縣還搭建校企